Unternehmenskultur. Wettbewerbsfaktor und strategische Bedeutung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Der Begriff Unternehmen
  • 2.2 Der Begriff Kultur
    • 2.2.1 Die Ebenen einer Kultur nach Schein
  • 2.3 Der Begriff Unternehmenskultur
    • 2.3.1 Die Kernelemente einer Unternehmenskultur
      • 2.3.1.1 Werte
      • 2.3.1.2 Normen
      • 2.3.1.3 Bedeutungen
      • 2.3.1.4 Symbole
  • 2.4 Abgrenzung der Unternehmenskultur von ähnlichen Konzepten
    • 2.4.1 Unternehmensklima
    • 2.4.2 Unternehmensphilosophie
    • 2.4.3 Corporate Identity
    • 2.4.4 Betriebsgemeinschaft
  • 2.5 Funktionen der Unternehmenskultur
    • 2.5.1 Originäre Funktionen
      • 2.5.1.1 Koordinationsfunktionen
      • 2.5.1.2 Integrationsfunktion
      • 2.5.1.3 Motivationsfunktion
    • 2.5.2 Derivative Funktion
  • 2.6 Der theoretische Ansatz von Peters/Waterman zur Erfassung der Unternehmenskultur
  • 2.7 Unternehmenskultur-Typologien
    • 2.7.1 Ansatz von DEAL/KENNEDY
    • 2.7.2 Ansatz von Heinen
• 3 Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor
  • 3.1 Die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskulturen nach Sackmann
  • 3.2 Die Gestaltung von Unternehmenskulturen
  • 3.3 Faktoren, die den Unternehmenserfolg beeinflussen
  • 3.4 Methoden eines kulturbewussten Managements
    • 3.4.1 Das gelebte Wertesystem
    • 3.4.2 Symbolisches Management
    • 3.4.3 Konsensorientiertes Management
    • 3.4.4 Werteorientiertes Personalmanagement
      • 3.4.4.1 Personalauswahl
      • 3.4.4.2 Personaleinführung
      • 3.4.4.3 Personalentwicklung
      • 3.4.4.4 Personalfreisetzung
      • 3.4.4.5 Anreizsysteme
  • 3.5 Corporate Social Responsibility als strategisches Instrument
  • 3.6 Kritik an dem Konzept der Unternehmenskultur
• 4 Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit untersucht die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor. Ziel ist es, den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für ein kulturbewusstes Management zu entwickeln.

• Der Begriff der Unternehmenskultur und seine Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten
• Die Funktionen und die Gestaltung von Unternehmenskulturen
• Der Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg
• Methoden eines kulturbewussten Managements
• Corporate Social Responsibility im Kontext der Unternehmenskultur

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema der Diplomarbeit ein und beschreibt die Relevanz der Unternehmenskultur im Kontext des Wettbewerbs. Es skizziert den Aufbau der Arbeit und die Forschungsfrage.

2 Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert zentrale Begriffe wie Unternehmen, Kultur und Unternehmenskultur und differenziert diese von verwandten Konzepten wie Unternehmensklima oder Corporate Identity. Es werden verschiedene Modelle und Typologien der Unternehmenskultur vorgestellt, insbesondere der Ansatz von Schein zu den Ebenen der Kultur und der Ansatz von Peters/Waterman. Die verschiedenen Funktionen der Unternehmenskultur werden detailliert erläutert, darunter Koordinations-, Integrations- und Motivationsfunktionen.

3 Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor: Dieses Kapitel untersucht die Unternehmenskultur als zentralen Wettbewerbsfaktor. Es analysiert die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskulturen nach Sackmann und beschreibt verschiedene Faktoren, die den Unternehmenserfolg beeinflussen, wobei der Fokus auf Identität, strategischer Orientierung, Kundenorientierung, Lernfähigkeit und Innovationsfähigkeit liegt. Es werden Methoden eines kulturbewussten Managements vorgestellt, einschließlich des symbolischen Managements und des werteorientierten Personalmanagements, und Corporate Social Responsibility als strategisches Instrument wird diskutiert. Schließlich werden kritische Punkte des Unternehmenskultur-Konzepts beleuchtet.

Schlüsselwörter

Unternehmenskultur, Wettbewerbsfaktor, Unternehmenserfolg, Kulturtypologien, kulturbewusstes Management, Corporate Social Responsibility (CSR), Werte, Normen, Symbole, Strategie, Personalmanagement.

Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Diplomarbeit: Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor

Was ist der Gegenstand dieser Diplomarbeit?

Die Diplomarbeit untersucht die strategische Bedeutung der Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor. Sie beleuchtet den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg und entwickelt Handlungsempfehlungen für ein kulturbewusstes Management.

Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?

Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: den Begriff der Unternehmenskultur und seine Abgrenzung zu ähnlichen Konzepten; die Funktionen und die Gestaltung von Unternehmenskulturen; den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg; Methoden eines kulturbewussten Managements; und Corporate Social Responsibility im Kontext der Unternehmenskultur.

Wie ist die Arbeit strukturiert?

Die Arbeit gliedert sich in vier Kapitel: Einleitung, Theoretische Grundlagen, Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und Zusammenfassung. Das zweite Kapitel legt die theoretischen Grundlagen dar, einschließlich der Definition zentraler Begriffe und der Vorstellung verschiedener Modelle und Typologien der Unternehmenskultur. Das dritte Kapitel analysiert die Unternehmenskultur als Wettbewerbsfaktor und präsentiert Methoden eines kulturbewussten Managements.

Welche theoretischen Ansätze werden verwendet?

Die Arbeit stützt sich auf verschiedene theoretische Ansätze, darunter der Ansatz von Schein zu den Ebenen der Kultur, der Ansatz von Peters/Waterman zur Erfassung der Unternehmenskultur, sowie Ansätze von DEAL/KENNEDY und Heinen zu Unternehmenskultur-Typologien. Die Entstehung und Entwicklung von Unternehmenskulturen wird nach Sackmann analysiert.

Welche Methoden eines kulturbewussten Managements werden vorgestellt?

Die Arbeit stellt verschiedene Methoden eines kulturbewussten Managements vor, darunter das gelebte Wertesystem, symbolisches Management, konsensorientiertes Management und werteorientiertes Personalmanagement (inkl. Personalauswahl, -einführung, -entwicklung, -freisetzung und Anreizsysteme). Corporate Social Responsibility wird als strategisches Instrument diskutiert.

Welche kritischen Punkte des Unternehmenskultur-Konzepts werden angesprochen?

Die Arbeit beleuchtet kritische Punkte des Konzepts der Unternehmenskultur, ohne dass die konkreten Punkte im FAQ-Bereich detailliert benannt werden.

Welche Schlüsselbegriffe sind relevant?

Wichtige Schlüsselbegriffe sind: Unternehmenskultur, Wettbewerbsfaktor, Unternehmenserfolg, Kulturtypologien, kulturbewusstes Management, Corporate Social Responsibility (CSR), Werte, Normen, Symbole, Strategie, Personalmanagement.

Was ist das Ziel der Arbeit?

Das Ziel der Arbeit ist es, den Einfluss der Unternehmenskultur auf den Unternehmenserfolg zu beleuchten und Handlungsempfehlungen für ein kulturbewusstes Management zu entwickeln.