Planification et mise en œuvre de projets

Table des matières

PARTIE 1. DEMARCHE DE PLANIFICATION DE PROJETS

CHAPITRE 1. RAPPEL DE LA NOTION DE PROJET

1.1. DEFINITION ET CARACTERISTIQUES D'UN PROJET

1.2. TYPOLOGIE DE PROJETS

1.3. PHASES ET CYCLE DE VIE DU PROJET

CHAPITRE 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE PROJETS

2.1. L'ARBRE DES OBJECTIFS ET LA HIERARCHISATION DES OBJECTIFS

2.2. LA PLANIFICATION DES PROJETS ORIENTEE VERS LES OBJECTIFS

2.3. ELABORATION DE PLAN D'ACTIONS STRATEGIQUE

CHAPITRE 3. PLANIFICATION OPERATIONNELLE DE PROJET

3.1. LA PLANIFICATION DES ACTIVITES

3.2. LES PLANIFICATIONS DE DELAIS ET DE COUTS

3.3. LES OUTILS DE PLANIFICATION OPERATIONNELLE

CHAPITRE 4. PLANIFICATION STRUCTURELLE DE PROJET

4.1. ORGANISATION GENERALE D'UN PROJET

4.2. LES FORMES STRUCTURELLES DE PROJETS

4.3. CRITERES DE CHOIX DE LA FORME ORGANISATIONNELLE

PARTIE 2. MOBILISATION DES RESSOURCES ET MISE EN ŒUVRE DE PROJETS

CHAPITRE 5. MECANISMES DE MOBILISATION DE FINANCEMENTS DU PROJET

5.1. NOTION DE MOBILISATION DE FINANCEMENT

5.2. MOBILISATION DE FONDS AUPRES DES PARTENAIRES

5.3. STRATEGIE DE MOBILISATION DE RESSOURCES PAR DES ONG

CHAPITRE 6. MISE EN ŒUVRE ET CONDUITE DE PROJETS

6.1. LA GESTION DE L'EQUIPE DU PROJET

6.2. LA GESTION BUDGETAIRE ET FINANCIERE DU PROJET

6.3. LA GESTION DES RISQUES DU PROJET

CHAPITRE 7. DEFIS DU MANAGEMENT DE PROJETS

7.1. LA GESTION DE L'INCONNU ET L'INCERTAIN

7.2. MAITRISER L'ENVIRONNEMENT DU PROJET

7.3. FAVORISER L'APPROPRIATION ET LA PERENNITE DE PROJETS

Objectifs et thèmes de l'ouvrage

Cet ouvrage a pour objectif de structurer de manière méthodique la démarche de planification et de mise en œuvre de projets. Il accompagne le lecteur dans la compréhension des processus nécessaires, allant de la conception stratégique à la gestion opérationnelle, tout en abordant les défis liés au financement et au management des risques.

• Fondements théoriques et caractéristiques des projets.
• Planification stratégique et opérationnelle détaillée.
• Méthodes de mobilisation des ressources et financements.
• Gestion et conduite efficace des équipes et des budgets.
• Maîtrise des risques et pérennité des projets.

Auszug aus dem Buch

Résumé des chapitres

CHAPITRE 1. RAPPEL DE LA NOTION DE PROJET : Ce chapitre définit les caractéristiques fondamentales d'un projet en le distinguant des activités routinières.

CHAPITRE 2. PLANIFICATION STRATEGIQUE DE PROJETS : Il détaille la hiérarchisation des objectifs et la méthode de planification orientée vers ces derniers.

CHAPITRE 3. PLANIFICATION OPERATIONNELLE DE PROJET : Ce chapitre se concentre sur l'ordonnancement des tâches, le découpage du projet et les outils de planification temporelle.

CHAPITRE 4. PLANIFICATION STRUCTURELLE DE PROJET : Il aborde l'organisation des ressources humaines et les différentes structures organisationnelles applicables aux projets.

CHAPITRE 5. MECANISMES DE MOBILISATION DE FINANCEMENTS DU PROJET : Ce chapitre traite des stratégies pour acquérir les ressources nécessaires et collaborer avec les bailleurs de fonds.

CHAPITRE 6. MISE EN ŒUVRE ET CONDUITE DE PROJETS : Il traite de la gestion quotidienne de l'équipe, du budget, des finances et du contrôle des risques.

CHAPITRE 7. DEFIS DU MANAGEMENT DE PROJETS : Ce chapitre analyse la gestion de l'incertitude, de l'environnement complexe et l'importance de l'appropriation locale pour la pérennité.

Mots-clés

Planification de projet, Gestion de projet, Cycle de vie, Structure organisationnelle, Mobilisation de ressources, Financement, Risques, Approche participative, Maîtrise d'ouvrage, Indicateurs, Budgétisation, Gantt, Cadre logique, Pérennité.

Foire aux questions

De quoi traite principalement cet ouvrage ?

Il s'agit d'un manuel structuré détaillant l'ensemble de la démarche de planification, de financement et de mise en œuvre concrète de projets.

Quels sont les thèmes centraux abordés ?

Les thèmes couvrent la planification stratégique, l'organisation structurelle, la gestion des ressources, ainsi que le pilotage budgétaire et des risques.

Quel est l'objectif principal de ce travail ?

L'objectif est d'aider les gestionnaires à réduire l'incertitude inhérente aux projets en utilisant des méthodes rigoureuses de planification et de suivi.

Quelle méthode scientifique est employée pour la planification ?

L'ouvrage privilégie l'approche participative et les outils de gestion tels que le cadre logique, la structure de découpage des projets (SDP) et le diagramme de Gantt.

Que contient le corps principal du manuel ?

Le contenu principal traite de la définition des projets, des phases du cycle de vie, des techniques de planification opérationnelle et de la gestion des défis organisationnels.

Quels mots-clés caractérisent le mieux ce travail ?

Planification, gestion de projet, approche participative, mobilisation de ressources, maîtrise des risques et pérennité.

Comment cet ouvrage aborde-t-il la gestion des risques ?

Il propose une démarche systématique comprenant l'identification, l'évaluation de la criticité (probabilité x impact) et la mise en œuvre de mesures de mitigation.

Quelle est l'importance de l'approche participative pour la pérennité ?

L'ouvrage démontre que l'appropriation par les acteurs locaux, via une participation active, est le levier principal pour assurer la durabilité des résultats après la fin du financement.