Integration der EU-Taxonomie in die Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen. Best Practices und Erfolgsfaktoren

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
  • Problemstellung und Zielsetzung
  • Methodisches Vorgehen und Aufbau der Arbeit.
• Unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie
  • Nachhaltigkeit als Strategie im Unternehmen
  • Nachhaltigkeitsberichterstattung.
• Einführung in die EU-Taxonomie
  • Hintergrund und Ziele
  • Anwendungsbereich
  • Aktueller Stand/Delegierte Rechtsakte.
  • Anforderungen der EU-Taxonomie an die Unternehmen
• Chancen und Herausforderungen durch die Integration der EU-Taxonomie
• Chancen durch die Integration der EU-Taxonomie
• Herausforderungen durch die Integration der EU-Taxonomie.
• Forschungsdesign und Methode
• Zielsetzung und Methodik der Expertenbefragung.
• Auswahl der Interviewpartner
• Erhebung, Aufbereitung und Auswertung der gewonnenen Daten
• Limitation der Ergebnisse
• Analyse und Zusammenfassung der Ergebnisse
• Unternehmerische Nachhaltigkeitsstrategie
• Informationsbeschaffung zur EU-Taxonomie.
• Integration der EU-Taxonomie.
• Messung und Überwachung der Wirtschaftstätigkeiten
• Herausforderungen im Prozess der Integration
• Mehrwert der EU-Taxonomie
• Handlungsempfehlungen und Erfolgsfaktoren
• Offene Punkte
• Leitfaden zur Integration der EU-Taxonomie in die Nachhaltigkeitsstrategie
• Fazit
  • Zusammenfassung.
  • Ausblick und Handlungsempfehlungen.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Bachelor-Thesis befasst sich mit der Integration der EU-Taxonomie in die Nachhaltigkeitsstrategie von Unternehmen. Ziel ist es, einen Leitfaden zu entwickeln, der Unternehmen bei der Umsetzung der EU-Taxonomie-Anforderungen unterstützt und gleichzeitig die Herausforderungen und Chancen dieser neuen Regulierung beleuchtet. Die Arbeit analysiert, wie die EU-Taxonomie in verschiedenen Unternehmen aus dem Versicherungs-, Bank- und Außenhandelssektor implementiert wurde und welche Erfolgsfaktoren sich daraus ableiten lassen.

• Einführung in die EU-Taxonomie und ihre Anforderungen an Unternehmen
• Analyse der Herausforderungen und Chancen der EU-Taxonomie-Integration
• Empirische Untersuchung der Praxisimplementierung in verschiedenen Sektoren
• Entwicklung eines Leitfadens zur Integration der EU-Taxonomie in die Unternehmensstrategie
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren und Handlungsempfehlungen für Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit vor und skizziert den methodischen Aufbau. Kapitel 2 befasst sich mit der Bedeutung von Nachhaltigkeit in Unternehmen und der Nachhaltigkeitsberichterstattung. Kapitel 3 führt in die EU-Taxonomie ein, beleuchtet den Hintergrund und die Ziele sowie den aktuellen Stand der Entwicklung. In Kapitel 4 werden die Chancen und Herausforderungen der Integration der EU-Taxonomie diskutiert. Kapitel 5 beschreibt das Forschungsdesign und die Methoden, die für die Expertenbefragung eingesetzt wurden. Kapitel 6 analysiert und fasst die Ergebnisse der Expertenbefragung zusammen, wobei Themen wie die Unternehmenspraxis, die Informationsbeschaffung zur EU-Taxonomie, die Integration der EU-Taxonomie in die Unternehmensstrategie, die Messung und Überwachung der Wirtschaftstätigkeiten sowie die Herausforderungen im Integrationsprozess behandelt werden. Der Leitfaden in Kapitel 7 bietet praktische Handlungsempfehlungen für Unternehmen, die die EU-Taxonomie in ihre Nachhaltigkeitsstrategie integrieren möchten. Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und gibt einen Ausblick auf zukünftige Entwicklungen und Handlungsempfehlungen.

Schlüsselwörter

EU-Taxonomie, Nachhaltigkeitsstrategie, Unternehmen, Nachhaltigkeitsberichterstattung, Green Deal, Klimaneutralität, Wirtschaftstätigkeit, Finanzmarktakteure, Non-Financial Reporting Directive (CSRD), Erfolgsfaktoren, Handlungsempfehlungen, empirische Analyse, Expertenbefragung.