Aktueller Einsatz und Evaluation der Potentiale von Social-Media-Marketing in Golfanlagen

Inhaltsverzeichnis

• 1 EINLEITUNG UND PROBLEMSTELLUNG...
• 2 ZIELSETZUNG
• 3 GEGENWÄRTIGER KENNTNISSTAND
• 3.1 Klassisches Marketing.....
• 3.2 Online-Marketing
• 3.2.1 Web 1.0, Web 2.0 und Social-Media
• 3.2.2 Social Media Marketing.
• 3.2.3 Die Entwicklung der Medien in der Corona-Pandemie...
• 3.3 Golfsport.......
• 3.3.1 Die Anfänge des Golfsports..
• 3.3.2 Golfsport in Deutschland.
• 3.3.3 Hürden der Golfbranche..
• 3.3.4 Golfsport während der Corona-Pandemie..
• 4 METHODIK.....
• 4.1 Wahl der Befragungsmethode
• 4.1.1 Fragebogen......
• 4.1.2 Befragungsdurchführung
• 4.2 Vorgehensweise der Befragung
• 4.3 Gütekriterien
• 5 ERGEBNISSE…...........
• 5.1 Darstellung der unternehmensbezogenen Daten...
• 5.1.1 In welchem Jahr wurde Ihr Unternehmen gegründet?
• 5.1.2 Wie viele Mitarbeiter sind in Ihrem Unternehmen beschäftigt?
• 5.1.3 Wie viele Mitglieder hat Ihr Unternehmen?.
• 5.2 Darstellung der themenbezogenen Daten.......
• 5.2.1 Bedeutung von Social-Media im Unternehmen
• 5.2.2 Bedeutung von Social-Media in dem nächstem Jahr
• 5.2.3 Aktuell im Unternehmen verwendete Social-Media-Kanäle....
• 5.2.4 Follower Zahlen.
• 5.2.5 Gründe für Nichtnutzung der Social-Media-Kanäle..
• 5.2.6 Accountmanagement..
• 5.2.7 Content Planung.
• 5.2.8 Zeitmanagement
• 5.2.9 Zweck der Nutzung der Sozialen Medien....
• 5.2.10 Erweiterung der Social-Media-Präsenz.....
• 5.2.11 Evaluierung.
• 6 DISKUSSION……........
• 6.1 Kritische Betrachtung der Ergebnisse.
• 6.1.1 Golfspezifische Potentiale im Social-Media-Marketing..
• 6.1.2 Golfspezifische Hürden im Social-Media-Marketing..
• 6.2 Kritische Reflexion der Arbeit
• 7 ZUSAMMENFASSUNG

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Bachelor-Thesis befasst sich mit dem Einsatz von Social-Media-Marketing in Golfanlagen. Ziel ist es, die aktuelle Nutzung von Social-Media-Kanälen in der Golfbranche zu analysieren, Erfahrungen und Erwartungen der Unternehmen zu ermitteln sowie das Erfolgspotential dieses Marketingbereichs zu evaluieren. Die Ergebnisse der Untersuchung sollen eine Handlungsempfehlung für die Optimierung der Marketingstruktur in der Golfbranche liefern.

• Aktuelle Nutzung von Social-Media-Marketing in der Golfbranche
• Erfahrungen und Erwartungen der Golfanlagen im Bereich Social-Media-Marketing
• Erfolgspotential von Social-Media-Marketing in der Golfbranche
• Handlungsempfehlungen zur Optimierung der Marketingstruktur in der Golfbranche
• Herausforderungen und Chancen des Social-Media-Marketings in der Golfbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung und Problemstellung führt in das Thema ein und beleuchtet die Bedeutung der sozialen Medien im Kontext der Corona-Pandemie, insbesondere für Unternehmen. Anschließend wird die Zielsetzung der Arbeit definiert und erläutert, wie diese mit Hilfe eines Fragebogens erreicht werden soll. Der Abschnitt „Gegenwärtiger Kenntnisstand“ gibt einen Überblick über klassisches Marketing, Online-Marketing, Social Media Marketing und die Entwicklung der Golfbranche.

Die Methodik beschreibt die Auswahl der Befragungsmethode, die Vorgehensweise der Befragung und die relevanten Gütekriterien. Die Ergebnisse der Befragung werden im nächsten Kapitel vorgestellt, wobei sowohl unternehmensbezogene Daten wie Gründung, Mitarbeiteranzahl und Mitgliederzahl als auch themenbezogene Daten wie Bedeutung von Social-Media, verwendete Kanäle, Follower-Zahlen, Gründe für Nichtnutzung und Aspekte des Accountmanagements, der Contentplanung und des Zeitmanagements berücksichtigt werden.

Die Diskussion widmet sich einer kritischen Betrachtung der Ergebnisse, wobei die golfspezifischen Potentiale und Hürden des Social-Media-Marketings beleuchtet werden. Abschließend erfolgt eine kritische Reflexion der Arbeit.

Schlüsselwörter

Social-Media-Marketing, Golfbranche, Golfanlagen, Marketing, Online-Marketing, Corona-Pandemie, Befragung, Evaluation, Erfolgspotential, Handlungsempfehlung, Zielgruppe, Markenimage, Content-Strategie, Reichweite, Engagement, Kundenbindung.