Geschäftsmodellinnovation durch die Anwendung von Digitalisierung in der Beschaffung

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1 Einleitung

1.1 Einordnung des Grades der Digitalisierung

1.2 Vorstellung des Unternehmens

1.3 Entwicklung der Fragestellung

Kapitel 2 Theoretische Grundlagen

2.1 Definition: Geschäftsmodell

2.2 Definition: Geschäftsmodellinnovation

2.2.1 Geschäftsmodell

2.2.2 Innovation

2.2.3 Evolutionäre vs. Disruptive Geschäftsmodellinnovation

2.3 Big Data

Kapitel 3 Methodik

3.1 Herleitung der Methodik

3.2 Experteninterview

3.3 Qualitative Inhaltsanalyse

3.4 Modelle

3.4.1 Business Modell Canvas

3.4.2 Geschäftsmodellumgebung

3.4.3 Geschäftsmodell-Gestaltungsprozess

Kapitel 4 Analyse

4.1 Aufzeigen: Business Modell Canvas - Ist

4.2 Interviewanalyse

4.2.1 Interviewaufbau

4.2.2 Interviewergebnis

4.2.3 Präsentation auf Entscheiderebene

4.3 Aufzeigen: Business Model Canvas – Soll

4.3.1 Mobilisieren

4.3.2 Verstehen

4.3.3 Gestalten

4.3.4 Implementieren

4.3.5 Durchführen

4.4 Einschätzung des Geschäftsmodells

Kapitel 5 Zusammenfassung

5.1 Begrenzungen

5.2 Beantwortung der Fragestellung

5.3 Gewonnene Erkenntnisse

5.4 Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht Möglichkeiten zur Digitalisierung im Beschaffungsbereich eines kleinen mittelständischen Handelsunternehmens. Ziel ist es, durch die Analyse des aktuellen Geschäftsmodells mittels des "Business Model Canvas" und unter Einbeziehung von Experteninterviews, Optimierungspotenziale durch Big Data und Automatisierung zu identifizieren und ein proaktives, zukunftsfähiges Geschäftsmodell zu entwerfen.

• Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen im Einkauf
• Einsatz von Big Data Analytics zur Verbesserung der Entscheidungsfindung
• Anwendung des "Business Model Canvas" als strategisches Managementtool
• Konzeption digitaler Innovationsansätze (Long Tail, Multi-sided Platforms)

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 Einleitung: Beschreibt die Relevanz der Digitalisierung für Geschäftsmodelle und definiert den Fokus auf den Bereich der Beschaffung.

Kapitel 2 Theoretische Grundlagen: Erläutert die notwendigen Definitionen zu Geschäftsmodellen, Geschäftsmodellinnovationen und den Kernaspekten von Big Data.

Kapitel 3 Methodik: Stellt die wissenschaftliche Vorgehensweise vor, insbesondere das Experteninterview, die qualitative Inhaltsanalyse und die Nutzung des Business Model Canvas.

Kapitel 4 Analyse: Dokumentiert die Ist-Analyse des Unternehmens, die durchgeführten Experteninterviews und die Entwicklung eines Soll-Geschäftsmodells basierend auf den identifizierten Prioritäten.

Kapitel 5 Zusammenfassung: Fasst die Ergebnisse zusammen, diskutiert die Begrenzungen der Arbeit und gibt einen Ausblick auf künftige Entwicklungen im Markt.

Schlüsselwörter

Digitalisierung, Beschaffung, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Canvas, Big Data, Experteninterview, Qualitative Inhaltsanalyse, Prozessoptimierung, Unternehmensführung, Mittelstand, Industrie 4.0, Datenanalyse, Automatisierung, Supply Chain Management, Strategie.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der digitalen Transformation von Geschäftsprozessen im Einkauf eines mittelständischen Unternehmens.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die zentralen Themen sind Geschäftsmodellinnovation, Digitalisierung in der Beschaffung und der gezielte Einsatz von Big Data zur Prozessverbesserung.

Welches primäre Ziel verfolgt die Arbeit?

Das Ziel ist es, ein proaktives Geschäftsmodell für ein Beispielunternehmen zu entwickeln, das durch Digitalisierung besser auf Marktveränderungen reagieren kann.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Es werden Experteninterviews mit Mitarbeitern der Beschaffung durchgeführt, deren Ergebnisse mittels qualitativer Inhaltsanalyse nach Mayring ausgewertet und im Business Model Canvas visualisiert werden.

Was wird im Hauptteil der Untersuchung behandelt?

Der Hauptteil befasst sich detailliert mit der Analyse des Ist-Zustands, der Identifikation von Hindernissen durch Interviews und der anschließenden Erarbeitung eines optimierten Soll-Geschäftsmodells.

Welche Schlagworte charakterisieren das Werk?

Schlüsselbegriffe sind insbesondere Digitalisierung, Geschäftsmodellinnovation, Business Model Canvas und Big Data in der Beschaffung.

Wie unterscheidet sich die Arbeit von anderen Studien?

Die Besonderheit liegt in der spezifischen Anwendung innovativer Geschäftsmodellmuster wie "Long Tail" auf einen mittelständischen Einkaufsprozess.

Warum wurde das "Business Model Canvas" als Tool gewählt?

Der "Business Model Canvas" bietet eine grafische und intuitive Basis, um komplexe Geschäftslogiken in Entscheiderkreisen transparent zu machen und strategische Gespräche effizient zu führen.