Ausarbeitung eines ganzheitlichen mehrdimensionalen Handlungskonzepts zur Stärkung der Mitarbeiterbindung

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Theoretische Grundlagen zur Mitarbeiterbindung
  • Begriffsdefinitionen
  • Einordnung der Mitarbeiterbindung in das Human Resource Management
  • Forschungstheoretische Modelle der Mitarbeiterbindung
    • Organisationales Commitment
    • Motivation und Arbeitszufriedenheit
    • Die Rolle der Führungskraft – emotionale Intelligenz
  • Mitarbeiterbindung als Erfolgsfaktor im organisationalen Kontext
    • Herausforderungen der Mitarbeiterbindung im aktuellen Zeitgeschehen
    • Bedeutung und Nutzen der Mitarbeiterbindung
    • Risiken der mangelnden sowie übermäßigen Mitarbeiterbindung
    • Einflussfaktoren und Maßnahmen zur Bindung von Mitarbeitern
  • Zwischenfazit des Theorieteils
• Analyse der Mitarbeiterbindung bei der Witzenmann GmbH
  • Unternehmensvorstellung Witzenmann
  • Situationsanalyse und kritische Würdigung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann
  • Empirische Analyse
    • Forschungsdesign zur Befragung der Mitarbeiter bei Witzenmann
    • Hypothesensystem
    • Deskriptive Datenauswertung
    • Hypothesenprüfende Datenauswertung
• Konzept zur Stärkung der Mitarbeiterbindung im strategischen und operativen Personalmanagement am Beispiel von Witzenmann
  • Gesamtkonzept, personalpolitische Handlungsfelder und Handlungsmaßnahmen
  • Kosten-Nutzen-Analyse
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Mitarbeiterbindung als ganzheitlichem Konstrukt. Dabei stehen forschungstheoretische Modelle, die Bedeutung und Risiken der Mitarbeiterbindung sowie Einflussfaktoren und Maßnahmen im Zentrum der Analyse. Ziel ist es, aus einer quantitativen Fragebogenerhebung der Mitarbeiter der Witzenmann GmbH ein Konzept zu entwickeln, das erfolgsrelevante Faktoren der Mitarbeiterbindung, konkrete Handlungsmaßnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung und eine Kosten-Nutzen-Analyse beinhaltet.

• Theoretische Modellierung von Mitarbeiterbindung
• Bedeutung der Mitarbeiterbindung für Unternehmenserfolg
• Risiken von mangelnder oder übermäßiger Mitarbeiterbindung
• Einflussfaktoren wie Unternehmenskultur, Führung, Arbeitsbedingungen und Anreizsysteme
• Empirische Untersuchung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Ausgangssituation und Problemstellung dar, beschreibt die Zielsetzung und Methodik der Arbeit sowie den Aufbau. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen zur Mitarbeiterbindung erläutert, einschliesslich Begriffsdefinitionen, Einordnung in das Human Resource Management und die Darstellung forschungstheoretischer Modelle wie organisationales Commitment, Motivation, Arbeitszufriedenheit und die Rolle der Führungskraft. Das dritte Kapitel behandelt die Analyse der Mitarbeiterbindung bei der Witzenmann GmbH. Hierbei werden das Unternehmen vorgestellt, eine Situationsanalyse durchgeführt und eine empirische Analyse mit Forschungsdesign, Hypothesensystem und Datenauswertung präsentiert. Im vierten Kapitel wird ein Konzept zur Stärkung der Mitarbeiterbindung bei Witzenmann vorgestellt, welches die Handlungsfelder und Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung beinhaltet, sowie eine Kosten-Nutzen-Analyse der Maßnahmen. Das Fazit und der Ausblick schliessen die Arbeit ab.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, organisationales Commitment, Motivation, Arbeitszufriedenheit, emotionale Intelligenz, Unternehmenskultur, Führung, Arbeitsbedingungen, Anreizsysteme, Fluktuation, Absentismus, Witzenmann GmbH, quantitative Fragebogenerhebung, Kosten-Nutzen-Analyse, empirische Analyse, Hypothesensystem, Regressionsanalyse, Determinanten.