(Über-)lebenskunst Live Club. Herausforderungen kleiner Live-Musik Spielstätten

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1. Hinführung zum Thema und zentrale Fragestellung
• 1.2. Aufbau der Arbeit
• 1.3. Arbeitsmethodik und Arbeitsbegriffe
• 2. Einführung in das Konzept Live Club
• 2.1. Die Geschichte des Live Clubs
• 2.2. Begriffsdefinition "Live Club"
• 2.3. Bestandsaufnahme zur Thematik der Live Clubs
• 2.4. Traditionelle Rolle von Live Clubs als Wirtschaftsbetriebe
• 2.5. Live Clubs als Kulturförderer
• 3. Umsätze und Kosten von Live Clubs
• 3.1. Break-Even Rechnung
• 3.2. Die Umsätze
• 3.3. Die Kosten
• 4. Praxisbezogene Marketing- und Handlungsfelder
• 4.1. Dienstleistungsmarketing für Live Clubs.
• 4.2. Motivation der Clubbetreiber
• 4.3. Praktischer Umgang mit Formalitäten
• 4.4. Networking und Lobbying
• 4.5. Zukunftsperspektiven
• 5. Organisationsstrukturen von Live Clubs
• 5.1. Betriebs- und Refinanzierungsmodelle.
• 5.2. Der Verein im Live Club
• 6. Zusammenfassung, Fazit und Stellungnahme
• 6.1. Zusammenfassung
• 6.2. Fazit und persönliche Stellungnahme

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit den Herausforderungen, denen kleine Live-Musik-Spielstätten, insbesondere Live Clubs, in der heutigen Zeit gegenüberstehen. Die Arbeit analysiert die wirtschaftlichen und kulturellen Aspekte dieser Einrichtungen und untersucht die Faktoren, die ihren Fortbestand gefährden. Darüber hinaus werden Lösungsansätze und Handlungsmöglichkeiten für die nachhaltige Sicherung dieser wichtigen Kulturinstitutionen aufgezeigt.

• Wirtschaftliche Situation und Herausforderungen von Live Clubs
• Die Rolle von Live Clubs als Kulturförderer
• Marketingstrategien und Handlungsfelder für Live Clubs
• Organisationsstrukturen und Betriebsmodelle von Live Clubs
• Zukunftsperspektiven für Live Clubs

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik der Masterarbeit ein und erläutert die zentrale Fragestellung. Es werden die Arbeitsmethodik und die verwendeten Arbeitsbegriffe definiert. Kapitel 2 bietet eine umfassende Einführung in das Konzept des Live Clubs, beleuchtet seine Geschichte, definiert den Begriff und analysiert die aktuelle Situation. Kapitel 3 widmet sich der Analyse der Umsätze und Kosten von Live Clubs, einschließlich einer Break-Even Rechnung. Kapitel 4 fokussiert auf praxisbezogene Marketing- und Handlungsfelder, die für den Erfolg von Live Clubs von Bedeutung sind. Kapitel 5 befasst sich mit den Organisationsstrukturen und Betriebsmodellen von Live Clubs. Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Arbeit zusammen, zieht ein Fazit und gibt eine persönliche Stellungnahme.

Schlüsselwörter

Live Club, Live-Musik, Kulturförderung, Wirtschaftlichkeit, Marketing, Organisation, Betriebsmodelle, Zukunftsperspektiven, Herausforderungen, Handlungsmöglichkeiten, Nachhaltigkeit, Kulturinstitutionen.