Führungs- und Leadershipsituation in der Fitnessbranche. Aktuelle Studienlage, Analyse von Führungsstilen und -techniken und Handlungsempfehlungen

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung und Problemstellung
• 2 Zielsetzung
• 3 Gegenwärtiger Kenntnisstand
• 3.1 Führung
• 3.1.1 Definition
• 3.1.2 Führungsstile
• 3.1.2.1 Traditioneller Ansatz nach Max Weber (1922)
• 3.1.2.2 Klassischer Ansatz Kurt Lewin, Ronald Lipitt und Ralph White (1939)
• 3.1.2.3 Transformationale und transaktionale Führung
• 3.1.2.4 Agile Führung
• 3.1.3 Führungstechnicken
• 3.1.3.1 Management by Objectives (MbO)
• 3.1.3.2 Management by Exception (MbE)
• 3.1.3.3 Management by Delegation (MbD)
• 3.1.3.4 Management by Policy (MbPo)/Policy Deployment
• 3.2 Leadership
• 3.2.1 Definition
• 3.2.2 Leadership-Formen
• 3.2.2.1 Value Based Leadership
• 3.2.2.2 Servant Leadership
• 3.2.2.3 Authentic Leadership
• 3.2.2.4 Self Leadership
• 3.2.2.5 Diversity Leadership
• 3.2.2.6 Ethical Leadership
• 3.2.2.7 Cross-Cultural Leadership
• 3.2.3 Moderne Leadership Ansätze
• 3.2.3.1 Distance Leadership
• 3.2.3.2 E-Leadership
• 3.3 Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche
• 3.3.1 Dienstleistungsbranche
• 3.3.2 Fitnessbranche
• 3.4 Rolle und Notwendigkeit von Führung in der Fitnessbranche
• 4 Methodik
• 4.1 Literaturrecherche
• 4.1.1 Datenbanken und Suchbegriffe
• 4.1.2 Ein- und Ausschlusskriterien
• 4.2 Darstellung der Literaturrecherche
• 5 Ergebnisse
• 6 Diskussion
• 6.1 Interpretation der Ergebnisse
• 6.2 Kritische Reflexion der Methodik
• 6.3 Handlungsempfehlungen für Führungskräfte
• 6.4 Ausblick in die Zukunft
• 7 Zusammenfassung
• 8 Literaturverzeichnis

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit analysiert die aktuelle Situation der Führung und des Leadership in der Fitnessbranche. Ziel ist es, Gemeinsamkeiten und Unterschiede zwischen den beiden Konstrukten aufzuzeigen und die Relevanz von Führung und Leadership in der Fitnessbranche zu verdeutlichen.

• Definition und Abgrenzung der Konstrukte „Führung“ und „Leadership“
• Analyse gängiger Führungsstile und Leadershiptechniken
• Charakteristik der Dienstleistungsbranche und der Fitnessbranche
• Entwicklung von branchenspezifischen Anforderungen an Führungskräfte
• Handlungsempfehlungen für Unternehmen und zukünftige Führungskräfte in der Fitnessbranche

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung und Problemstellung beleuchtet die Bedeutung von guter Führung und die Problematik der Personalfluktuation in Unternehmen, insbesondere in der Fitnessbranche. Das Kapitel „Zielsetzung“ definiert die Forschungsziele und stellt die Leitfragen der Arbeit vor.

Der aktuelle Kenntnisstand geht auf die Definition von Führung und Leadership ein, stellt verschiedene Führungsstile und Leadershipformen vor und beleuchtet die Entwicklung und Professionalisierung der Fitnessbranche. Das Kapitel erläutert die Notwendigkeit von Führung und Leadership in der Fitnessbranche.

Die Methodik beschreibt die Vorgehensweise der Literaturrecherche und die angewandten Kriterien für die Auswahl der Studien. Die Ergebnisse präsentieren die zentralen Erkenntnisse aus der Literaturrecherche.

Die Diskussion interpretiert die Ergebnisse, reflektiert die Methodik kritisch und gibt Handlungsempfehlungen für Führungskräfte. Das Kapitel schließt mit einem Ausblick auf zukünftige Forschungsgebiete.

Schlüsselwörter

Führung, Leadership, Fitnessbranche, Führungsstile, Leadership-Formen, Dienstleistungsbranche, Personalfluktuation, Handlungsempfehlungen, Management, Führungskräfte.