Internetbasiertes Projektmanagement im Bauwesen

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Entwicklungen im Projektmanagement

1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit

2. Grundlagen und Begriffe

2.1 Grundlagen des Projektmanagements

2.1.1 Projekt

2.1.2 Projektmanagement und Projektsteuerung

2.1.3 Projektmanagementsoftware

2.2 Grundlagen der Internet-Technologie

2.2.1 Internet

2.2.2 Intranet

2.2.3 Extranet

3. Projektmanagementsysteme im Internet

3.1 Begriffsdefinitionen

3.2. Technische Voraussetzungen

3.3 Zentrale oder dezentrale Datenhaltung

3.4 Mietmodell (Application Service Providing)

3.5 Funktionen von IbPM-Systemen

3.5.1 Kommunikations- und Informationsaustausch

3.5.2 Dokumentenmanagement

3.5.3 Planmanagement

3.5.4 Betrachtungsprogramme (Viewer)

3.5.5 Prozess-Unterstützung (Workflow)

4. Marktübersicht und Produktanalyse deutscher Anbieter

4.1 Marktentwicklung von 2000 bis 2002

4.2 Aktuelle Marktzusammensetzung

4.3 Analyse von IbPM-Systemen

4.3.1 Baulogis PKMS

4.3.2 BGS NETPlan

4.3.3 Conetics Projektraum

4.3.4 conject Plattform

4.3.5 PlanNet

4.3.6 projectplace.de

4.3.7 ProjectsOnline

4.3.8 projectSphere

4.3.9 think project!

5. Auswahl eines IbPM-Systems

5.1 Allgemeine Vorgehensweise

5.2 Fallstudie zum Auswahlverfahren

5.2.1 Firmenprofil

5.2.2 IT-Ausstattung

5.2.3 Einsatzbereich des IbPM-Systems

5.2.4 Erwartungen und Zielsetzungen

5.3 Vorauswahl der IbPM-Systeme

5.4 Auswahlverfahren

5.4.1 Anforderungsprofil

5.4.2 Analyse der IbPM-Systeme

5.4.2.1 Funktionen der Projekträume

5.4.2.2 Allgemeine Eigenschaften der IbPM-Systeme

5.4.2.3 Benutzerspezifische Anforderungen

5.4.2.4 Kommunikation

5.4.2.5 Dokumentenmanagement

5.4.2.6 Archiv

5.4.2.7 Suchfunktion

5.4.2.8 Prozessmanagement

5.4.2.9 Terminkalender

5.4.2.10 Administration

5.4.2.11 Systemtechnische Eigenschaften

5.4.2.12 Kundenservice

5.4.2.13 Anbieterunternehmen

5.4.3 Systempräsentation der Anbieter

5.4.3.1 Serviceleistungen

5.4.3.2 Sicherheitsaspekte

5.4.3.3 Rechtliche Aspekte

5.4.3.4 Finanzielle Aspekte

5.5 Testphase

5.5.1 Testinstallation ausgewählter IbPM-Systeme

5.5.2 Befragung von Referenzkunden

5.6 Empfehlung

6. Implementierung eines IbPM-Systems

6.1 Vorgehensweise bei der Implementierung

6.2 Beteiligung der Mitarbeiter am Implementierungsprozess

6.3 Festlegung der Projektraumstandards

6.4 Inbetriebnahme des Projektraums

7. Nutzen von internetbasierten Projektmanagementsystemen

7.1 Kontrolle und Koordination

7.2 Risikominimierung

7.3 Zeitersparnis

7.4 Kostenersparnis

8. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Diplomarbeit untersucht das Potenzial internetbasierter Projektmanagementsysteme (IbPM) in der Baubranche, um Arbeitsprozesse zu optimieren, die Kommunikation zu verbessern und Projektabläufe transparenter zu gestalten. Ziel ist es, Projektsteuerungsunternehmen eine fundierte Anleitung für die Auswahl, Einführung und den wirtschaftlichen Nutzen solcher Plattformen zu geben.

