Einfluss der Dunklen Triade auf Führungsstile. Narzissmus, Machiavellismus und Psychopathie in der Unternehmensführung

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Relevanz der Thematik

1.2 Fragestellung, Vorgehen und Zielsetzung der Arbeit

1.3 Aufbau der Arbeit

2. Theoretischer Hintergrund

2.1 Dunkle Triade

2.1.1 Gemeinsamkeiten und Unterschiede

2.1.2 Aktueller Forschungsstand

2.2 The Full Range of Leadership Modell

2.2.1 Transformationale Führung

2.2.2 Transaktionale Führung

2.2.3 Laissez-faire-Stil

2.2.4 Stand der Forschung

2.3 Herleitung der Hypothesen

3. Methodik

3.1 Untersuchungsdesign

3.2 Stichprobenakquise

3.3 Erhebungsinstrumente und Fragebogenaufbau

3.3.1 Short Dark Triad

3.3.2 MLQ 5x Short

3.4 Untersuchungsdurchführung

4. Ergebnisse

4.1 Deskriptive Daten

4.2 Datenaufbereitung und Reliabilitätsanalyse

4.2.1 Narzissmus

4.2.2 Machiavellismus

4.2.3 Psychopathie

4.2.4 Transformationale Führung

4.2.5 Transaktionale Führung

4.3 Haupthypothesentests

4.3.1 Subhypothesentests

4.4 Weitere Analysen

5. Diskussion

5.1 Zusammenfassung der Ergebnisse

5.2 Interpretation und Einordnung in den bisherigen Forschungsstand

5.3 Limitationen und Implikationen für weitere Forschung

5.4 Handlungsempfehlungen

6. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themenfelder

Die Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Persönlichkeitsmerkmalen der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) und Führungsstilen (transaktional und transformational) bei Arbeitnehmern, um Erkenntnisse über die Auswirkungen dieser Charaktereigenschaften auf die Führungskultur zu gewinnen.

• Analyse der Dunklen Triade (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) im beruflichen Kontext.
• Untersuchung von Zusammenhängen zwischen diesen Persönlichkeitstypen und Führungsverhalten.
• Quantitative Studie mit N=161 berufstätigen Probanden mittels Online-Umfrage.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Organisationen zur Förderung gesunder Führungskulturen.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die Relevanz der Untersuchung des Einflusses der Dunklen Triade auf verschiedene Führungsstile in heutigen Organisationen.

2. Theoretischer Hintergrund: Definiert die Dunkle Triade sowie das Full Range of Leadership-Modell und leitet auf Basis des aktuellen Forschungsstandes Hypothesen ab.

3. Methodik: Erläutert das Querschnitts-Studiendesign mittels quantitativer Online-Umfrage und die verwendeten Erhebungsinstrumente (Short Dark Triad, MLQ 5x Short).

4. Ergebnisse: Präsentiert die deskriptiven Daten, Reliabilitätsanalysen der Fragebögen und überprüft die aufgestellten Haupt- und Subhypothesen mittels Korrelationsanalysen.

5. Diskussion: Interpretiert die gewonnenen Ergebnisse im Kontext der existierenden Studienlage, diskutiert Limitationen und gibt Handlungsempfehlungen für das Management.

6. Fazit und Ausblick: Fasst die wesentlichen Erkenntnisse zusammen und gibt Empfehlungen für zukünftige Forschungsansätze und die praktische Personalarbeit.

Schlüsselwörter

dunkle Triade, Persönlichkeitstypen, Führungsstil, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, transformationale Führung, transaktionale Führung, Mitarbeiterführung, Führungseffektivität, Arbeitszufriedenheit, Personalauswahl, Organisationspsychologie

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit untersucht, ob und wie Persönlichkeitsmerkmale der sogenannten "Dunklen Triade" (Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie) das Führungsverhalten im beruflichen Kontext beeinflussen.

Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?

Die Arbeit verknüpft die psychologische Forschung zur Dunklen Triade mit klassischen Modellen der Führungsforschung, insbesondere dem Full Range of Leadership Model.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es zu klären, in welchem Zusammenhang narzisstische, machiavellistische und psychopathische Tendenzen von Führungskräften mit dem Einsatz transaktionaler bzw. transformationaler Führung stehen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Autorin führte eine quantitative Querschnittsstudie in Form einer Online-Umfrage durch, bei der 161 Probanden ihre Führungskräfte mittels standardisierter Fragebögen (SD3 und MLQ 5x) bewerteten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Im Hauptteil werden der theoretische Rahmen und die Herleitung der Hypothesen dargelegt, gefolgt von einer detaillierten methodischen Beschreibung und der statistischen Auswertung der empirischen Daten.

Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?

Dunkle Triade, Führungsstile, Narzissmus, Machiavellismus, Psychopathie, Transformationale und transaktionale Führung sowie Führungseffektivität.

Welche Rolle spielt Narzissmus laut den Ergebnissen?

Die Ergebnisse zeigen, dass Narzissmus entgegen manchen Erwartungen eher negativ mit transformationaler Führung korreliert und die untersuchten Führungskräfte tendenziell passivere Führungsstile wählen.

Wie unterscheidet sich Machiavellismus in der Führung?

Machiavellistische Führung wird in der Studie als eher ineffektiv identifiziert, wobei ein signifikanter positiver Zusammenhang zum passiven Laissez-Faire-Stil festgestellt wurde.