Kennzahlengestütztes Personalcontrolling. Praxisrelevanz und Leistungsfähigkeit

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung
• Aufbau und Vorgehensweise
• Controlling in der Personalwirtschaft
• Grundlagen des Controlling
• Operatives Controlling und strategisches Controlling
• Quantitatives und Qualitatives Controlling
• Controlling in der Personalwirtschaft
• Personalwirtschaft
• Entstehung und Begriff des PCO
• Operatives und strategisches PCO
• Personalcontrolling im Kontext personalwirtschaftlicher Problemkategorien
• Funktionen eines Personalcontrolling
• Informationsfunktion
• Koordinations- und Integrationsfunktion
• Früherkennungsfunktion
• Ansätze des PCO
• Personalcontrolling mit Kennzahlen
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Begriff und Klassifikationsmöglichkeiten von Kennzahlen
• Funktionen von Kennzahlen
• Grenzen von Kennzahlen
• Kennzahlensysteme
• Kennzahlen und Kennzahlensysteme in der Personalwirtschaft
• Ausgewählte Kennzahlen für die Personalwirtschaft
• Fluktuationsrate
• Absentismusrate
• Arbeitsproduktivität und Leistungsgrad
• Arbeitslosenquote
• Verknüpfung der Kennzahlen im System
• Leistungsfähigkeit eines kennzahlengestützten PCO
• Leistungsfähigkeit im operativen PCO
• Leistungsfähigkeit im strategischen PCO
• Schlussbetrachtung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema des Personalcontrollings, insbesondere mit der Bedeutung und Leistungsfähigkeit von Kennzahlen in diesem Bereich. Die Arbeit untersucht die grundlegenden Prinzipien des Personalcontrollings, beleuchtet die verschiedenen Arten von Kennzahlen und Kennzahlensystemen sowie deren Anwendung in der Praxis. Ziel ist es, die Relevanz und den Beitrag von Kennzahlen zum Verständnis und zur Steuerung personalwirtschaftlicher Prozesse aufzuzeigen.

• Grundlagen des Personalcontrollings und dessen Relevanz
• Untersuchung verschiedener Kennzahlen und Kennzahlensysteme
• Anwendung von Kennzahlen in der Praxis, insbesondere im Bereich der Personalwirtschaft
• Bewertung der Leistungsfähigkeit eines kennzahlengestützten Personalcontrollings
• Bedeutung des Personalcontrollings für die strategische und operative Steuerung von Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt das Thema der Arbeit vor, beschreibt die Problemstellung und erläutert den Aufbau und die Vorgehensweise. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit den Grundlagen des Controllings im Allgemeinen und führt dann den Fokus auf das Personalcontrolling. Hierbei werden zentrale Begriffe und Ansätze des Personalcontrollings beleuchtet, sowie die verschiedenen Funktionen und Problemkategorien im Kontext des Personalcontrollings betrachtet.

Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema "Personalcontrolling mit Kennzahlen". Es werden Kennzahlen und Kennzahlensysteme definiert, klassifiziert und hinsichtlich ihrer Funktionen sowie Grenzen analysiert. Daraufhin werden ausgewählte Kennzahlen für die Personalwirtschaft vorgestellt, unter anderem die Fluktuationsrate, die Absentismusrate und die Arbeitsproduktivität. Die Leistungsfähigkeit eines kennzahlengestützten Personalcontrollings wird sowohl im operativen als auch im strategischen Kontext untersucht.

Schlüsselwörter

Personalcontrolling, Kennzahlen, Kennzahlensysteme, Personalwirtschaft, Fluktuationsrate, Absentismusrate, Arbeitsproduktivität, strategisches Controlling, operatives Controlling, Leistungsfähigkeit, Unternehmenssteuerung.