Leadership Matters. Transformationale Führung und ihr Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit

Inhaltsverzeichnis

• ABBILDUNGSVERZEICHNIS
• TABELLENVERZEICHNIS
• ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS
• 1 EINLEITUNG
• 2 THEORETISCHER HINTERGRUND
• 2.1 ARBEITSZUFRIEDENHEIT IN DER A&O PSYCHOLOGIE
• 2.1.2 Der Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ)
• 2.1.3 Der Job Descriptive Index (JDI)
• 2.1.4 Das Job Diagnostic Survey (JDS)
• 2.2 FÜHRUNG IN DER A&O PSYCHOLOGIE
• 2.2.1 Der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ)
• 2.2.2 Der Multifactor Leadership Questionnaire 5x-Short (MLQ – 5X)
• 2.2.3 Das Transformational Leadership Inventory (TLI)
• 2.3 DER ZUSAMMENHANG VON TRANSFORMATIONALER FÜHRUNG UND ARBEITSZUFRIEDENHEIT – STAND DER FORSCHUNG
• 2.4 FORSCHUNGSFRAGE UND PRÄREGISTRIERTE HYPOTHESEN
• 3 METHODE
• 3.1 EIN- UND AUSSCHLUSSKRITERIEN FÜR LITERATUR
• 3.2 VORGEHEN
• 3.3. EINBEZOGENE QUELLEN
• 4 ERGEBNISSE
• 5 DISKUSSION
• 5.1 ZUSAMMENFASSUNG DER ERGEBNISSE
• 5.2 INTERPRETATION DER ERGEBNISSE UND FAZIT
• 5.3 LIMITATIONEN
• LITERATURVERZEICHNIS

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit dem Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit. Ziel des systematischen Reviews ist es, die empirische Befundlage zu diesem Thema zu analysieren und die Gültigkeit der Hypothese zu prüfen, dass transformationale Führung einen positiven Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit hat.

• Die unterschiedlichen Facetten von Arbeitszufriedenheit
• Das Konzept der transformationalen Führung
• Empirische Studien zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit
• Methodische Herausforderungen bei der Erforschung des Zusammenhangs zwischen Führung und Arbeitszufriedenheit, insbesondere der "common method bias"
• Implikationen der Ergebnisse für die Führung von Mitarbeitenden

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung in das Thema und einer Vorstellung der Forschungsfrage. Kapitel 2 bietet einen theoretischen Hintergrund, der die Konzepte der Arbeitszufriedenheit und der Führung in der Arbeits- und Organisationspsychologie beleuchtet. Es werden verschiedene Messinstrumente für diese Konzepte vorgestellt, wie der Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ), der Job Descriptive Index (JDI) und das Job Diagnostic Survey (JDS), sowie der Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ) und das Transformational Leadership Inventory (TLI) für die Erfassung transformationaler Führung. Darüber hinaus wird der aktuelle Forschungsstand zum Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit zusammengefasst.

In Kapitel 3 wird die Methodik des systematischen Reviews erläutert, einschließlich der Ein- und Ausschlusskriterien für die Literatursuche, der Vorgehensweise und der Einbezogenen Quellen. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse des Reviews, wobei die gefundenen empirischen Studien analysiert und zusammengefasst werden.

Schlüsselwörter

Transformationale Führung, Führung, Arbeitszufriedenheit, Common Method Bias, Systematisches Review