Supply Chain Controlling

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Entstehung und Entwicklung des Supply Chain Management

2.1 Definition der Begriffe Supply Chain und Supply Chain Management

2.2 Definition des Begriffs Controlling

2.3 Der Begriff Supply Chain Controlling

3. Ziele und Aufgaben des Supply Chain Controlling

3.1 Ziele des Supply Chain Controlling

3.2 Aufgaben des Supply Chain Controlling

4. Instrumente und Kennzahlen des Supply Chain Controlling

4.1 Ausgewählte Instrumente des Supply Chain Controlling mit Praxisbeispielen

4.1.1 Praxisbeispiel zum Instrument des Beziehungscontrolling bei dm-drogerie markt GmbH&Co.KG

4.1.2 Praxisbeispiel zum Instrument der unternehmensübegreifenden Prozesskostenrechnung bei Siemens Medical Solutions

4.1.3 Praxisbeispiel zum Instrument der Balanced Scorecard bei Siemens Medical Solutions

4.2 Ausgewählte Kennzahlen für das Supply Chain Controlling

5. Fazit

Zielsetzung & Themen der Arbeit

Diese Arbeit befasst sich mit der Bedeutung des Supply Chain Controllings (SCC) als notwendige Steuerungseinheit in einer globalisierten Wirtschaft. Das primäre Ziel besteht darin, die theoretischen Grundlagen des SCC darzustellen und die praktische Anwendung relevanter Instrumente sowie Kennzahlen anhand von Unternehmensbeispielen zu verdeutlichen, um Effizienz und Transparenz in Lieferketten zu steigern.

• Grundlagen der Entstehung und Entwicklung des Supply Chain Managements
• Definition und Abgrenzung der Begriffe SCM, Controlling und Supply Chain Controlling
• Analyse der Ziele und strategischen Aufgaben des SCC im Lebenszyklus einer Kooperation
• Vorstellung unterstützender Instrumente wie Beziehungscontrolling, Prozesskostenrechnung und Balanced Scorecard
• Praxisnahe Erläuterung der Kennzahlensteuerung zur Performance-Messung

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Bedeutung von Supply Chain Management und Supply Chain Controlling aufgrund globaler Marktveränderungen und definiert das Ziel der Arbeit.

2. Entstehung und Entwicklung des Supply Chain Management: Beleuchtet die historische Entwicklung des SCM in vier Stufen sowie die begrifflichen Grundlagen des Controllings und des SCC.

3. Ziele und Aufgaben des Supply Chain Controlling: Definiert die strategischen und operativen Ziele des SCC und ordnet die Controllingaufgaben verschiedenen Lebenszyklusphasen einer Supply-Chain-Kooperation zu.

4. Instrumente und Kennzahlen des Supply Chain Controlling: Stellt praxisnahe Instrumente wie Beziehungscontrolling, Prozesskostenrechnung und Balanced Scorecard vor und kategorisiert relevante Kennzahlen für die Steuerung.

5. Fazit: Fasst zusammen, dass SCC ein essenzielles Führungssubsystem für die Wettbewerbsfähigkeit ist, und betont die Notwendigkeit einer konsequenten Anwendung von Kennzahlen.

Schlüsselwörter

Supply Chain Management, Supply Chain Controlling, Logistik, Prozesskostenrechnung, Balanced Scorecard, Beziehungscontrolling, Kennzahlen, Wertschöpfungskette, Effizienz, Unternehmenssteuerung, Kooperation, Performance-Messung, Wettbewerbsfähigkeit, Lieferkette, Prozessoptimierung.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?

Die Arbeit beschäftigt sich mit der theoretischen Herleitung und praktischen Implementierung des Supply Chain Controllings als Führungsinstrument in modernen Unternehmensnetzwerken.

Welche zentralen Themenfelder werden bearbeitet?

Die zentralen Schwerpunkte liegen auf der Entwicklung des Supply Chain Managements, den Aufgaben des Controllings im Supply-Chain-Kontext sowie der Auswahl und Anwendung spezifischer Steuerungs- und Analyseinstrumente.

Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?

Ziel ist es, den Nutzen des Supply Chain Controllings zur Steigerung der Transparenz und Effizienz aufzuzeigen und die praktische Anwendbarkeit theoretischer Konzepte durch Praxisbeispiele zu belegen.

Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und nutzt explorative Praxisbeispiele renommierter Unternehmen, um die theoretischen Controlling-Konzepte auf ihre reale Umsetzbarkeit zu prüfen.

Was steht im inhaltlichen Fokus des Hauptteils?

Der Hauptteil konzentriert sich auf die Definition von Controlling-Aufgaben im Supply-Chain-Lebenszyklus sowie auf die Detaillierung konkreter Instrumente wie Beziehungscontrolling, Prozesskostenrechnung und die Balanced Scorecard.

Durch welche Schlüsselwörter lässt sich der Inhalt am besten charakterisieren?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie SCM, Controlling, Kennzahlensysteme, Wertschöpfungsnetzwerke und Performance-Management charakterisiert.

Wie unterscheidet sich die Prozesskostenrechnung bei Siemens von der klassischen Kalkulation?

Bei Siemens wird die klassische Zuschlagskalkulation durch eine prozessorientierte Ermittlung ersetzt, was zu einer transparenteren Kostenstellenstruktur und einer besseren Verrechnung gemäß der tatsächlich beanspruchten Leistung führt.

Welche Rolle spielt das „Beziehungscontrolling“ bei der Kooperation mit Lieferanten?

Das Beziehungscontrolling dient dazu, durch regelmäßige Soll-/Ist-Vergleiche und ein explizites Vertrauenscontrolling die Qualität der Zusammenarbeit messbar zu machen und kontinuierlich zu verbessern.

Warum ist das "Management-Informationssystem" (MIS) bei Siemens Medical Solutions entscheidend?

Das MIS ermöglicht die automatisierte Aggregation von Kennzahlen über verschiedene Unternehmensebenen hinweg und liefert so zeitnah Entscheidungsgrundlagen für das Supply Chain Management.