Strategisches Personalmanagement und strategische Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes NRW

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Personalmanagement im öffentlichen Dienst
• Akteure
• Ziele
• Wirtschaftliche Ziele
• Soziale Ziele
• Einflussfaktoren
• Externe Einflussfaktoren
• Interne Einflussfaktoren
• Definitorische Grundlagen
• Personalmanagement
• Strategie
• Personalentwicklung
• Personalentwicklungskonzept
• Strategisches Personalmanagement
• Strategische Personalentwicklung
• Handlungsfelder des Personalmanagements
• Personalbeschaffung und -auswahl
• Personaleinsatz
• Personalentwicklung, -führung und -entlohnung
• Personalfreisetzung
• Personalcontrolling
• Personalpolitik
• Personalentwicklung
• Begriffsbestimmung für den öffentlichen Dienst und Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen
• Einordnung der Personalentwicklung in den Personalmanagementbegriff
• Ziele der Personalentwicklung
• Ziele der Behörde
• Ziele der Beschäftigten
• Funktionsbereiche der Personalentwicklung
• Personalbildung
• Personalförderung
• Organisationsentwicklung
• Herausforderungen und Chancen der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
• Status quo der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes NRW
• Forschungsdesign und Methode
• Methodenauswahl
• Begründung der Methodenauswahl
• Erhebungsinstrument
• Konstruktion des Fragebogens
• Design des Fragebogens
• Pretest
• Realisierung der Feldforschung
• Auswertungsmethode
• Empirische Ergebnisse der Befragung
• Demographische Daten
• Ergebnisse zu übergeordneten Behördenzielen
• Ergebnisse zu Personalmanagement
• Ergebnisse zu Personalentwicklung
• Ergebnisse zu Personalentwicklungskonzepten
• Ergebnisse zu vorhandenen Personalentwicklungskonzepten
• Gründe für fehlende Personalentwicklungskonzepte
• Diskussion der Ergebnisse
• Analyse und Handlungsempfehlungen
• Die Zukunftsvision des Lebensphasenzyklus
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit dem Thema des strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst. Sie untersucht den Status quo der Personalentwicklung und die Zukunftsvisionen für Personalentwicklungskonzepte.

• Die Bedeutung des strategischen Personalmanagements im öffentlichen Dienst
• Die Herausforderungen und Chancen der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst
• Der aktuelle Stand der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes NRW
• Die Entwicklung und Implementierung von zukunftsorientierten Personalentwicklungskonzepten
• Der Einfluss des demografischen Wandels auf die Personalentwicklung im öffentlichen Dienst

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 2 legt den Fokus auf das Personalmanagement im öffentlichen Dienst, beleuchtet die Akteure, Ziele und Einflussfaktoren sowie definitorische Grundlagen, wie Personalmanagement, Strategie, Personalentwicklung und Personalentwicklungskonzepte.

Kapitel 3 widmet sich der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst und analysiert die Begriffsbestimmung, die Einordnung in den Personalmanagementbegriff, die Ziele der Personalentwicklung, die Funktionsbereiche sowie die Herausforderungen und Chancen.

Kapitel 4 untersucht den Status quo der Personalentwicklung im öffentlichen Dienst des Landes NRW. Hierbei werden das Forschungsdesign und die Methode der Studie erläutert. Die empirische Datenerhebung erfolgte mithilfe eines Fragebogens, dessen Konstruktion, Design und Realisierung im Detail beschrieben werden.

Kapitel 5 präsentiert die empirischen Ergebnisse der Befragung zu den demographischen Daten, den Behördenzielen, dem Personalmanagement und der Personalentwicklung sowie den Personalentwicklungskonzepten.

Kapitel 6 diskutiert die Ergebnisse der empirischen Untersuchung und leitet Handlungsempfehlungen ab. Darüber hinaus wird die Zukunftsvision des Lebensphasenzyklus vorgestellt.

Schlüsselwörter

Strategisches Personalmanagement, öffentlicher Dienst, Personalentwicklung, Personalentwicklungskonzept, Status quo, Zukunftsvisionen, Lebensphasenzyklus, empirische Forschung, Fragebogen, Landesverwaltung, NRW.