Strategische Analyse im E-Business. Analyseinstrumente und deren Anwendung

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung und Ziel der Diplomarbeit
• 2 Theoretische Grundlagen
  • 2.1 Die strategische Unternehmensplanung
    • 2.1.1 Begriffsbetrachtung.
    • 2.1.2 Der strategische Planungsprozess
  • 2.2 E-Business und der strategische Planungsprozess
  • 2.3 Begriffsdefinitionen...........
    • 2.3.1 E-Business, E-Markets und E-Business-Systeme..
    • 2.3.2 Primäre E-Business-Anwendungen
    • 2.3.3 Sekundäre E-Business-Anwendungen
    • 2.3.4 E-Business und Geschäftsmodelle..
  • 2.4 Definition und Abgrenzung von E-Business,
    • 2.4.1 strategischem Informationsmanagement und IT-Strategie
    • 2.4.2 Strategisches Informationsmanagement und IT-Strategie
    • 2.4.3 E-Business-Strategie ....
• 3 Effekte des E-Business für die strategische Unternehmensplanung
  • 3.1 Effekte aus der Market-Based-View.......
  • 3.2 Effekte aus der Resource-Based-View..\n
  • 3.3 Zusammenfassung der Effekte des E-Business
    • für strategische Unternehmensplanung..\n
• 4 Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse
  • 4.1 Einordnung der E-Business-Analyse in den strategischen Planungsprozess ......
  • 4.2 Identifikation der Analysefelder.....
  • 4.3 Vorgehensschema....
    • 4.3.1 Branchen-/Markt- und Geschäftsfeldabgrenzung
    • 4.3.2 Analyse aus der Market-Based-View....
    • 4.3.3 Analyse aus der Resource-Based-View.\n
    • 4.3.4 Zusammenführung und Auswertung im SWOT-Portfolio..\n
• 5 Methoden und Instrumente des Vorgehensmodells
  • 5.1 Einleitung
    • 5.1.1 Methodendefinition.
    • 5.1.2 Methoden und Instrumente zur strategischen Analyse und Planung
    • 5.1.3 Anforderungen des E-Business an Methoden und Instrumente.\n
  • 5.2 Geschäftsfeldabgrenzung.
  • 5.3 Analyse aus der Market-Based-View....
    • 5.3.1 Analyse der Makroumwelt und Mikroumwelt
    • 5.3.2 Methoden zur Analyse der Makroumwelt...
      • 5.3.2.1 Makroumwelt nach GRANT.
      • 5.3.2.2 Szenarioanalyse.
      • 5.3.2.3 Analyse der Makroumwelt im E-Business.\n
    • 5.3.3 Analyse der Mikroumwelt/Branchenumwelt.
      • 5.3.3.1 Analyse der Marktform
      • 5.3.3.2 Branchenstrukturmodell
      • 5.3.3.3 Strategische Kunden- und Wettbewerberanalyse...
      • 5.3.3.4 Zusammenfassung der Analyse der Mikroumwelt im E-Business
    • 5.3.4 Erfolgsfaktoren im E-Business...\n
    • 5.3.5 Strategische Branchen- und Geschäftsfeldabgrenzung im E-Business
    • 5.3.6 Analyse der E-Affinität des Marktes.
    • 5.3.7 Ermittlung von Chancen und Risiken über Geschäftsmodell..\n
    • 5.3.8 Zwischenergebnis: Chancen und Risiken im E-Business....\n
  • 5.4 Analyse aus der Resource-Based-View......
    • 5.4.1 Ressourcen als Grundlage für die Unternehmensrentabilität.\n
    • 5.4.2 Methode zur Identifikation der Ressourcen im E-Business
    • 5.4.3 Instrumente und Methoden zur Bewertung der Ressourcen im E-Business.\n
    • 5.4.3.1 Konkurrenz-/Best-Practice-Analyse zur Ressourcenbewertung.\n
    • 5.4.3.2 VRIO-Framework als Instrument zur Analyse aus der Resource-Based-View.
    • 5.4.3.3 Analyse der IT-Ressourcen bzgl. ihrer Standardisierung/Kompatibilitätsgrad.
    • 5.4.3.4 IT-Systemanalyse........\n
  • 5.5 Zusammenführung und Auswertung im SWOT-Portfolio\n
  • 5.6 Bestimmung des Geschäftssystems..\n
  • 5.7 Identifikation der Erfolgsfaktoren\n
  • 5.8 Neuordnung der Erfolgsfaktoren durch E-Business..\n
  • 5.9 Instrumente zur Identifikation von Erfolgsfaktoren im E-Business.\n
  • 5.10 Beurteilung der Stärken und Schwächen......\n
• 6 Zusammenfassung\n

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit der strategischen Analyse von E-Business und untersucht, wie sich der Einsatz von E-Business-Anwendungen auf den strategischen Planungsprozess von Unternehmen auswirkt. Das Ziel der Arbeit ist es, ein Vorgehensmodell zur Analyse von E-Business-Strategien zu entwickeln, das Unternehmen dabei unterstützt, ihre Wettbewerbsfähigkeit im digitalen Zeitalter zu stärken.

• Begriffsdefinitionen und Abgrenzung von E-Business, strategischem Informationsmanagement und IT-Strategie
• Analyse der Effekte von E-Business auf den strategischen Planungsprozess aus den Perspektiven der Market-Based-View und Resource-Based-View
• Entwicklung eines Vorgehensmodells zur strategischen E-Business-Analyse, das die relevanten Analysefelder und Methoden integriert
• Anwendung des entwickelten Modells zur Untersuchung der Erfolgsfaktoren von Unternehmen im E-Business
• Zusammenführung der Ergebnisse und Schlussfolgerungen für die strategische E-Business-Planung.

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Thematik der Diplomarbeit ein und erläutert die Zielsetzung sowie den Aufbau der Arbeit. Kapitel 2 legt die theoretischen Grundlagen für die strategische E-Business-Analyse. Hierbei werden die Begriffe der strategischen Unternehmensplanung, des E-Business und des strategischen Informationsmanagements definiert und in Bezug zueinander gesetzt.

Kapitel 3 analysiert die Effekte des E-Business auf den strategischen Planungsprozess aus den Perspektiven der Market-Based-View und Resource-Based-View. Es werden die Veränderungen in der Wettbewerbsumwelt, der Wertschöpfungskette und der Ressourcenstruktur durch E-Business-Anwendungen untersucht.

Kapitel 4 beschreibt das entwickelte Vorgehensmodell zur strategischen E-Business-Analyse. Dieses Modell integriert die relevanten Analysefelder, Methoden und Instrumente, die für die strategische Analyse und Planung von E-Business-Strategien notwendig sind.

Kapitel 5 widmet sich den Methoden und Instrumenten des Vorgehensmodells im Detail. Es werden verschiedene Ansätze und Verfahren zur Analyse der Makroumwelt, Mikroumwelt, der Ressourcen und der Erfolgsfaktoren im E-Business vorgestellt.

Kapitel 6 fasst die Ergebnisse der Diplomarbeit zusammen und leitet Schlussfolgerungen für die strategische E-Business-Planung ab.

Schlüsselwörter

E-Business, strategische Unternehmensplanung, strategisches Informationsmanagement, IT-Strategie, Market-Based-View, Resource-Based-View, SWOT-Analyse, Geschäftsmodelle, Wertschöpfungskette, Erfolgsfaktoren, Methoden, Instrumente, Vorgehensmodell, Analysefelder, digitale Transformation.