Outsourcing im Supply Management mit dem Beispiel Karstadt

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Hintergrund
• Zielsetzung
• Textaufbau
• Supply Management
• Beschaffungslogistik
• Begriffserklärung
• Aufgaben und Ziele der Beschaffung
• Konzepte in der Beschaffung
• Die strategische Beschaffung
• Lagersysteme und Lagerlogistik
• Aufgaben der Lagerhaltung
• Lagerorganisation
• Supply Chain Management
• Begriffserklärung
• Aufgaben und Ziele des Supply Chain Management
• Das SCOR-Modell im Überblick
• Outsourcing
• Begriff des Outsourcings
• Arten des Outsourcings
• Business Application Outsourcing
• Selektives Outsourcing
• Business Process Outsourcing
• Business Transformation Outsourcing
• Identifikation outsourcingfähiger Leistungen
• Methoden zur Unterstützung von Outsourcing-Entscheidung
• Methoden der quantitativen Bewertung
• Methoden der qualitativen Bewertung
• Erfolgsfaktoren des Outsourcings
• Chancen des Outsourcings
• Strategische Chancen
• Leistungssteigerungen
• Kostenvorteile
• Personale Vorteile
• Risiken des Outsourcings
• Strategische Risiken
• Leistungsbezogene Risiken
• Kosten mäßige Risiken
• Personale Risiken
• Outsourcing im Supply Management
• Outsourcing im Beschaffungsbereich
• Chancen des Outsourcings der Beschaffung
• traditionelle Beschaffung
• Das Outsourcing der Beschaffung an E-Procurement Service Provider
• Risiken des Outsourcings der Beschaffung
• Das Know-how-Verlustproblem
• Das Kontrollproblem
• Das Synergieproblem
• Analyse aus Sicht der Neuen Institutionenökonomie
• Transaktionskostentheorie und Agency-Theorie
• Transaktionskosten als Kriterium der Outsourcing-Entscheidung
• Agency-Kosten als Kriterium der Outsourcing-Entscheidung
• Fallstudie: Karstadt AG
• Unternehmensvorstellung
• Outsourcing bei Karstadt AG
• Internes Outsourcing an eine Tochtergesellschaft: KATRANS GmbH
• Geschäftsfeld
• Ziele und Vorteile für Outsourcing
• Vorgehensweise
• Internes Outsourcing an eine Beteiligungsgesellschaft: Mega-Verbund AG
• Geschäftsfeld
• Ziele und Vorteile für Outsourcing
• Vorgehensweise
• Externes Outsourcing: Fiege
• Geschäftsfeld
• Ziele und Gründe für Outsourcing
• Vorgehensweise
• Erfahrungen
• Zusammenfassung und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema Outsourcing im Supply Management. Dabei steht das Beispiel der Karstadt AG im Fokus. Ziel ist es, die Bedeutung und die Auswirkungen des Outsourcings im Beschaffungsbereich zu beleuchten und die verschiedenen Arten des Outsourcings anhand des Beispiels Karstadt zu analysieren.

• Das Konzept des Outsourcings im Supply Management
• Die verschiedenen Arten des Outsourcings
• Die Chancen und Risiken des Outsourcings im Beschaffungsbereich
• Die Analyse des Outsourcings anhand der Fallstudie Karstadt AG
• Die Bedeutung der Neuen Institutionenökonomie für Outsourcing-Entscheidungen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung führt in das Thema Outsourcing im Supply Management ein und erläutert die Zielsetzung und den Textaufbau der Arbeit. Kapitel 2 beschäftigt sich mit dem Supply Management und erläutert die verschiedenen Komponenten der Beschaffungslogistik und der Lagersysteme. Kapitel 3 definiert das Outsourcing und behandelt die verschiedenen Arten, Methoden und Erfolgsfaktoren. Die Chancen und Risiken des Outsourcings werden ebenfalls diskutiert. Kapitel 4 untersucht das Outsourcing im Beschaffungsbereich, betrachtet die Chancen und Risiken und analysiert die Bedeutung der Neuen Institutionenökonomie für Outsourcing-Entscheidungen. Kapitel 5 stellt die Fallstudie Karstadt AG vor und analysiert die verschiedenen Outsourcing-Strategien des Unternehmens. Die Arbeit schließt mit einer Zusammenfassung und einem Ausblick auf die zukünftige Bedeutung des Outsourcings im Supply Management.

Schlüsselwörter

Outsourcing, Supply Management, Beschaffung, Lagersysteme, Supply Chain Management, Karstadt AG, Neue Institutionenökonomie, Transaktionskosten, Agency-Theorie, Chancen, Risiken.