Effiziente Reorganisation

Inhaltsverzeichnis

• Einführung
• Ausgangslage und Problemstellung
• Zielsetzung und Lösungsweg
• Kriterien organisatorischer Effizienz
• Organisationsverständnis
• Begriff der Effizienz und Effektivität
• Grundkonzepte organisatorischer Effizienz
• Stimmigkeit zwischen Organisationsstruktur und Kontext
• Zwischenergebnis
• Zielaufstellungen
• Unternehmensziele
• Personalziele
• Herleitung eigener Effizienzkriterien
• Güte der Aufgabenerledigung
• Mitarbeiterzufriedenheit
• Führbarkeit
• Anpassungsfähigkeit
• Konzeption des Entscheidungsmodells der Reorganisation
• Einordnung der AHP-Methodik in die Entscheidungstheorie
• Einordnung der AHP-Methodik in die multikriteriellen Entscheidungsverfahren
• Theoretische Voraussetzungen des AHP
• Elementare Prinzipien nach Saaty
• Die Axiome des AHP
• Verarbeitung quantitativer und qualitativer Daten
• Skalenniveaus
• Saaty-Skala
• Berechnung der Gewichtungsfaktoren
• Einführung ins Fallbeispiel: „Auswahl eines Mobiltelefons“
• Definition des Problems
• Bildung der AHP-Hierarchie
• Aufstellung der Paarvergleichsmatrix
• Berechnung der Gewichtungsfaktoren
• Konsistenzüberprüfung
• Sensitivitätsanalyse
• Anwendung des Entscheidungsmodells der Reorganisation
• Organisationsvarianten
• Personalreferentenorganisation
• Personalbetreuerorganisation
• Personalmanagerorganisation I
• Personalmanagerorganisation II
• Bildung der AHP-Hierarchie und Aufstellen der Paarvergleichsmatrizen
• Berechnung der Gewichtungsfaktoren und Ergebnis
• Sensitivitätsanalyse
• Handlungsempfehlung
• Ausblick: Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Implementierung der Personalmanagerorganisation
• Anhaltender Problemdruck
• Reduktion des Problemdrucks durch Methodeneffizienz und –effektivität
• Vorhandensein von Promotoren
• Existenz einer Implementationskette
• Fehlen des Kompetenzangstsyndroms
• Zwischenergebnis
• Gesamtergebnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Master-Thesis befasst sich mit der effizienten Reorganisation des Personalbereichs der E.ON Avacon AG (EAV). Ziel ist es, ein Entscheidungsmodell zu entwickeln, das anhand von spezifischen Effizienzkriterien die Auswahl der optimalen Organisationsstruktur ermöglicht. Der Fokus liegt dabei auf der Integration von theoretischen Konzepten der Organisationslehre mit praktischen Anforderungen des Unternehmens.

• Entwicklung von Effizienzkriterien für die Reorganisation des Personalbereichs
• Konzeption eines Entscheidungsmodells zur Auswahl effizienter Organisationsalternativen
• Anwendung des Entscheidungsmodells im Praxisfall der EAV
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren für die Implementierung der gewählten Organisationsstruktur
• Bewertung der Grenzen und Möglichkeiten des entwickelten Modells

Zusammenfassung der Kapitel

Die Master-Thesis gliedert sich in sechs Kapitel. Das erste Kapitel stellt die Ausgangslage und Problemstellung im Kontext der EAV vor. Kapitel 2 befasst sich mit den Kriterien der organisatorischen Effizienz und leitet eigene Kriterien für die Reorganisation des Personalbereichs ab. In Kapitel 3 wird das Entscheidungsmodell vorgestellt, welches den Analytischen Hierarchieprozess (AHP) verwendet. Dieses Modell wird in Kapitel 4 auf die verschiedenen Organisationsvarianten der EAV angewandt. Kapitel 5 beleuchtet die Rahmenbedingungen für die erfolgreiche Implementierung der gewählten Organisationsstruktur, basierend auf dem Akzeptanztheorem. Abschließend werden die wichtigsten Ergebnisse der Arbeit in Kapitel 6 zusammengefasst und mögliche Erweiterungen des Modells diskutiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Reorganisation, Effizienz, Entscheidungsmodelle, Analytischer Hierarchieprozess (AHP), Organisationsstruktur, Personalbereich, Akzeptanztheorem und Shared Service Gesellschaften.