Bachelorarbeit, 2019
47 Seiten, Note: 2,0
1. Einleitung
2. Organisationales Kaufverhalten und Entscheidungsprozesse
2.1 Merkmale organisationaler Beschaffungsentscheidungen
2.2 Einflussfaktoren des organisationalen Kaufverhaltens
2.2.1 Externe Einflussfaktoren
2.2.2 Interne Einflussfaktoren
3. Buygrid-Modell
3.1 Beschreibung des Modells
3.2 Kaufphasen
3.3 Kaufklassen
3.4 Zusammenhang zwischen Kaufphasen und Kaufklassen
4. Buying Center Konzept
4.1 Beschreibung des Konzepts
4.2 Rollen
4.3 Kommunikation und Interaktion innerhalb des Buying Centers
4.4 Einflussfaktoren des individuelles Verhaltens
5. Diskussion
6. Fazit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, zu analysieren, wie das Buying Center-Konzept komplexe Entscheidungsprozesse in Organisationen erklären kann. Dabei wird untersucht, welche Einflussfaktoren (intern, extern, individuell) sowie Rollen und Phasen das organisationale Kaufverhalten strukturieren und determinieren.
3.1 Beschreibung des Modells
Zur Analyse des organisationalen Kaufverhaltens entwickelten Robinson et al. (1967) ihr sogenanntes Buygrid-Modell. Ursprünglich soll dieses vor allem den industriellen Marketing-Abteilungen dabei helfen, das Beschaffungsverhalten ihrer Kunden zu verstehen, um geeignete und angepasste Marketing-Maßnahmen ergreifen zu können (Robinson et al. 1967, 13). Dabei werden drei verschiedene Kaufklassen sowie acht Kaufphasen unterschieden, welche ein analytisches Grundgerüst bilden, das es möglich machen soll, jede Beschaffungssituation genau einzuordnen (Robinson et al. 1967, 13) (vgl. Tabelle 1).
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Fragestellung ein, wie das Buying Center Entscheidungsprozesse im Unternehmen erklären kann, und stellt die theoretische Basis dar.
2. Organisationales Kaufverhalten und Entscheidungsprozesse: Dieses Kapitel erläutert grundlegende Merkmale von Beschaffungsentscheidungen sowie die umgebungsbedingten und organisationsinternen Einflussfaktoren.
3. Buygrid-Modell: Hier werden die acht Phasen des Kaufprozesses und die drei Kaufklassen des Modells von Robinson et al. detailliert beschrieben und in Beziehung zueinander gesetzt.
4. Buying Center Konzept: Das Kapitel definiert den imaginären Zusammenschluss der Entscheidungsträger, beschreibt deren verschiedene Rollen, die Kommunikation sowie individuelle psychologische Einflüsse.
5. Diskussion: Es findet eine kritische Auseinandersetzung mit den Modellen statt, wobei Zusammenhänge zwischen den Erkenntnissen der Literatur untersucht werden.
6. Fazit: Das Fazit fasst zusammen, dass zur Erklärung des Kaufverhaltens sowohl die Aktivitäten als auch die Personen unter Einbeziehung verschiedener Einflussfaktoren betrachtet werden müssen.
Organisationales Kaufverhalten, Buying Center, Buygrid-Modell, Beschaffungsentscheidung, Kaufphasen, Kaufklassen, Entscheidungsprozess, Interpersonelle Kommunikation, Rollenkonzept, Unternehmenskultur, Einflussfaktoren, Beschaffungsmanagement, Individuelles Verhalten, Neukauf, Wiederkauf.
Die Bachelorarbeit befasst sich mit dem organisationalen Kaufverhalten und analysiert theoretisch, wie das Buying Center-Konzept hilft, unternehmerische Entscheidungsprozesse zu verstehen.
Die zentralen Felder sind das Buygrid-Modell von Robinson et al., das Buying Center-Konzept von Webster und Wind, sowie diverse interne und externe Einflussfaktoren auf Kaufentscheidungen.
Ziel ist die Beantwortung der Forschungsfrage: "Wie kann das Buying Center Entscheidungsprozesse im Unternehmen erklären?"
Die Arbeit basiert auf einer theoretischen Analyse und Literaturauswertung, welche die Ansätze von Robinson et al. (1967), Webster und Wind (1972) sowie Sheth (1973) methodisch gegenüberstellt und diskutiert.
Der Hauptteil behandelt die Merkmale organisationaler Beschaffung, das Phasen- und Klassenschema des Buygrid-Modells sowie die verschiedenen Rollen, Kommunikationsmuster und psychologischen Faktoren innerhalb des Buying Centers.
Schlüsselwörter sind unter anderem Buying Center, Buygrid-Modell, Beschaffungsentscheidungen, Kaufklassen, organisatorisches Kaufverhalten und Entscheidungsprozesse.
Die Kaufklassen (Neukauf, modifizierter Wiederkauf, direkter Wiederkauf) bestimmen den Informationsbedarf und die Komplexität des Entscheidungsprozesses, was direkten Einfluss auf die notwendigen Marketingmaßnahmen hat.
Es wird festgestellt, dass Rollen wie User, Influencer, Buyer, Decider und Gatekeeper zwar theoretisch definiert sind, die Praxis jedoch oft durch Überlappungen und situative Anpassungen gekennzeichnet ist, was die Komplexität der Entscheidung erhöht.
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