Weibliche Führungskräfte in einer männerdominierten Welt. Wie unterstützt Coaching die Karriereentwicklung von Topmanagerinnen?

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung...
• 2. Theoretische Grundlagen....
  • 2.1 Coaching...
    • 2.1.1 Definition und Charakteristika von Coaching.
    • 2.1.2 Arten von Coachenden und Coachings
    • 2.1.3 Gängige Coachinggründe
    • 2.1.4 Ablaufphasen eines Coachings........
    • 2.1.5 Methoden im Coaching ..
      • 2.1.5.1 Therapeutische Ansätze...
      • 2.1.5.2 Weitere Methoden ....
    • 2.1.6 Coaching im Topmanagement..
      • 2.1.6.1. Mikropolitisches Handeln und Selbstdarstellung (Self-Branding) _
      • 2.1.6.2. Habitus und Verhaltenscodes
      • 2.1.6.3. Netzwerken und Zugehörigkeit............
      • 2.1.6.4 Selbstwirksamkeit
    • 2.1.7 Erfolgsfaktoren.
    • 2.1.8 Wirksamkeit und Popularität von Coaching..
    • 2.1.9 Zwischenfazit.
  • 2.2 Frauen in Führungspositionen ..
    • 2.2.1 Führung.……....
      • 2.2.1.1 Definition
      • 2.2.1.2 Führungsstile......
      • 2.2.1.3 Erforderliche Kompetenzen für erfolgreiche Führung..........\n
    • 2.2.2 Der Arbeitsalltag und die Lebensumstände weiblicher Führungskräfte
    • 2.2.3 Herausforderungen von weiblichen Führungskräften

  Zielsetzung und Themenschwerpunkte

  Die vorliegende Masterarbeit analysiert die Rolle von Coaching bei der Unterstützung von weiblichen Führungskräften im Topmanagement. Sie untersucht, welche spezifischen Herausforderungen Topmanagerinnen im Vergleich zu ihren männlichen Kollegen meistern müssen und wie Coaching als Instrument zur Bewältigung dieser Herausforderungen beitragen kann.

  • Herausforderungen für weibliche Topmanagerinnen
  • Coaching als Instrument der Personalentwicklung
  • Methoden des Coachings von Topmanagerinnen
  • Wirksamkeit von Coaching im Kontext weiblicher Führungskräfte
  • Relevanz von Coaching für Unternehmen und die Coachingforschung

  Zusammenfassung der Kapitel

  Die Einleitung bietet eine Einführung in die Thematik und erläutert die Relevanz der Forschungsfrage. Kapitel 2 beleuchtet die theoretischen Grundlagen der Studie, indem es Coaching und seine Rolle in der Personalentwicklung sowie die Herausforderungen von Frauen in Führungspositionen beleuchtet.

  Schlüsselwörter

  Weibliche Führungskräfte, Topmanagement, Coaching, Personalentwicklung, Herausforderungen, Mikropolitik, Selbstvertrauen, Selbstzweifel, psychische Widerstandsfähigkeit, Coachingforschung.