Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen und unternehmerischen Perspektiven

Inhaltsverzeichnis

I. Einleitung

1 Problemstellung und Zielsetzung

2 Aufbau und Vorgehensweise

1 Von der Beschaffung zum Global Sourcing

1.1 Aktualität des Themas

1.2 Beschaffung und Plazierung des Global Sourcing in den Sourcing – Strategien

1.3 Begriffsklärung und Vorgeschichte

1.4 Entwicklungsstufen der Internationalisierung

1.5 Ziele des Unternehmens und Gründe für Global Sourcing

1.6 Der Prozess Global Sourcing

2 Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen Perspektiven

2.1 Perspektive des Global Sourcing für die Lieferantenländer

2.1.1 Vorteile für die Lieferantenländer

2.1.2 Nachteile für die Lieferantenländer

2.2 Perspektive des Global Sourcing für die einkaufenden Länder

2.2.1 Vorteile für die einkaufenden Länder

2.2.2 Nachteile für die einkaufenden Länder

2.3 Zu erwartende internationale Folgen des Global Sourcing

2.4 Empirische Untersuchungen zum Global Sourcing

2.4.1 Anteil der Lieferanten aus Niedrigkostenländern

2.4.2 Regionale Verteilung der Lieferanten

2.4.3 Verteilung auf die Warengruppen

2.4.4 Bewertung der Lieferanten

2.4.5 Untersuchung verschiedener Branchen

3 Perspektive des Global Sourcing aus der Sicht der Unternehmen

3.1 Chancen für einkaufende Unternehmen

3.2. Risiken für einkaufende Unternehmen

3.3 Wann lohnt sich Global Sourcing?

3.4. Voraussetzungen für ein erfolgreiches Global Sourcing

3.5 Vorgehen zur Organisation des Global Sourcing im Unternehmen

3.5.1 Projektkonzeption zur Implementierung des Global Sourcing

3.5.2 Analyse der Ausgangssituation

3.5.3 Portfolio Analyse

3.5.3.1 Beschaffungsgüterportfolio

3.5.3.2 Beschaffungsquellenportfolio

3.5.4 Fertigung eines Soll-Konzeptes

3.5.5 Umsetzungsplanung

3.5.6 Umsetzung der Global Sourcing Strategie

3.5.7 Erfolgskontrolle

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das Global Sourcing als strategisches Versorgungsmanagement von Unternehmen, grenzt es vom reinen internationalen Einkauf ab und analysiert sowohl die wirtschaftlichen Vorteile für Unternehmen als auch die sozioökonomischen Auswirkungen auf volkswirtschaftlicher Ebene.

• Abgrenzung von internationalem Einkauf und Global Sourcing
• Volkswirtschaftliche Auswirkungen auf Lieferanten- und Einkäuferländer
• Strategische Erfolgsfaktoren für Unternehmen
• Organisation und Implementierung von Global-Sourcing-Prozessen
• Messmethoden für Einsparungen und Erfolgskontrolle

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

I. Einleitung: Diese Einleitung führt in die Thematik der Globalisierung und des Global Sourcing ein und definiert die zentralen Zielsetzungen der Arbeit.

1 Von der Beschaffung zum Global Sourcing: Dieses Kapitel erläutert die theoretischen Grundlagen, die Abgrenzung zum internationalen Einkauf, die Entwicklungsstufen sowie die Ziele und Prozesse des Global Sourcing.

2 Global Sourcing aus volkswirtschaftlichen Perspektiven: Hier werden die Auswirkungen des Global Sourcing auf Lieferanten- und Einkäuferländer sowie internationale Folgewirkungen und empirische Daten analysiert.

3 Perspektive des Global Sourcing aus der Sicht der Unternehmen: Dieses Kapitel betrachtet die Chancen und Risiken aus Unternehmenssicht, erläutert die Voraussetzungen für den Erfolg und beschreibt detailliert die organisatorische Vorgehensweise bei der Implementierung.

Schlüsselwörter

Global Sourcing, Internationaler Einkauf, Supply Management, Beschaffung, Wettbewerbsfähigkeit, Globalisierung, Niedrigkostenländer, Outsourcing, Lieferantenmanagement, Kostenstruktur, Wertschöpfungskette, Prozessorganisation, Strategische Beschaffung, Standortwettbewerb, Warenbeschaffung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Unternehmensstrategie des Global Sourcing, analysiert deren theoretische Fundierung, volkswirtschaftliche Auswirkungen auf verschiedene Ländergruppen und die praktische Umsetzung in Unternehmen.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zu den Schwerpunkten zählen die Abgrenzung von einfachem internationalen Einkauf, die Analyse von Chancen und Risiken für einkaufende Unternehmen sowie die volkswirtschaftlichen Folgen wie Spezialisierungseffekte und strukturelle Veränderungen.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es zu zeigen, was Global Sourcing aktuell bedeutet, die Beweggründe der Unternehmen zu erforschen und die Auswirkungen auf Staat und Gesellschaft sowie Erfolgsfaktoren für die Praxis zu untersuchen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf Literaturrecherche, Analyse von Statistiken, Vergleichen und qualitativen Interviews mit strategischen Einkäufern eines weltweit tätigen Konzerns.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in eine volkswirtschaftliche Betrachtung und eine unternehmerische Perspektive, wobei insbesondere organisatorische Prozesse wie Portfolioanalysen, Lieferantenbewertung und Umsetzungsplanungen thematisiert werden.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind unter anderem Global Sourcing, Beschaffungsstrategie, Kostenvorteile, Lieferantenmanagement, Wettbewerbsfähigkeit und Internationalisierung.

Warum ist Global Sourcing für Unternehmen heute oft eine Notwendigkeit?

Unternehmen müssen zur Wahrung ihrer Wettbewerbsfähigkeit ihre Beschaffungsprozesse optimieren, um von globalen Kostenvorteilen, technologischem Know-how und flexibleren Liefermöglichkeiten zu profitieren.

Wie unterscheidet sich Global Sourcing vom klassischen Einkauf?

Im Gegensatz zum reinen internationalen Einkauf umfasst Global Sourcing ein strategisches Versorgungsmanagement, das alle relevanten Unternehmensbereiche wie Forschung, Entwicklung und Marketing in den Entscheidungsprozess einbindet.

Was sind die größten Risiken für ein Unternehmen beim Global Sourcing?

Zu den Risiken gehören der Verlust von Know-how, Qualitätsmängel, Währungsschwankungen, soziokulturelle Kommunikationsprobleme sowie hohe Investitions- und Organisationskosten.