Die Bekämpfung von Korruption und Steigerung der Wirtschaftlichkeit von börsennotierten Unternehmen durch das Compliance-Management-System (CMS)

Inhaltsverzeichnis

• A. Einleitung
• B. Das Compliance-Management-System
• I. Voraussetzungen an das CMS
• 1. Compliance als Legalitätspflicht der Geschäftsleitung
• 2. Risikoanalyse als Ausgangspunkt
• 3. Einrichtung einer Compliance-Organisation
• a.) Compliance Verantwortung
• b.) Ressourcenverfügung
• c.) Erstellung von Compliance Richtlinien
• II. Überwachungsaufgaben der Muttergesellschaft über Konzerntöchter
• 1. Vertragskonzern
• 2. Faktischer Konzern
• C. Korruption
• I. Das Verständnis von Korruption
• 1. Statistische Daten zur Korruption am Standort Deutschland
• a.) Polizeilich bekannte Fälle von Korruption in Deutschland
• b.) Korruptionswahrnehmung aus Unternehmenssicht
• II. Motive für Korruption
• III. Formen der Korruption
• 1. Situative Korruption
• 2. Strukturelle Korruption
• 3. Systemische Korruption
• IV. Corona als Treiber für Korruption
• 1. Faktor Mensch
• 2. Faktor Unternehmen
• V. Deutsche Unternehmen und Korruptionsskandale
• 1. Siemens Skandal
• 2. MAN Skandal
• 3. Telekom Skandal
• VI. Die Problematiken der CMS
• 1. Konzernstrukturen
• 2. Ethische Einstellungen der Mitarbeiter
• 3. Compliance-Kommunikation
• VII. Gesetzliche Haftungsrisiken
• 1. Verbandsgeldbuße § 30 OWIG
• 2. Pflichtverletzung § 130 OWIG
• 3. Internationale Haftungsrisiken (FCPA)
• D. Wirtschaftliche Folgen durch Korruption
• I. Auswirkung von Korruption auf Unternehmen
• 1. Reputationsschaden
• 2. Folgen für Geschäftsbeziehungen und Aufträge
• 3. Auswirkungen auf das Unternehmenswachstum und die Wettbewerbsfähigkeit
• II. Unternehmen nach einem Korruptionsskandal
• 1. Der Fall Airbus
• 2. Der Untergang von Wirecard
• 3. Die Folgen für Siemens
• E. Korruptionsprävention
• I. Compliance Kultur
• 1. Tone from the Top
• 2. Tone from the Middle
• II. Unternehmensmaßnahmen
• 1. Schulungskonzepte
• 2. Funktionstrennung
• 3. Rotationsprinzip
• 4. Hinweisgebersystem
• 5. Überwachung von Geschäftspartnern
• III. Der Compliance Officer
• IV. Der Compliance Ausschluss
• F. Stellungnahme

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Bekämpfung von Korruption und der Steigerung der Wirtschaftlichkeit von börsennotierten Unternehmen durch das Compliance-Management-System (CMS). Ziel ist es, die Bedeutung von Compliance für die Unternehmensintegrität und die Vermeidung von Korruption zu analysieren und die Herausforderungen und Chancen des CMS in diesem Zusammenhang zu beleuchten.

• Einführung in das Compliance-Management-System (CMS) und seine Voraussetzungen
• Analyse von Korruptionsphänomenen und deren Auswirkungen auf Unternehmen
• Bewertung der Rolle des CMS bei der Korruptionsprävention
• Bedeutung einer starken Compliance Kultur und effektive Unternehmensmaßnahmen
• Wirtschaftliche Folgen von Korruption und der Schutz der Unternehmensintegrität

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel A bietet eine Einleitung und erläutert die Relevanz von Korruptionsprävention für börsennotierte Unternehmen. Kapitel B behandelt das Compliance-Management-System (CMS) und seine Voraussetzungen, einschließlich der Compliance-Verantwortung, der Risikoanalyse und der Einrichtung einer Compliance-Organisation. Kapitel C beleuchtet das Phänomen der Korruption, seine Ursachen und Formen, insbesondere im Kontext der Corona-Pandemie. Kapitel D analysiert die wirtschaftlichen Folgen von Korruption für Unternehmen, einschließlich Reputationsschäden und Auswirkungen auf Geschäftsbeziehungen. Kapitel E fokussiert auf Korruptionsprävention und die Bedeutung einer starken Compliance Kultur, effektive Unternehmensmaßnahmen und die Rolle des Compliance Officers.

Schlüsselwörter

Compliance-Management-System (CMS), Korruption, Wirtschaftlichkeit, börsennotierte Unternehmen, Unternehmensintegrität, Risikoanalyse, Compliance-Kultur, Korruptionsprävention, Haftungsrisiken, Reputationsschaden, Unternehmenswachstum, Wettbewerbsfähigkeit, Hinweisgebersystem, Compliance Officer.