Warum Unternehmen Produktionsprozesse wieder ins Ursprungsland zurückverlagern

Inhaltsverzeichnis

EINLEITUNG

1 Aktualität des Themas

2 Problemstellung und Zielsetzung

3 Aufbau und Vorgehensweise

1. GRUNDLAGEN DER RÜCKVERLAGERUNG

1.1. Klärung der Begriffe

1.2. Phasen und Formen der Rückverlagerungen

1.3. Ausgewählte theoretische Ansätze zur Erklärung von Rückverlagerungen

1.4. Stand der Forschung und Presseberichterstattung

2. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN VON RÜCKVERLAGERUNGEN

2.1. Statistiken zu deutschen Unternehmen

2.1.1. STATISTISCHE QUELLEN

2.1.2. ENTWICKLUNGEN VON VERLAGERUNGEN UND RÜCKVERLAGERUNGEN IM ZEITVERLAUF

2.1.3. CHARAKTERISTIKA DER GETROFFENEN UNTERNEHMEN

2.1.4. RÜCKVERLAGERUNGEN NACH BRANCHEN UND KOMPLEXITÄT DER HERGESTELLTEN PRODUKTE

2.1.5. VERTEILUNG VON RÜCKVERLAGERUNGEN NACH GEOGRAPHISCHEN REGIONEN

2.2. Statistiken zu weiteren Ländern

2.2.1. SCHWEIZER STATISTIKEN

2.2.2. EUROPEAN MANUFACTURING SURVEY 2003/ 2004 (EMS)

2.2.3. STATISTIKEN VON VENTORO INSTITUTE, DIE USA

2.2.3. WEITERE AMERIKANISCHE STATISTIKEN

2.2.4. ANDERE INTERNATIONALE STATISTIKEN

3. EMPIRISCHE EVIDENZ ZU RÜCKVERLAGERUNGEN

3.1. Begründung der ersten Standortentscheidung

3.1.1. HÄUFIG GENANNTE MOTIVE DER ERSTEN PRODUKTIONSVERLAGERUNG

3.1.2. GRAPHISCHE DARSTELLUNG VON MOTIVEN DER ERSTEN PRODUKTIONSVERLAGERUNG

3.2. Begründung der zweiten Standortentscheidung

3.2.1. QUANTITATIVE ANALYSE

3.2.2. QUALITATIVE ANALYSE

3.2.2.1. Problemlagen in der ersten Rückverlagerungsphase: Wenig systematische Standortentscheidungen

3.2.2.2. Problemlagen in der zweiten Rückverlagerungsphase

3.2.2.2.1. Untransparente Kostenentwicklung der Auslandsproduktion

3.2.2.2.2. Organisatorische Komplexität und hoher Managementaufwand

3.2.2.2.3. Personalprobleme und fehlende Kompetenzen

3.2.2.2.4. Zu kurzfristige Planung

3.2.2.2.5. Unterschätzte Konsequenzen räumlicher Entfernung

3.2.2.2.6. Mangelndes Vertrauen

3.2.2.2.7. Einfluss von politischen, kulturellen und wirtschaftlichen Faktoren

3.2.2.2.8. Neuwahrnehmung der heimlichen Standortfaktoren und Strategiewechsel

3.2.2.2.9. Weitere Probleme während der Auslandsproduktion

3.2.2.3. Problemlagen in der dritten Rückverlagerungsphase

3.2.2.3.1. Die zweite Standortentscheidung

3.2.2.3.2. Gefahren während der unmittelbaren Rückverlagerung

4. LESSONS LEARNED

ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themen

Die Arbeit untersucht, warum Unternehmen zuvor ins Ausland verlagerte Produktionsprozesse wieder in ihr Ursprungsland zurückführen. Sie fragt, welche Motive hinter der zweiten Standortentscheidung stehen, welche Risiken mit Auslandsverlagerungen verbunden sind und worauf Unternehmen bei ihrer Planung achten sollten.

