Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung bei KMU

Inhaltsverzeichnis

1. Problemstellung

1.1 Gründungsforschung in Deutschland

1.2 Erfolgsfaktorenforschung in Deutschland

1.3 Konzeption der der Untersuchung

2. Darstellung der Grundlagen und begriffliche Abgrenzung

2.1 Die Unternehmung

2.1.1 Begriffliche Abgrenzung

2.1.2 Kleine und mittlere Unternehmen

2.2 Die Gründung

2.2.1 Der Prozess einer Unternehmensgründung

2.2.2 Gründungsformen

2.3 Die Gründungsberatung

2.3.1 Faktoren der Gründungsberatung

2.3.2 Gründungsberatung als Prozess

3. Entwurf eines Bezugsrahmens zur Gründungsberatung

4. Aktuelles Gründungs- und Beratungsgeschehen in Thüringen

4.1 Analyse der Gründungssituation in Thüringen

4.1.1 Der Existenzgründer

4.1.2 Die Gründungsumwelt

4.1.3 Tendenzen der wirtschaftlichen Entwicklung in Thüringen / 2009 (Kurzfassung)

4.2 Analyse der Beratungssituation in Thüringen

4.3 Technologie- und innovationsorientierte Gründerzentren in Thüringen

4.4 Gründungsförderung an Thüringer Hochschulen- GET UP Gründernetzwerk

4.5 Die Relevanz der Beratungspraxis in Thüringen

5. KMU als eigenständiges Beratungsfeld

5.1 KMU im Wirtschaftssystem

5.2 Die Wirtschaftstruktur Thüringens

5.3 Besonderheiten der Gründungs- und KMU Beratung

5.3.1 Das Wesen der Gründungsberatung

5.3.2 Formen und Funktionen

5.3.3 Das System der Gründungsberatung

6. Erfolgs- und Risikofaktoren einer Unternehmensgründung

6.1 Erfolgsfaktoren

6.1.1 Der Begriff Erfolgsfaktor

6.1.2 Personenbezogene Erfolgsfaktoren

6.1.3 Unternehmensbezogene Erfolgsfaktoren

6.1.4 Umfeld bezogene Erfolgsfaktoren

6.2 Risikofaktoren einer Unternehmensgründung

6.2.1 Risiken als Unternehmer

6.2.2 Umweltbedingungen als Risikofaktor

7. Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung

7.1 Ableitung von Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung

7.2 Erfolgsfaktor strategisches Management

7.3 Erfolgsfaktor Controlling

7.4 Erfolgsfaktor Wissensmanagement

7.5 Erfolgsfaktor Qualitätsmanagement (QM)

7.6 Erfolgsfaktor Marketing und Vertrieb

8. Konzeptansatz zur Gründungsberatung

8.1 Die Idee oder Entwurfsphase

8.2 Seed-Phase oder Phase der Gründungsvorbereitung

8.2.1 Machbarkeitsprüfung und Ideenbewertung

8.2.2 Beurteilung der Persönlichkeitsmerkmale des Gründers

8.3 Der Betreuungsverlauf und seine Planung

8.4 Gründerqualifikation und Betreuung

9. Zusammenfassung der Darlegungen mit Fazit und Ansichten

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht die Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) in Thüringen, um praxisrelevante Handlungsempfehlungen für ein ganzheitliches, prozessorientiertes Beratungskonzept abzuleiten.

• Analyse der Gründungsforschung und Erfolgsfaktoren in Deutschland
• Untersuchung der spezifischen Gründungssituation in Thüringen
• Evaluierung von Unterstützungsinstrumenten wie Gründernetzwerken und Technologiezentren
• Entwicklung eines systemtheoretischen Bezugsrahmens für die Gründungsberatung
• Identifikation strategischer Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Problemstellung: Einleitung in die Bedeutung von Unternehmensgründungen als Triebfedern für wirtschaftliche Erneuerung, besonders vor dem Hintergrund der Krisenbewältigung und der speziellen Wirtschaftsstruktur in Thüringen.

