Bachelorarbeit, 2008
38 Seiten, Note: 2
Die Arbeit befasst sich mit der Gestaltung von Anreizsystemen, die auf die Wertorientierung von Unternehmen ausgerichtet sind. Ziel ist es, die verschiedenen Arten von wertorientierten Anreizsystemen zu analysieren und ihre Vor- und Nachteile aufzuzeigen. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Beispiele aus der Wirtschaft herangezogen.
Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit dar und erläutert den Gang der Arbeit. Im zweiten Kapitel werden die Begriffe Anreize und Anreizsysteme definiert und abgegrenzt. Außerdem werden die Ziele und Aufgaben von Anreizsystemen im Kontext der Wertorientierung erläutert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit den verschiedenen Arten von wertorientierten Anreizsystemen, wie z.B. aktienkursorientierte und kennzahlenorientierte Systeme. Im vierten Kapitel werden Praxislösungen zur Umsetzung von Anreizsystemen vorgestellt. Das fünfte Kapitel behandelt die praktischen Implementierungsprobleme von Anreizsystemen. Das Schlusswort fasst die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit zusammen.
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Anreizsysteme, Wertorientierung, Aktienkursorientierte Anreizinstrumente, Kennzahlenorientierte Anreizsysteme, Praxislösungen, Implementierungsprobleme. Der Text beleuchtet die verschiedenen Arten von Anreizsystemen, die auf die Wertorientierung von Unternehmen ausgerichtet sind, und analysiert ihre Vor- und Nachteile. Dabei werden sowohl theoretische Grundlagen als auch praktische Beispiele aus der Wirtschaft herangezogen.
Es ist ein System, das Mitarbeiter belohnt, wenn sie zur Steigerung des Unternehmenswertes beitragen, oft gemessen an Kennzahlen wie EVA oder dem Aktienkurs.
Dazu gehören Belegschaftsaktien, echte Aktienoptionen sowie virtuelle Aktien oder virtuelle Aktienoptionen.
Sie haben eine Motivationsfunktion (Leistungssteigerung), eine Selektionsfunktion (Gewinnung guter Mitarbeiter) und eine Koordinationsfunktion (Ausrichtung auf Unternehmensziele).
Es sollte wirtschaftlich, flexibel, transparent, gerecht und für den Mitarbeiter direkt beeinflussbar sein.
Häufige Probleme sind mangelnde Akzeptanz durch die Belegschaft, zu hohe Komplexität der Kennzahlen oder eine fehlende Kopplung zwischen individueller Leistung und Belohnung.
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