Europäisierung des Gesundheitswesens

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Darstellung der Thematik
• 1.2 Konzeption der Arbeit
• 1.3 Gesundheitswissenschaftliche Terminologie
• 2. Kernelemente der Offenen Methode der Koordinierung (OMK)
• 2.1 Definition und Erläuterung
• 2.2 Historischer Ursprung und Entwicklung
• 2.3 Anwendungsbereiche der OMK auf verschiedene Politikfelder
• 2.4 Eingliederung zu klassischen Instrumenten der Gemeinschaftspolitik
• 3. Steuerungsebenen und Ordnungspolitik im Gesundheitswesen
• 3.1 Steuerungsebenen im Gesundheitswesen
• 3.1.1 Globalsteuerung und Global Governance (Makroebene)
• 3.1.2 Verbandsebene (Mesoebene)
• 3.1.3 Dezentrale Steuerung (Mikroebene)
• 3.2 Bedeutung nationaler Wirtschaftsordnungen in der Europäischen Union
• 3.2.1 Ideal- und Realtypen von Wirtschaftsordnungen
• 3.2.2 Die Rolle der Sozialen Marktwirtschaft in der Europäischen Union
• 4. Nationale Gesundheitssysteme Europas
• 4.1 Einführung in die Gesundheitssysteme
• 4.2 Klassifizierung der Gesundheitssysteme
• 4.2.1 Beveridge-Modell
• 4.2.2 Bismarck-Modell
• 4.2.3 Beveridge versus Bismarck
• 4.3 Das deutsche Gesundheitssystem im europäischen Vergleich
• 4.4 Einflüsse der Europäischen Union auf das nationale Gesundheitssystem
• 4.4.1 Direkte Einflüsse auf das nationale Gesundheitssystem
• 4.4.2 Indirekte Einflüsse auf das nationale Gesundheitssystem
• 5. Prozessschritte der OMK im Gesundheitswesen
• 5.1 Schritt 1: Ziele der OMK im Gesundheitswesen
• 5.1.1 Gesundheitsziele
• 5.1.2 Zieldimensionen der Offenen Methode der Koordinierung
• 5.1.3 Reflektion deutscher Zielvorgaben seitens des SGB V
• 5.2 Schritt 2: Festlegung von Indikatoren und Benchmarks
• 5.2.1 Anforderungen an die Indikatoren
• 5.2.2 Indikatorenportfolio der OMK im Gesundheitswesen
• 5.2.3 Herausforderungen und Problematik der Indikatorenbildung
• 5.2.4 Benchmarking und Best Practice
• 5.2.5 Sanktionsfähigkeit weicher Regulierungsmechanismen
• 5.3 Schritt 3: Umsetzung und Ausarbeitung Nationaler Aktionspläne
• 5.3.1 Bedeutung Nationaler Aktionspläne für den OMK-Prozess
• 5.3.2 Der deutsche Nationale Aktionsplan 2008-2010
• 5.4 Schritt 4: Monitoring, Review und Gegenseitiges Lernen
• 5.4.1 Monitoring
• 5.4.2 Peer-Review
• 5.4.3 Gegenseitiges Lernen
• 5.4.3.1 Bedeutung des gegenseitigen Lernens im OMK-Prozess
• 5.4.3.2 Lernanreize der Offenen Methode der Koordinierung
• 6. Szenarien und Handlungsoptionen für das deutsche Gesundheitswesen
• 6.1 Das defensive Szenario: Schwächen und Risiken der OMK für das deutsche Gesundheitssystem
• 6.2 Das offensive Szenario: Stärken und Chancen der OMK für das deutsche Gesundheitssystem

Häufig gestellte Fragen

Was ist die Offene Methode der Koordinierung (OMK)?

Die OMK ist ein weiches Steuerungsinstrument der EU, das durch Benchmarking und Best Practices nationale Politiken koordiniert, ohne die Souveränität der Mitgliedstaaten aufzuheben.

Was unterscheidet das Bismarck- vom Beveridge-Modell?

Das Bismarck-Modell basiert auf Sozialversicherungsbeiträgen (wie in Deutschland), während das Beveridge-Modell ein staatlich steuerfinanziertes Gesundheitssystem vorsieht.

Welche Ziele verfolgt die OMK im Gesundheitswesen?

Ziele sind der Zugang für alle zu hochwertiger Versorgung, die Verbesserung der Qualität und die Sicherstellung der langfristigen finanziellen Tragfähigkeit.

Welche Chancen bietet die OMK für das deutsche Gesundheitssystem?

Sie ermöglicht gegenseitiges Lernen von anderen EU-Staaten und liefert Impulse für Innovationen und die Modernisierung der Strukturen.

Was sind Nationale Aktionspläne im OMK-Prozess?

In diesen Plänen legen die Mitgliedstaaten dar, wie sie die gemeinsamen EU-Ziele auf nationaler Ebene umsetzen wollen.