2. Darstellung der Grundlagen und begriffliche Abgrenzung: Definition der zentralen Begriffe Unternehmung, Gründung und Gründungsberatung als Basis für die weitere Untersuchung.

3. Entwurf eines Bezugsrahmens zur Gründungsberatung: Systematisierung der komplexen Beziehungen zwischen Umwelt, Gründung und Beratung durch einen explikativen Bezugsrahmen.

4. Aktuelles Gründungs- und Beratungsgeschehen in Thüringen: Analyse der lokalen Gründungssituation sowie der vorhandenen Unterstützungs- und Beratungslandschaft im Freistaat.

5. KMU als eigenständiges Beratungsfeld: Einordnung der KMU in das Wirtschaftssystem und Herausarbeitung der spezifischen Anforderungen an Beratung in diesem Segment.

6. Erfolgs- und Risikofaktoren einer Unternehmensgründung: Identifikation und Systematisierung der internen und externen Faktoren, die über den Erfolg oder das Scheitern einer Gründung entscheiden.

7. Erfolgsfaktoren der Gründungsberatung: Ableitung strategischer Erfolgsfaktoren für Beratungsunternehmen, darunter Wissensmanagement, Controlling und Qualitätsmanagement.

8. Konzeptansatz zur Gründungsberatung: Vorstellung eines praktischen, phasenorientierten Beratungskonzepts, das auf den vorangegangenen theoretischen Erkenntnissen basiert.

9. Zusammenfassung der Darlegungen mit Fazit und Ansichten: Reflexion über die Ergebnisse der Arbeit und Einschätzung des Potentials der vorgestellten Ansätze in der praktischen Gründungsberatung.

Schlüsselwörter

Existenzgründung, Gründungsberatung, Erfolgsfaktoren, KMU, Thüringen, Gründungsprozess, Unternehmensberatung, Businessplan, Wissensmanagement, Controlling, Qualitätsmanagement, Marketing, Netzwerke, Entrepreneurship, Risikofaktoren.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in der Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Zusammenhänge zwischen Unternehmung, Gründung und Beratung mit dem Ziel, Empfehlungen für eine effektive Gründungsberatung bei KMU zu entwickeln.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Zentrale Felder sind die Gründungsforschung, das Beratungssystem, die Identifikation von Erfolgs- und Risikofaktoren sowie die Konzeption prozessorientierter Beratungsabläufe.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage konzentriert sich darauf, welche Faktoren für den Erfolg von Unternehmensgründungen entscheidend sind und wie diese in einem beispielhaften Beratungsprozess für KMU in Thüringen berücksichtigt werden können.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit nutzt eine schrittweise Heuristik, um basierend auf existierenden theoretischen Ansätzen und empirischen Daten einen Bezugsrahmen für die Gründungsberatung abzuleiten.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil befasst sich mit der Analyse des Gründungsgeschehens in Thüringen, dem Entwurf eines Bezugsrahmens sowie der detaillierten Beschreibung von Erfolgs- und Risikofaktoren für Gründer und Berater.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die Arbeit ist geprägt durch Begriffe wie Existenzgründung, Erfolgsfaktoren, Gründungsberatung, Wissensmanagement, Controlling und strategisches Management.

Wie unterscheidet sich die Situation in Thüringen von anderen Regionen?

Thüringen ist durch eine kleinteilige Struktur von Kleinst- und Kleinbetrieben geprägt, wobei die Beratung von öffentlichen Stellen dominiert wird, was eine spezifische Herausforderung für die individuelle Betreuung darstellt.

Warum ist das vorgestellte prozessorientierte Beratungsmodell sinnvoll?

Es ermöglicht eine strukturierte und ganzheitliche Begleitung des Gründers über alle Phasen hinweg, reduziert durch koordinierte Planung Komplexität und erhöht so die Überlebenschancen junger Unternehmen.