Praxisnahe Gestaltungsformen des Betrieblichen Ideenmanagements

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Grundlagen und Ziel dieser Arbeit
• 1.2 Einführung in das Thema
• 2. Grundlagen des Ideenmanagements
• 2.1 Was ist „Ideenmanagement“?
• 2.2 Ziele und Wirkungen des Ideenmanagements
• 2.3 Der rechtliche Rahmen
• 3. Notwendige und förderliche Eckpunkte für ein erfolgreiches Ideenmanagement
• 3.1 Unternehmenskultur
• 3.2 Ziele und Strategie des Unternehmens
• 3.3 Unternehmensorganisation und Führungsverhalten
• 3.4 Vorurteile, Barrieren und Wege zu deren Abbau
• 4. Konzeptionen des Ideenmanagements
• 4.1 Das klassische betriebliche Vorschlagswesen
• 4.2 Dezentrale Organisationsformen
• 4.3 Dezentrale Formen mit zentralen Elementen
• 4.4 Gruppenvorschlagswesen
• 4.5 Der Kontinuierliche Verbesserungsprozess
• 4.6 Potenzielle weitere konzeptionelle Bausteine eines Ideenmanagements
• 4.7 Mögliche Besonderheiten bei kleinen und mittleren Unternehmen
• 4.8 Hinweise zur Wahl der Konzeption
• 5. Motivation zur Mitwirkung und Teilnahme
• 5.1 Grundüberlegungen zur Motivation
• 5.2 Motivation durch Geld- und Sachprämien
• 5.3 Immaterielle Motivatoren
• 6. Weitere Möglichkeiten der Erhöhung der Effizienz
• 6.1 Wissens- und Informationsmanagement
• 6.2 Controlling des Ideenmanagements
• 6.2.1 Arbeit mit Kennzahlen
• 6.2.2 Internes und externes Benchmarking
• 6.3 Kommunikation
• 6.3.1 Mit und unter den Mitarbeitern
• 6.3.2 Mit den Vorgesetzten
• 6.4 Internes Marketing für das Ideenmanagement
• 6.5 Ideenmanagement per Intranetunterstützung
• 7. Erfolgsfaktoren eines Ideenmanagements
• 8. Das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG
• 8.1 Daten und Ziele der DB
• 8.2 Grundlagen des Ideenmanagements der DB
• 8.3 Konzeption des Ideenmanagements der DB
• 8.4 Controlling und Benchmarking des Ideenmanagements der DB
• 8.5 Internes Marketing für das Ideenmanagement bei der DB
• 8.6 Bewertung des Ideenmanagements der DB

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit „Praxisnahe Gestaltungsformen des betrieblichen Ideenmanagements“ untersucht die verschiedenen Konzepte und Gestaltungsmöglichkeiten des Ideenmanagements in Unternehmen. Dabei werden sowohl klassische Ansätze als auch moderne, praxisnahe Methoden beleuchtet.

• Grundlagen und Ziele des Ideenmanagements
• Notwendige und förderliche Eckpunkte für ein erfolgreiches Ideenmanagement
• Konzeptionen des Ideenmanagements und deren Anwendung in der Praxis
• Motivation zur Mitarbeit und Erhöhung der Effizienz
• Erfolgsfaktoren und Best-Practice-Beispiele aus der Praxis

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung
  Das erste Kapitel legt die Grundlagen der Arbeit und stellt die Relevanz des betrieblichen Ideenmanagements für Unternehmen dar. Außerdem werden die Ziele und der Aufbau der Arbeit erläutert.
• Kapitel 2: Grundlagen des Ideenmanagements
  Dieses Kapitel definiert den Begriff des Ideenmanagements, beschreibt dessen Ziele und Wirkungen und analysiert den rechtlichen Rahmen.
• Kapitel 3: Notwendige und förderliche Eckpunkte für ein erfolgreiches Ideenmanagement
  Kapitel 3 beleuchtet die wichtigsten Voraussetzungen für ein erfolgreiches Ideenmanagement, darunter die Unternehmenskultur, die Unternehmensziele und -strategie sowie die Organisation und das Führungsverhalten.
• Kapitel 4: Konzeptionen des Ideenmanagements
  In diesem Kapitel werden verschiedene Konzeptionen des Ideenmanagements vorgestellt, vom klassischen Vorschlagswesen bis hin zu modernen Ansätzen wie dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess. Es werden außerdem besondere Aspekte für kleine und mittlere Unternehmen behandelt.
• Kapitel 5: Motivation zur Mitwirkung und Teilnahme
  Kapitel 5 untersucht die Motivation von Mitarbeitern zur Teilnahme am Ideenmanagement. Es werden sowohl finanzielle als auch immaterielle Motivatoren analysiert.
• Kapitel 6: Weitere Möglichkeiten der Erhöhung der Effizienz
  Kapitel 6 beleuchtet verschiedene Möglichkeiten, die Effizienz des Ideenmanagements zu steigern, z. B. durch Wissensmanagement, Controlling und Kommunikation.
• Kapitel 7: Erfolgsfaktoren eines Ideenmanagements
  Dieses Kapitel fasst die wichtigsten Erfolgsfaktoren für ein erfolgreiches Ideenmanagement zusammen.
• Kapitel 8: Das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG
  Kapitel 8 stellt das Ideenmanagement der Deutschen Bahn AG als Best-Practice-Beispiel vor und analysiert dessen Konzeption, Umsetzung und Ergebnisse.

Schlüsselwörter

Ideenmanagement, betriebliches Vorschlagswesen, Unternehmenskultur, Motivation, Effizienz, Controlling, Benchmarking, Kommunikation, Intranet, Erfolgsfaktoren, Deutsche Bahn AG.