Bachelorarbeit, 2023
94 Seiten, Note: 2,3
Diese Arbeit befasst sich mit dem Thema der demografischen Entwicklung in Deutschland und den daraus resultierenden Herausforderungen für das Gesundheitswesen. Ziel ist es, die Auswirkungen des demografischen Wandels auf die stationäre Altenhilfe zu analysieren und das Magnet®-Hospital Konzept als Problemlösungsstrategie zu untersuchen.
Das erste Kapitel behandelt die demografische Entwicklung in Deutschland und analysiert die aktuelle und prognostizierte Bevölkerungsstruktur. Es werden verschiedene Szenarien der Bevölkerungsentwicklung dargestellt und deren Auswirkungen auf das Gesundheitswesen erläutert. Das zweite Kapitel stellt das Magnet®-Hospital Konzept als Problemlösungsstrategie vor. Dabei werden die Grundgedanken und die verschiedenen Magnetkomponenten ausführlich beschrieben. Im dritten Kapitel wird die Methodik der Arbeit vorgestellt, die auf einer Befragung von Führungskräften im Gesundheitswesen basiert. Das vierte Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Befragung und analysiert die Herausforderungen des Managements im Gesundheitswesen im Kontext der demografischen Entwicklung und Ökonomisierung.
Demografischer Wandel, Gesundheitswesen, stationäre Altenhilfe, Magnet®-Hospital Konzept, Führung, Bevollmächtigung, professionelle Praxis, Ökonomisierung, private equity Unternehmen, politische Entscheidungsträger, Gewerkschaften, Kammern, Überwachungsbehörden
Es ist ein in den USA entwickeltes Modell, das durch fünf zentrale Komponenten (wie transformationale Führung und strukturelle Bevollmächtigung) die Qualität der Pflege und die Mitarbeiterzufriedenheit steigern soll.
Ja, die Arbeit stellt die These auf, dass das Konzept trotz seiner klinischen Herkunft auch in vollstationären Pflegeeinrichtungen in Deutschland erfolgreich integriert werden kann.
Vor allem der Fachkräftemangel, hohe Fluktuationsraten, die demographische Entwicklung und der zunehmende ökonomische Druck (Ökonomisierung) erfordern neue Strategien.
Dies ist eine Magnetkomponente, bei der Führungskräfte als Vorbilder agieren und Mitarbeiter motivieren, organisatorische Strukturen aktiv mitzugestalten und zu verbessern.
Die Arbeit untersucht den wachsenden Einfluss privater Investoren auf das Versorgungssystem und die daraus resultierenden Herausforderungen für das Management.
Durch eine Befragung von Führungskräften im Gesundheitswesen wurden die Potenziale und Hürden für die Implementierung des Magnet-Konzepts analysiert.
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