Employer Branding zur Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften. Eine attraktive Arbeitgebermarke für die Generation Y

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung und Relevanz des Themas
• 1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
• 2. Die Zielgruppe Generation Y
• 2.1 Übersicht der Generationen auf dem deutschen Arbeitsmarkt
• 2.2 Charakteristika der Generation Y
• 2.3 Anforderungen der Generation Y an den Arbeitgeber
• 3. Theoretische Grundlagen des Employer Branding
• 3.1 Definition und Ziel des Employer Branding
• 3.2 Die Arbeitgebermarke
• 3.3 Die Arbeitgeberidentität und das Arbeitgeberimage
• 3.4 Funktionen einer Arbeitgebermarke
• 3.5 Wirkungsbereiche einer Arbeitgebermarke
• 3.6 Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität
• 3.7 Der Employer Branding Prozess
• 4. Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von qualifizierten Nachwuchskräften aus der Generation Y
• 4.1 Analysephase
• 4.1.1 Zielgruppenanalyse
• 4.1.2 Wettbewerbsanalyse
• 4.1.3 Unternehmensanalyse
• 4.2 Planungsphase
• 4.2.1 Festlegung der Ziele
• 4.2.2 Erarbeitung der Arbeitgeberpositionierung und der EVP
• 4.2.3 Maßnahmen zur Umsetzung der Arbeitgebermarke
• 4.2.4 Die Arbeitgebermarke als Ergebnis
• 4.3 Durchführungsphase
• 4.3.1 Interne Implementierung und Kommunikation
• 4.3.2 Externe Kommunikation
• 4.4 Kontrollphase
• 5. Kritische Würdigung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Relevanz von Employer Branding für die Gewinnung qualifizierter Nachwuchskräfte, insbesondere der Generation Y. Die Arbeit analysiert die Charakteristika der Generation Y und ihre Anforderungen an den Arbeitgeber. Des Weiteren werden die theoretischen Grundlagen des Employer Branding beleuchtet und ein Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von Nachwuchskräften der Generation Y vorgestellt.

• Die Bedeutung der Arbeitgeberattraktivität im Kontext des demografischen Wandels
• Die Anforderungen der Generation Y an den Arbeitgeber
• Theoretische Grundlagen des Employer Branding
• Entwicklung eines Leitfadens für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke
• Analyse von relevanten Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität

Zusammenfassung der Kapitel

Kapitel 1 führt in die Problemstellung und Relevanz des Themas Employer Branding im Kontext des demografischen Wandels ein. Dabei wird der Fachkräftemangel und der Wandel vom Arbeitgebermarkt zum Arbeitnehmermarkt beleuchtet. Kapitel 2 analysiert die Generation Y als Zielgruppe für Employer Branding und deren spezifische Anforderungen an den Arbeitgeber. Kapitel 3 widmet sich den theoretischen Grundlagen des Employer Branding. Es werden Definition, Zielsetzung und Funktionen einer Arbeitgebermarke sowie relevante Einflussfaktoren auf die Arbeitgeberattraktivität erläutert. Kapitel 4 stellt einen Leitfaden für die Entwicklung einer Arbeitgebermarke zur Gewinnung von Nachwuchskräften aus der Generation Y vor. Es umfasst die Phasen der Analyse, Planung, Durchführung und Kontrolle. Abschließend wird in Kapitel 5 eine kritische Würdigung der Ergebnisse vorgenommen.

Schlüsselwörter

Die Arbeit beschäftigt sich mit den Themen Employer Branding, Generation Y, Arbeitgeberattraktivität, Fachkräftemangel, demografischer Wandel, Arbeitgebermarke, Arbeitgeberidentität, Arbeitgeberimage, EVP (Employer Value Proposition), Zielgruppenanalyse, Wettbewerbsanalyse, Unternehmensanalyse, interne und externe Kommunikation.