Erfolgreiche Rekrutierung und Bindung der Generation Z. Eine Analyse von Instrumenten zur Personalbeschaffung unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

2 Arbeitgeberattraktivität

2.1 Employer Branding

2.2 Funktionen von Employer Branding

2.3 Faktoren zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität

3 Personalbeschaffung

3.1 Interne Personalbeschaffung

3.1.1 Interne Personalbeschaffungsmaßnahmen mit Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses

3.1.2 Interne Personalbeschaffungsmaßnahmen ohne Änderung des bestehenden Arbeitsverhältnisses

3.2 Externe Personalbeschaffung

3.2.1 Stellenanzeigen

3.2.2 College-Recruiting und Schulmarketing

3.2.3 Rekrutierungsveranstaltungen

3.2.4 E-Recruiting

4 Personalbindung in Unternehmen

4.1 Grundlagen der Personalbindung

4.2 Maßnahmen zur Personalbindung

4.2.1 Arbeitsinhalte

4.2.2 Arbeitsbedingungen

4.2.3 Führung

5 Generation Z

5.1 Generationskonzept und Vorgängergenerationen

5.2 Charakteristika und Werte der Generation Z

6 Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung der Generation Z unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität

7 Fazit

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Masterarbeit untersucht, wie Unternehmen die Generation Z erfolgreich rekrutieren und langfristig an sich binden können. Angesichts des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels analysiert die Autorin unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität geeignete Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung für diese spezifische Kohorte.

• Analyse der Arbeitgeberattraktivität durch Employer Branding bei der Generation Z.
• Gegenüberstellung von internen und externen Instrumenten zur Personalgewinnung.
• Untersuchung von Maßnahmen zur Personalbindung unterteilt in Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung.
• Charakterisierung der Werte und des Arbeitsverhaltens der Generation Z im Vergleich zu Vorgängergenerationen.
• Empfehlungen für Unternehmen zur Optimierung ihrer Ansprache- und Bindungsstrategien.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den demografischen Wandel sowie den Fachkräftemangel und führt in die Relevanz der gezielten Ansprache der Generation Z ein.

2 Arbeitgeberattraktivität: Dieses Kapitel definiert Arbeitgeberattraktivität, erläutert den Prozess des Employer Branding und identifiziert strategische Faktoren zur Steigerung der Attraktivität.

3 Personalbeschaffung: Es erfolgt eine detaillierte Analyse interner und externer Instrumente der Personalbeschaffung, wobei der Fokus auf den für die Generation Z relevanten aktiven Rekrutierungsmethoden liegt.

4 Personalbindung in Unternehmen: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Personalbindung erörtert und konkrete Maßnahmen in den Kategorien Arbeitsinhalte, Arbeitsbedingungen und Führung evaluiert.

5 Generation Z: Dieses Kapitel widmet sich dem Verständnis der Generationen und arbeitet spezifische Charakteristika, Werte und Erwartungen der Generation Z heraus.

6 Analyse der Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung der Generation Z unter Berücksichtigung der Arbeitgeberattraktivität: In diesem zentralen Analyseteil werden die zuvor theoretisch beleuchteten Instrumente konkret auf die Eignung für die Generation Z hin untersucht.

7 Fazit: Das Fazit fasst die Kernergebnisse der Arbeit zusammen und gibt Handlungsempfehlungen für die Praxis.

Schlüsselwörter

Generation Z, Personalbeschaffung, Personalbindung, Employer Branding, Arbeitgeberattraktivität, Recruiting, E-Recruiting, Fachkräftemangel, Mitarbeiterbindung, Arbeitswelt, Schulmarketing, College-Recruiting, Führung, Arbeitszufriedenheit, Digitalisierung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Masterarbeit grundlegend?

Die Arbeit befasst sich mit den Strategien zur Gewinnung und langfristigen Bindung der heute nachrückenden Arbeitnehmergeneration, der sogenannten Generation Z, unter besonderer Berücksichtigung ihrer spezifischen Erwartungen an einen Arbeitgeber.

Welche zentralen Themenfelder deckt die Arbeit ab?

Die Hauptfelder sind das Employer Branding zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität, die verschiedenen Methoden der Personalrekrutierung (aktiv vs. passiv) sowie maßgeschneiderte Ansätze zur Personalbindung, unterteilt in Arbeitsinhalt, Rahmenbedingungen und Führungsverhalten.

Was ist die primäre Forschungsfrage?

Die Arbeit untersucht, welche spezifischen Instrumente zur Personalbeschaffung und -bindung Unternehmen nutzen sollten, um Mitglieder der Generation Z erfolgreich zu rekrutieren und langfristig zu binden.

Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?

Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und der Auswertung aktueller Studien, um aus den theoretischen Erkenntnissen praktische Empfehlungen für das Personalmanagement abzuleiten.

Welche Schwerpunkte werden im Hauptteil behandelt?

Ein Schwerpunkt liegt auf den digitalen Rekrutierungswegen (E-Recruiting), dem Schulmarketing und College-Recruiting sowie auf der Anpassung von Bindungsmaßnahmen an die Forderung der Generation Z nach Sicherheit, Orientierung und einer Work-Life-Separation.

Welche Keywords charakterisieren die Arbeit am besten?

Wesentliche Begriffe sind Generation Z, Employer Branding, Personalbeschaffung, Personalbindung, Arbeitgeberattraktivität und Digitalisierung.

Inwieweit spielt die Rolle der Eltern laut dieser Arbeit eine Rolle für die Rekrutierung?

Die Arbeit hebt hervor, dass Eltern und Lehrer als "Sekundärzielgruppen" einen enormen Einfluss auf die berufliche Wahl der Generation Z haben, weshalb Unternehmen diese Stakeholder bei ihrer Ansprache nicht vernachlässigen sollten.

Warum empfiehlt die Autorin für die Generation Z keine klassische Gruppenarbeit?

Die Arbeit identifiziert Mitglieder der Generation Z häufig als "Einzelkämpfer", die weniger an klassischer Teamarbeit interessiert sind und stattdessen die Erfüllung individueller Ziele und selbstständiges Lernen priorisieren.

Wie wird das Bedürfnis nach Sicherheit der Generation Z von Arbeitgebern adressiert?

Unternehmen können diesem Bedürfnis durch das Angebot von unbefristeten Arbeitsverträgen, eine transparente Kommunikation, strukturierte Karrierewege und eine klare Trennung zwischen Arbeits- und Privatleben sowie durch gezielte Qualifizierungsangebote begegnen.