Einfluss der Corona-Pandemie auf die Gestaltung von New Work im Unternehmen. Vergleich von Führung eines wirtschaftlichen und eines sozialen Unternehmens

Inhaltsverzeichnis

• Danksagung
• Abkürzungsverzeichnis
• Abbildungsverzeichnis
• Tabellenverzeichnis
• Einleitung
• 1.1 Zielsetzung und Forschungsfragen
• 1.1.1 Hypothesen
• 1.2 Methodik
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 1.4 Aktueller Forschungsstand
• 1.4.1 HR-Report 2021
• 1.4.2 Weitere aktuelle Studien
• 1.5 Die Coronapandemie
• 2. New Work
• 2.1 Gegenwärtige Interpretation von New Work
• 2.1.1 New Work als Vorreiter für andere Konzepte
• 2.2 Treiber von New Work
• 2.2.1 Gesellschaftliche Treiber von New Work
• 2.2.2 Soziologische Treiber von New Work
• 2.2.3 Generationenvielfalt im Unternehmen
• 2.2.4 Die VUCA-Welt
• 2.3 Ziele von New Work
• 3. Organisationsveränderung
• 3.1 Definition von Changemanagement für New Work
• 3.1.1 Drei Veränderungsdimensionen
• 3.2 Faktoren eines Veränderungsprozesses innerhalb der Organisation
• 3.2.1 Unternehmenskultur
• 3.2.2 Neue Rolle der Führungskraft
• 3.2.3 Empowerment der Mitarbeiter
• 3.2.4 Netzwerkorganisation
• 3.2.5 Places
• 3.2.6 Activity Based Workplace
• 3.2.7 Tools
• 3.2.8 Gesamtheitlicher Blick
• 3.3 Umsetzung von New-Work-Veränderungsprojekten
• 3.3.1 Erfolgsfaktoren-Modell nach Lauer
• 3.3.2 Das Fünf-Phasen-Modell nach Krüger
• 3.4 Wandel in der Unternehmenskultur
• 3.5 Anforderungen an die Führungskraft
• 3.5.1 Führung auf Distanz
• 4. Qualitative Untersuchung
• 4.1 Untersuchungsgegenstand
• 4.1.1 Das Sozialunternehmen Fair
• 4.1.2 Wirtschaftsunternehmen Solo
• 4.2 Bezugsrahmen: Auswahl der Untersuchungsmethode
• 4.2.1 Die qualitative Inhaltsanalyse nach Mayring
• 4.2.2 Das leitfadenorientierte und problemzentrierte Interview
• 4.3 Methodisches Vorgehen
• 4.3.1 Auswahl der Probanden
• 4.3.2 Erstellung des Interviewleitfadens
• 4.3.3 Durchführung des Interviews
• 4.3.4 Transkription
• 4.3.5 Erstellung des Kodierleitfadens
• 5. Auswertung
• 5.1 Darstellung der Forschungsergebnisse
• 5.1.1 Aktuell genutzte Elemente des New Work
• 5.1.2 Vorteile von New Work
• 5.1.3 Nachteile von New Work
• 5.1.4 Einfluss von Corona
• 5.1.5 Attraktivität des Unternehmens
• 5.1.6 Führung
• 5.2 Beantwortung der Hypothesen
• 5.3 Diskussion
• 5.3.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
• 5.3.2 Interpretation der Ergebnisse
• 5.3.3 Beschränkungen der Forschung
• 5.3.4 Empfehlung für zukünftige Forschungen
• 6. Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit dem Konzept von New Work und untersucht dessen Umsetzung in verschiedenen Unternehmen. Ziel ist es, die Vorteile und Herausforderungen von New Work-Modellen aufzuzeigen und den Einfluss der Coronapandemie auf die Arbeitswelt zu analysieren.

• Definition und Interpretation von New Work
• Treiber und Ziele von New Work
• Organisationsveränderung im Kontext von New Work
• Qualitative Untersuchung der New Work-Implementierung in Unternehmen
• Bewertung der Ergebnisse und Ableitung von Empfehlungen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Stellt die Forschungsfrage und den Aufbau der Arbeit vor, beleuchtet den aktuellen Forschungsstand und die Relevanz der Coronapandemie.
• New Work: Definiert das Konzept von New Work und beleuchtet die Treiber und Ziele dieser Arbeitsweise.
• Organisationsveränderung: Beschreibt die Anforderungen an das Changemanagement für New Work und beleuchtet wichtige Faktoren wie Unternehmenskultur, Führung und Empowerment der Mitarbeiter.
• Qualitative Untersuchung: Stellt die Methode der qualitativen Inhaltsanalyse nach Mayring und das leitfadenorientierte Interview vor, beschreibt das methodische Vorgehen und die Auswahl der Untersuchungsobjekte.
• Auswertung: Präsentiert die Ergebnisse der Untersuchung, analysiert die Vor- und Nachteile von New Work und bewertet die Ergebnisse im Hinblick auf die Forschungsfrage.

Schlüsselwörter

New Work, Organisationsveränderung, Changemanagement, Unternehmenskultur, Führung, Empowerment, Mitarbeiter, qualitative Inhaltsanalyse, Interview, Corona, Pandemie, Forschungsfrage, Ergebnisse, Diskussion, Empfehlungen.