Controlling im stationären Einzelhandel

Inhaltsverzeichnis

• Problemstellung
• Aktueller Stand des Handelscontrollings
• Konzeptionelle Grundlagen des Handelscontrollings
• Aufgaben, Anforderungen, Ziele
• Aufgaben und Ziele des Controllings im Handel
• Ansätze eines wachstumsorientierten Controllings
• Besonderheiten im stationären Einzelhandel
• Kennzahlen zur Steuerung im Einzelhandel
• Funktionen und Ziele
• Analyse der Ist-Situation am Praxisbeispiel
• Umgang mit Kennzahlen
• Schwachstellen und Verbesserungspotenziale
• Optimierung der Situation
• Der Onlinehandel: Chancen & Risiken
• Entwicklung einer Balanced Scorecard
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema Controlling im stationären Einzelhandel. Sie untersucht die Aufgaben, Anforderungen und Ziele des Controllings in diesem Bereich, analysiert die Besonderheiten des stationären Einzelhandels und betrachtet die Rolle von Kennzahlen zur Steuerung des Geschäfts.

• Aufgaben und Ziele des Controllings im stationären Einzelhandel
• Besonderheiten des stationären Einzelhandels im Vergleich zum Onlinehandel
• Analyse von Kennzahlen und deren Einsatz zur Steuerung im Einzelhandel
• Bewertung von Chancen und Risiken des Onlinehandels für den stationären Einzelhandel
• Entwicklung einer Balanced Scorecard als Instrument zur Steuerung des stationären Einzelhandels

Zusammenfassung der Kapitel

Das erste Kapitel der Arbeit führt in die Problemstellung des Controllings im stationären Einzelhandel ein. Das zweite Kapitel beleuchtet den aktuellen Stand des Handelscontrollings und stellt die relevanten Theorien und Konzepte vor. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den konzeptionellen Grundlagen des Handelscontrollings, insbesondere den Aufgaben, Anforderungen und Zielen des Controllings im Handel.

Das vierte Kapitel analysiert Kennzahlen zur Steuerung im Einzelhandel, betrachtet deren Funktionen und Ziele, und untersucht die Ist-Situation am Praxisbeispiel eines MediaMarkt-Filialen. Es werden Schwachstellen und Verbesserungspotenziale identifiziert und Möglichkeiten zur Optimierung der Situation aufgezeigt. Darüber hinaus werden Chancen und Risiken des Onlinehandels für den stationären Einzelhandel diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit fokussiert auf folgende Schlüsselwörter: Controlling, stationärer Einzelhandel, Kennzahlen, Steuerung, Balanced Scorecard, Onlinehandel, Chancen, Risiken, Praxisbeispiel, MediaMarkt.