Zukunftsgerechte Arbeitgeberattraktivität. Eine Erhebung zur Bedeutung von Attraktivitätsfaktoren für die Generation Z im südbadischen Raum

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Motivation und Problemstellung
• 1.2 Ziel der Arbeit und Vorgehensweise
• 2 Was macht Arbeitgeber für unterschiedliche Altersgruppen attraktiv - ein Überblick
• 2.1 Der demografische Wandel und dessen Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
• 2.2 Charakteristika der Arbeitnehmer-Generationen
• 2.2.1 Definition des Generationenbegriffs
• 2.2.2 Das Generationenkonzept
• 2.2.3 Baby Boomer – die Generation auf dem Rückzug aus dem Arbeitsleben
• 2.2.4 Generation X - die etablierte Arbeitnehmergeneration
• 2.2.5 Generation Y – die Vorgänger
• 2.2.6 Übersicht über die relevanten Generationsmerkmale
• 2.3 Generation Z – ihre Eigenschaften und die Bedeutung für Arbeitgeber
• 2.3.1 Eingrenzung und Eigenschaften der Generation Z
• 2.3.2 Abgrenzung zur Generation Y
• 2.3.3 Studienergebnisse zur Generation Z
• 2.3.4 Relevanz der Generation Z für die Arbeitswelt
• 2.4 Definition und Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität
• 2.4.1 Definition von Arbeitgeberattraktivität
• 2.4.2 Entwicklung zum Employer of Choice
• 2.4.3 Aufgaben des Personalmarketings
• 2.4.3.1 Employer Branding als Basis der Attraktivitätssteigerung von Unternehmen
• 2.4.3.2 Maßnahmen zur Personalgewinnung
• 2.4.3.3 Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung
• 2.4.3.4 Maßnahmen zur Mitarbeiterentwicklung
• 3 Datenerhebung zum Thema Arbeitgeberattraktivität
• 3.1 Forschungsfrage und Ableitung der Hypothesen
• 3.2 Methodische Vorgehensweise
• 3.2.1 Untersuchungsgegenstand
• 3.2.2 Untersuchungsmethode
• 3.2.3 Aufbau und Inhalt des Fragebogens
• 3.3 Untersuchungsablauf
• 4 Ergebnisdarstellung
• 4.1 Demografische Daten
• 4.2 Bewerbung
• 4.3 Betriebliche Rahmenbedingungen
• 4.4 Mensch und Kultur
• 4.5 Wertvorstellungen des Unternehmens
• 5 Ergebnisinterpretation anhand der aufgestellten Hypothesen
• 6 Schlussinterpretation und Fazit: Die Generation Z - anders als erwartet

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Masterarbeit befasst sich mit der Attraktivität von Arbeitgebern für die Generation Z. Im Fokus steht die Erhebung der Bedeutung von Attraktivitätsfaktoren für diese Altersgruppe im südbadischen Raum. Die Arbeit verfolgt das Ziel, ein tiefergehendes Verständnis für die Bedürfnisse und Erwartungen der Generation Z in Bezug auf Arbeitgeber zu entwickeln und daraus Handlungsempfehlungen für Unternehmen abzuleiten.

• Die Bedeutung des demografischen Wandels für den Arbeitsmarkt
• Die Eigenschaften und Erwartungen der Generation Z in Bezug auf Arbeitsbedingungen und Unternehmenskultur
• Die Relevanz von Employer Branding und Personalmarketing für die Attraktivitätssteigerung von Unternehmen
• Die Analyse von Attraktivitätsfaktoren für die Generation Z im südbadischen Raum
• Die Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen, um die Generation Z als zukünftige Arbeitskräfte zu gewinnen und zu binden

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Die Einleitung erläutert die Motivation und Problemstellung der Arbeit. Sie stellt die Forschungsfrage und die Zielsetzung der Arbeit vor, sowie die Methode und den Aufbau der Untersuchung.
• Kapitel 2: In diesem Kapitel werden die relevanten Theorien und Definitionen aus den Bereichen des demografischen Wandels, der Generationenforschung und der Arbeitgeberattraktivität vorgestellt. Es werden die Charakteristika der verschiedenen Generationen, insbesondere der Generation Z, beleuchtet und deren Bedeutung für die Arbeitswelt diskutiert.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Datenerhebung. Es werden die Forschungsfrage, die Hypothesen und die methodische Vorgehensweise erläutert, sowie der Aufbau und Inhalt des Fragebogens dargestellt.
• Kapitel 4: Die Ergebnisse der Datenerhebung werden in diesem Kapitel vorgestellt und analysiert. Es werden die demografischen Daten der Befragten sowie deren Einstellungen und Erwartungen in Bezug auf Arbeitgeberattraktivität dargestellt.
• Kapitel 5: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der Untersuchung anhand der aufgestellten Hypothesen interpretiert und diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit dem Thema der Arbeitgeberattraktivität, insbesondere im Kontext der Generation Z. Schlüsselbegriffe sind daher: Generation Z, Arbeitgeberattraktivität, Employer Branding, Personalmarketing, demografischer Wandel, Attraktivitätsfaktoren, Arbeitsmarkt, Unternehmenskultur, Wertvorstellungen, Handlungsempfehlungen.

Häufig gestellte Fragen

Was zeichnet die Generation Z auf dem Arbeitsmarkt aus?

Die Generation Z (geboren ca. 1995-2010) legt großen Wert auf Work-Life-Separation, Sicherheit, digitale Arbeitsumgebungen und eine sinnstiftende Unternehmenskultur.

Was versteht man unter "Employer Branding"?

Employer Branding ist der Aufbau einer attraktiven Arbeitgebermarke, um sich im Wettbewerb um Talente ("War for Talents") als bevorzugter Arbeitgeber zu positionieren.

Wie beeinflusst der demografische Wandel die Personalgewinnung?

Durch das Ausscheiden der Babyboomer und weniger Nachwuchskräfte entsteht ein Fachkräftemangel, der Unternehmen zwingt, ihre Attraktivität aktiv zu steigern.

Welche Faktoren machen Arbeitgeber in Südbaden attraktiv?

Die Studie untersucht spezifisch regionale Faktoren wie Unternehmenskultur, betriebliche Rahmenbedingungen und Wertvorstellungen, die für junge Menschen in der Region Südbaden entscheidend sind.

Was ist der Unterschied zwischen Generation Y und Generation Z?

Während Gen Y oft nach Selbstverwirklichung und fließenden Grenzen zwischen Job und Freizeit strebt, sucht Gen Z tendenziell eher nach klareren Strukturen und Stabilität.