Anreizsysteme für Mitarbeiterbindung in Immobilienunternehmen

Inhaltsverzeichnis

• EINFÜHRUNG IN DAS THEMA
• Fragestellungen / Zielsetzung
• Eingrenzung des Themas
• Vorgehensweise und Methodik
• AUSGANGSLAGE
• Aktuelle Thematik
• Arbeitsvertrag im Allgemeinen
• Ziel und Art von Anreizen und deren Systeme
• Zusammenspiel Anreizsysteme, Motivation und Arbeitszufriedenheit
• Aufstellung Problematiken
• Generation Z – ein Umdenken findet statt
• ANALYSE
• Erstellung / Durchführung der Umfrage
• Recherchen / Interviews mit Experten
• Auswertung (Erwartungen / Bedürfnisse)
• Ergebnisse
• Analyse Fringe Benefit: „,Sabbatical”
• Analyse Fringe Benefit: „Übernahme Weiterbildungskosten”
• Analyse Fringe Benefit: „Bonus (umsatzabhängig)“
• STRATEGIE-ENTWICKLUNG
• Erstellung SWOT-Analyse
• Betriebswirtschaftliche Strategie
• Ziel definieren
• PLANUNG UND UMSETZUNG
• Detaillierte Definition der Strategie und Zielsetzung
• Erarbeitung trendgerechtes Anreizsystem
• SCHLUSSFOLGERUNGEN
• Schlussfolgerungen
• SCHLUSSWORT

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit der Frage, welche Auswirkungen die Einführung neuer Anreizsysteme auf die Generation Z Mitarbeitenden in Immobilienunternehmen hat. Ziel ist es, die Erwartungen und Bedürfnisse der Gen Z in Bezug auf Anreizsysteme zu ermitteln und ein trendgerechtes Anreizsystem zu entwickeln, welches die Fluktuationsrate senkt und das Unternehmen attraktiver für junge Fachkräfte macht.

• Analyse der Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z Mitarbeitenden in Immobilienunternehmen
• Entwicklung eines neuen, trendgerechten Anreizsystems
• Bewertung des Einflusses von Anreizsystemen auf die Mitarbeiterbindung
• Beurteilung der Umsetzbarkeit des entwickelten Anreizsystems unter betriebswirtschaftlichen Aspekten
• Untersuchung des Einflusses des St. Galler Managementmodells und der Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg auf die Entwicklung und Umsetzung des Anreizsystems

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema Anreizsysteme für die Mitarbeiterbindung in Immobilienunternehmen. Im ersten Kapitel werden die Fragestellungen der Arbeit, die Zielsetzung und die Vorgehensweise erläutert. Im zweiten Kapitel wird die aktuelle Thematik der Mitarbeiterbindung im Allgemeinen beleuchtet, insbesondere im Zusammenhang mit der Generation Z. Die Problematiken der hohen Fluktuationsrate und des Fachkräftemangels werden dargestellt. Das dritte Kapitel analysiert die Erwartungen und Bedürfnisse der Generation Z in Bezug auf Anreizsysteme. Es werden die Ergebnisse einer durchgeführten Umfrage sowie Erkenntnisse aus empirischen Studien vorgestellt. Im vierten Kapitel wird die Entwicklung einer Strategie zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung anhand einer SWOT-Analyse und unter Berücksichtigung betriebswirtschaftlicher Aspekte erläutert. Im fünften Kapitel wird das neue, trendgerechte Anreizsystem detailliert vorgestellt und dessen Umsetzung beschrieben. Die Arbeit schliesst mit einem Fazit und einer Zusammenfassung der wichtigsten Erkenntnisse.

Schlüsselwörter

Die Arbeit konzentriert sich auf die Schlüsselthemen Mitarbeiterbindung, Anreizsysteme, Generation Z, Immobilienunternehmen, Fluktuationsrate, Fachkräftemangel, St. Galler Managementmodell, Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg, Fringe Benefits, Arbeitszufriedenheit, Motivation, Betriebswirtschaftliche Aspekte.