• Grundlagen des traditionellen Projektmanagements und der Internet-Technologie.
• Detaillierte Analyse des Marktes für internetbasierte Projektmanagementsysteme in Deutschland.
• Systematische Vorgehensweise bei der Anforderungsanalyse und Systemauswahl für Projektsteuerungsgesellschaften.
• Best Practices für die Implementierung und den Aufbau von Projektraumstandards.
• Kritische Evaluation der Vorteile wie Zeit- und Kostenersparnis sowie Risikominimierung.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Diese Einleitung beleuchtet die Umstrukturierung der Baubranche und definiert das Ziel, den Nutzen internetbasierter Projektmanagementsysteme kritisch zu hinterfragen.

2. Grundlagen und Begriffe: Dieses Kapitel erläutert die Basisbegriffe des Projektmanagements und der Internet-Netzwerktechnologien.

3. Projektmanagementsysteme im Internet: Hier werden Definitionen und Kernfunktionen von IbPM-Systemen wie Dokumenten-, Planmanagement und Workflow-Unterstützung detailliert beschrieben.

4. Marktübersicht und Produktanalyse deutscher Anbieter: Dieser Teil analysiert die Marktentwicklung zwischen 2000 und 2002 und bietet einen detaillierten Produktvergleich führender deutscher Anbieter.

5. Auswahl eines IbPM-Systems: Dieses Kapitel beschreibt einen strukturierten, fünfstufigen Auswahlprozess für eine Softwarelösung, basierend auf einem Anforderungskatalog und einer Fallstudie.

6. Implementierung eines IbPM-Systems: Hier werden die organisatorischen Aspekte der Systemimplementierung sowie die notwendige Einbindung und Schulung der Mitarbeiter behandelt.

7. Nutzen von internetbasierten Projektmanagementsystemen: Dieses abschließende inhaltliche Kapitel prüft die Effizienzsteigerungen durch Kontrolle, Risikominimierung sowie Zeit- und Kostenersparnis in der Praxis.

8. Fazit und Ausblick: Das Fazit fasst die gewonnenen Erkenntnisse zusammen und wagt einen Ausblick auf die zukünftige Bedeutung der Internet-Technologien für das Bauprojektmanagement.

Schlüsselwörter

Projektmanagement, Bauwesen, Internet, Projektraum, Dokumentenmanagement, Planmanagement, Workflow, Softwareauswahl, Baubranche, Projektsteuerung, Kommunikation, Prozessmanagement, ASP, Implementierung, Datenaustausch

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Diplomarbeit grundsätzlich?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der Digitalisierung von Arbeitsprozessen in der Baubranche durch den Einsatz internetbasierter Projektmanagementsysteme (IbPM).

Welche zentralen Themenfelder behandelt die Autorin?

Zu den Schwerpunkten zählen die theoretischen Grundlagen des Projektmanagements, die Marktübersicht über deutsche Softwareanbieter, Kriterien zur Systemauswahl sowie Strategien zur Implementierung.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Das Ziel besteht darin, Projektsteuerungsunternehmen dabei zu unterstützen, ein für ihre Bedürfnisse geeignetes internetbasiertes Projektmanagementsystem auszuwählen und erfolgreich in den Arbeitsalltag zu integrieren.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Neben einer umfassenden Literaturanalyse wird ein Anforderungskatalog entwickelt, um Marktprodukte anhand konkreter Soll- und Kann-Kriterien zu bewerten und ein methodisches Vorgehen für die Systemauswahl vorzuschlagen.

Was umfasst der Hauptteil der Arbeit?

Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung der Systemfunktionen, eine detaillierte Produktanalyse, das Auswahlverfahren basierend auf einer Fallstudie und Richtlinien zur Implementierung sowie Nutzenanalyse.

Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?

Die zentralen Begriffe sind Projektmanagement, Bauwesen, Projektraum, Dokumentenmanagement, Workflow, Softwareauswahl und Implementierung.

Wie unterscheidet sich das Mietmodell (ASP) vom klassischen Softwarekauf?

Beim Mietmodell (Application Service Providing) wird keine Software fest installiert, sondern die Anwendung über das Internet genutzt, was den Installations- und Wartungsaufwand reduziert und die Kosten auf monatliche Gebühren verteilt.

Welche Rolle spielt der Faktor Mensch bei der Systemimplementierung?

Die Autorin betont, dass die Benutzerakzeptanz entscheidend ist; mangelnde Information oder Ängste der Mitarbeiter können selbst technisch ausgereifte Systeme zum Scheitern bringen, weshalb Transparenz und Schulungen essentiell sind.