• Begriffe, Phasen und Formen der Rückverlagerung
• Entwicklungen in Deutschland und weiteren Ländern
• Motive der ersten und zweiten Standortentscheidung
• Kosten, Qualität, Flexibilität und organisatorische Risiken
• Erfahrungen aus Unternehmensfällen und Hinweise für die Standortplanung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

EINLEITUNG: Die Einleitung erläutert die Aktualität der Rückverlagerung und formuliert die Forschungsfragen, die Zielsetzung sowie das Vorgehen.

1. GRUNDLAGEN DER RÜCKVERLAGERUNG: Das Kapitel klärt zentrale Begriffe und unterscheidet Phasen und Formen des Rückverlagerungsprozesses. Es stellt theoretische Erklärungsansätze und den Forschungsstand vor.

2. AKTUELLE ENTWICKLUNGEN VON RÜCKVERLAGERUNGEN: Deutsche und internationale Statistiken werden hinsichtlich zeitlicher Entwicklungen, Unternehmensmerkmalen, Branchen und Regionen betrachtet.

3. EMPIRISCHE EVIDENZ ZU RÜCKVERLAGERUNGEN: Das Kapitel untersucht Motive der ersten und zweiten Standortentscheidung anhand quantitativer Daten und qualitativer Unternehmensbeispiele. Es behandelt Risiken von der Standortwahl bis zur unmittelbaren Rückverlagerung.

4. LESSONS LEARNED: Aus den untersuchten Erfahrungen werden Hinweise für die Planung internationaler Standortentscheidungen abgeleitet.

ZUSAMMENFASSUNG: Die Arbeit bündelt ihre wesentlichen Ergebnisse zu Rückverlagerungsmotiven, Risiken und den unterschiedlichen Reaktionen betroffener Unternehmen.

Schlüsselwörter

Rückverlagerung, Produktionsverlagerung, Standortentscheidung, Standortfaktoren, Auslandsproduktion, Produktionskosten, Flexibilität, Produktqualität, Unternehmensstrategie, Risikomanagement, internationale Produktion, Standortplanung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Rückverlagerung von Produktionsprozessen aus dem Ausland in das Ursprungsland und den Gründen für diese Entscheidung.

Welche Themenfelder stehen im Mittelpunkt?

Im Mittelpunkt stehen internationale Standortentscheidungen, statistische Entwicklungen, Rückverlagerungsmotive und Risiken während der Auslandsproduktion.

Was ist die zentrale Forschungsfrage?

Untersucht wird, weshalb Unternehmen nach einer Auslandsverlagerung ihre Standortentscheidung ändern und welche Gefahren mit dem Verlagerungsprozess verbunden sind.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin analysiert und vergleicht internationale statistische Daten, Fachliteratur und Presseberichte. Ergänzend betrachtet sie qualitative Beispiele aus bereits veröffentlichten Untersuchungen.

Was behandelt der Hauptteil?

Der Hauptteil vergleicht Entwicklungen in verschiedenen Ländern und untersucht zunächst die Motive für Auslandsverlagerungen, anschließend die Gründe und Risiken der Rückverlagerung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Zu den zentralen Begriffen gehören Rückverlagerung, Produktionsverlagerung, Standortentscheidung, Produktionskosten, Qualität, Flexibilität und Risikomanagement.

Welche Phasen einer Rückverlagerung werden unterschieden?

Die Arbeit unterscheidet die Verlagerungsphase, die Phase der Auslandsproduktion und die Rückverlagerungsphase.

Welche internationalen Daten werden herangezogen?

Die Autorin betrachtet unter anderem Erhebungen des Fraunhofer-Instituts für System- und Innovationsforschung, den European Manufacturing Survey sowie Untersuchungen aus der Schweiz und Nordamerika.

Welche Rolle spielen versteckte Kosten?

Die Arbeit erläutert direkte und indirekte Kosten der Auslandsproduktion, darunter Reise-, Transport-, Koordinations- und Qualitätskosten, anhand einzelner Beispiele.