Die Konzepte Führung und Leadership in der Fitnessbranche

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG
• 2 ZIELSETZUNG
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
• 3.1 Begriffsdefinition
• 3.1.1 Führung
• 3.1.2 Leadership
• 3.1.3 Kommunikation
• 3.1.4 Motivation
• 3.2 Führungsstile
• 3.2.1 Eigenschaftsbasierte Ansätze
• 3.2.1.1 ,,great man theory"
• 3.2.1.2 Charismatische Führung nach Max Weber
• 3.2.2 Verhaltensbasierte Ansätze (nach Weber)
• 3.2.2.1 Patriarchalischer Führungsstil
• 3.2.2.2 Autokratischer Führungsstil
• 3.2.2.3 Bürokratischer Führungsstil
• 3.2.3 Verhaltensbasierte Ansätze (nach Lewin)
• 3.2.3.1 Autoritärer Führungsstil
• 3.2.3.2 Kooperativer Führungsstil
• 3.2.3.3 Laissez-faire-Stil
• 3.2.4 Authentische Führungstheorie
• 3.2.5 Situationsbasierte Ansätze
• 3.2.5.1 Kontingenzmodell nach Fiedler
• 3.2.5.2 Reifegradmodell nach Hersey und Blanchard
• 3.2.5.3 Weg-Ziel-Theorie nach House
• 3.2.5.4 Situationsanalytisches Entscheidungsmodell nach Vroom/Yetton
• 3.2.6 Systemischer Führungsansatz
• 3.2.7 Transformationale und Transaktionale Führung
• 3.3 Führungstechniken
• 3.3.1 Management-by-Objectives (MbO)
• 3.3.2 Management-by-Exception (MbE)
• 3.3.3 Management-by-Delegation (MbD
• 3.3.4 Management-by-Results (MbR)
• 3.3.5 Management-by-Participation (MbP)
• 3.4 Leaderhip Stile
• 3.4.1 Commanding
• 3.4.2 Visionary
• 3.4.3 Affiliatives
• 3.4.4 Democratic
• 3.4.5 Coaching
• 3.4.6 Pacesetting
• 3.5 Leadership Formen
• 3.5.1 Valued Based Leadership
• 3.5.2 Distance Leadership
• 3.5.3 Servant Leadership
• 3.5.4 Self Leadership
• 3.5.5 Diversity Leadership
• 3.6 Entwicklung und Professionalisierung in der Fitnessbranche
• 3.7 Rolle und Notwendigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche
• 3.7.1 Mitarbeitermotivation
• 3.7.2 Zielsetzung
• 3.7.3 Kommunikation
• 3.7.4 Lob und Kritik
• 3.7.5 Fordern und Fördern
• 3.7.6 Mitarbeiterbindung
• 4 METHODIK
• 5 ERGEBNISSE
• 5.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede Führung/Leadership
• 5.2 Darstellung der Führung in der Fitnessbranche
• 6 DISKUSSION
• 6.1 Interpretation der Ergebnisse
• 6.2 Handlungsempfehlungen
• 6.3 Ausblick: Konkretisierung zukünftiger Forschungen
• 7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Thema Führung und Leadership in der Fitnessbranche. Die Arbeit zielt darauf ab, die Bedeutung und Herausforderungen von Führungskräften in diesem dynamischen und sich stetig entwickelnden Bereich zu untersuchen.

• Die Entwicklung und Bedeutung verschiedener Führungsstile
• Die Rolle und Notwendigkeit von Leadership in der Fitnessbranche
• Die Herausforderungen, denen Führungskräfte in der Fitnessbranche gegenüberstehen
• Die Bedeutung von Mitarbeitermotivation und -bindung
• Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Führung in der Fitnessbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die das Thema Führung und Leadership im Kontext der Fitnessbranche einführt und die Problemstellung darlegt. Kapitel 3 befasst sich mit dem aktuellen Wissensstand zu Führung und Leadership, indem es verschiedene Führungsstile, Führungstechniken, Leadership-Formen sowie die Bedeutung von Leadership in der Fitnessbranche beleuchtet. Die Methodologie der Arbeit wird in Kapitel 4 erläutert. Kapitel 5 präsentiert die Ergebnisse der Forschungsarbeit, während Kapitel 6 die Ergebnisse interpretiert und Handlungsempfehlungen ableitet.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf die Themen Führung, Leadership, Fitnessbranche, Mitarbeitermotivation, Mitarbeiterbindung, Führungsstile, Leadership-Formen, Herausforderungen, Handlungsempfehlungen.