IT-Portfoliomanagement. Maßnahmen und Instrumente zur erfolgreichen Gestaltung von Mehrprojektsituationen im IT-Bereich

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Umfeld des IT-Portfoliomanagements

2.1 Projekte

2.1.1 Modelle des IT-Projektmanagements

2.2 Portfoliomanagement

2.2.1 Besonderheiten von IT-Portfolios

3 IT-Portfolios gestalten

3.1 Projekte selektieren und priorisieren

3.2 Performance Improvement

3.2.1 Ressourcenmanagement

3.2.2 Leistungsüberwachung

3.2.3 Synergien aufdecken

3.3 Risikomanagement

3.4 Outsourcing

3.5 Performance Measurement

4 Praxisbetrachtung Rhomberg Holding

4.1 IT-Portfoliogestaltung Rhomberg Bahntechnik

4.2 Abgleich von Theorie und Praxis

4.3 Performance Measurement Konzept

5 Fazit und kritische Würdigung

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit untersucht das IT-Portfoliomanagement als Instrument zur Steuerung von Mehrprojektsituationen in IT-Bereichen. Dabei liegt der Fokus darauf, wie Unternehmen durch angemessene Vorgehensweisen und Instrumente IT-Investitionen gezielt steuern, den daraus resultierenden Wertbeitrag nachweisen und komplexe IT-Projekte erfolgreich im Portfolio-Kontext gestalten können.

• Grundlagen des IT-Projekt- und Portfoliomanagements
• Methoden zur Priorisierung und Selektion von IT-Projekten
• Einsatz von Performance Measurement zur Erfolgssicherung
• Risikomanagement in IT-Portfolios
• Praxisnahe Anwendung bei der Rhomberg Holding

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Stellt die Relevanz der digitalen Transformation dar und betont die Notwendigkeit einer gezielten Steuerung von IT-Investitionen durch Portfoliomanagement.

2 Umfeld des IT-Portfoliomanagements: Erläutert die Grundlagen von Projekten und Portfoliomanagement sowie deren spezifische Einordnung und Abgrenzung im IT-Kontext.

3 IT-Portfolios gestalten: Detaillierte Darstellung strategischer und operativer Instrumente wie Priorisierung, Performance-Steigerung und Risikomanagement.

4 Praxisbetrachtung Rhomberg Holding: Überträgt die theoretischen Konzepte auf ein konkretes Fallbeispiel der Rhomberg Bahntechnik inklusive eines Performance-Measurement-Konzepts.

5 Fazit und kritische Würdigung: Synthese der Ergebnisse mit einer kritischen Reflexion über das Spannungsfeld zwischen Theorie und praktischer Anwendung.

Schlüsselwörter

IT-Portfoliomanagement, Multiprojektmanagement, IT-Projektmanagement, Projektaustausch, Wertschöpfungsbeitrag, Performance Measurement, Risikomanagement, IT-Governance, IT-Business Alignment, Strategieimplentierung, Rhomberg Bahntechnik, Methodenkompetenz, Kennzahlensysteme.

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterthesis grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit der erfolgreichen Gestaltung und Steuerung von IT-Mehrprojektsituationen durch ein systematisches IT-Portfoliomanagement unter Berücksichtigung von Unternehmensstrategien.

Welche zentralen Themenbereiche werden bearbeitet?

Neben den theoretischen Fundamenten des Projekt- und Portfoliomanagements stehen die Priorisierung von Projekten, das Risikomanagement, Outsourcing-Strategien und das Performance Measurement von IT-Investitionen im Fokus.

Was ist das primäre Ziel der Arbeit?

Ziel ist es, Vorgehensweisen und Instrumente aufzuzeigen, mit denen IT-Portfolios effizient gesteuert werden können, um den Wertbeitrag von IT-Projekten für das Unternehmen transparent und messbar zu machen.

Welche wissenschaftliche Methodik wurde angewendet?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Verknüpfung der theoretischen Erkenntnisse mit einer praxisorientierten Fallstudie beim Unternehmen Rhomberg Bahntechnik.

Was sind die wesentlichen Inhalte des Hauptteils?

Der Hauptteil gliedert sich in die methodische Gestaltung von IT-Portfolios (Selektion/Priorisierung), Maßnahmen zum Performance Improvement, Methoden zur Risikobewertung und die Leistungsbewertung durch Kennzahlen (Performance Measurement).

Durch welche Schlüsselbegriffe ist die Arbeit charakterisiert?

Die Arbeit wird durch Begriffe wie IT-Business Alignment, Wertschöpfungsbeitrag, Multiprojektmanagement, Risikostrategien, IT-Governance und Performance Measurement geprägt.

Wie unterscheidet sich das IT-Portfoliomanagement laut der Autorin von anderen Methoden?

Im Gegensatz zu klassischen Finanzportfolios, bei denen oft rein mathematische Rendite-Risiko-Modelle angewendet werden, müssen IT-Portfolios den spezifischen IT-Wertbeitrag (z.B. Compliance, Prozessoptimierung, strategische Positionierung) integrieren, da IT-Projekte oft keinen direkten ROI erwirtschaften.

Warum ist das "Tailored IT-Governance" Modell für die Rhomberg Bahntechnik relevant?

Es dient als betriebseigenes Rahmenmodell, das die konzernweite Strategie in konkrete IT-Prozesse und Priorisierungen übersetzt und somit eine Brücke zwischen der übergeordneten Unternehmensvision und der operativen IT-Umsetzung schlägt.