Leadership Matters. Transformationale Führung und ihr Einfluss auf die Arbeitszufriedenheit

Ziel dieser Bachelorarbeit ist es, den deutlichen Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit hervorzuheben, basierend auf einer systematischen Analyse von 14 empirischen Studien. Die Arbeit beabsichtigt, akademische und praktische Einblicke zu bieten, um die Bedeutung von transformationaler Führung für die Steigerung der Arbeitszufriedenheit zu unterstreichen und dabei auf die methodischen Herausforderungen und messtheoretischen Überlegungen einzugehen.

Die vorliegende Arbeit untersucht den positiven Zusammenhang zwischen transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit durch ein systematisches Literaturreview. Mit einem Fokus auf die Allgemeine und führungsspezifische Arbeitszufriedenheit bestätigt die Analyse die Hypothesen, dass transformationale Führung mit hohen Effektstärken zu einer gesteigerten Arbeitszufriedenheit beiträgt. Die Arbeit betont die Mehrdimensionalität der Arbeitszufriedenheit und diskutiert den common method bias als methodische Limitation. Mit hoch bewerteten Gutachten unterstreicht diese Forschung die Relevanz von transformationaler Führung und Arbeitszufriedenheit in der Arbeits-, Organisations- und Wirtschaftspsychologie und richtet sich an Akademiker und Praktiker gleichermaßen.