Effektive Gestaltung von Weiterbildungsangeboten. Eine ganzheitliche Betrachtung aus Managementperspektive

Inhaltsverzeichnis

• Herleitung der Thematik
• Einleitung
• Personalbildung als Aufgabe der Personalentwicklung
• Ziele der Personalentwicklung
• Maßnahmen im Rahmen der Personalentwicklung
• Weiterbildungsmanagement nach dem St. Galler Management-Modell
• Strategische Bedarfsanalyse und Positionierung
• Bestimmung der Ausgangslage und Weiterbildungsbedarfsermittlung
• SWOT-Analyse
• Bedarfsanalyse mit dem Fokus der Mitarbeiterbedürfnisse
• Markt- und Konkurrenzanalyse
• Positionierung der Weiterbildungsorganisation
• Konzeption des Weiterbildungsangebotes
• Auswahlkriterien der Teilnehmenden
• Kompetenzentwicklung und Kompetenzmodell
• Potenzialanalyse
• Marketing in der Weiterbildung
• Finanzierung von Weiterbildungsangeboten
• Programmplanung
• Arbeitsrechtliche Vorgaben betrieblicher Weiterbildung
• Qualitätsmanagement in der Weiterbildung
• Evaluation von Weiterbildungsmaßnahmen
• Weiterbildungscontrolling
• Teilnehmerbewertungen und Selbstevaluation
• Kennzahlen
• Benchmarking
• QM-Ansätze bei Weiterbildungsangeboten
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Generierung eines Weiterbildungsangebots aus Managementperspektive. Die Arbeit untersucht, welche Determinanten für die erfolgreiche Entwicklung und Implementierung eines solchen Angebots relevant sind.

• Strategische Bedarfsanalyse und Positionierung
• Konzeption und Gestaltung des Weiterbildungsangebotes
• Qualitätsmanagement und Evaluation von Weiterbildungsmaßnahmen
• Marketing und Finanzierung von Weiterbildungsangeboten
• Arbeitsrechtliche Vorgaben bei betrieblicher Weiterbildung

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Herleitung der Thematik und einer Einordnung der Personalbildung in den Kontext der Personalentwicklung. Im zweiten Kapitel erfolgt eine strategische Bedarfsanalyse und Positionierung des Weiterbildungsangebotes. Hierbei werden die Ausgangslage des Unternehmens, die Bedürfnisse der Mitarbeiter und die Wettbewerbslandschaft betrachtet. Kapitel 3 befasst sich mit der Konzeption des Weiterbildungsangebotes. Es werden Auswahlkriterien für die Teilnehmenden, Marketing- und Finanzierungsaspekte sowie die Programmplanung behandelt. Das vierte Kapitel widmet sich dem Qualitätsmanagement in der Weiterbildung, wobei Evaluation, Controlling und QM-Ansätze im Fokus stehen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den zentralen Themen der Personalentwicklung, Weiterbildungsmanagement, strategischer Bedarfsanalyse, Konzeption von Weiterbildungsangeboten, Qualitätsmanagement und Evaluation. Weitere wichtige Begriffe sind SWOT-Analyse, Potenzialanalyse, Marketing in der Weiterbildung, Finanzierung, Programmplanung, QM-Ansätze und Benchmarking.