Masterarbeit, 2022
242 Seiten, Note: 1,7
1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Relevanz
1.2 Zielsetzung und Erkenntnisinteresse
1.3 Aufbau der Untersuchung
2 Theoretischer Rahmen
2.1 Kooperation im strategischen Management
2.1.1 Definition des Begriffes Kooperation
2.1.2 Formen der Kooperationen
2.1.3 Vorteile von strategischen Kooperationen
2.1.4 Theorie der Transaktionskosten – Eigenschaften von Transaktionen
2.1.5 Theorie der Transaktionskosten zur Strukturierung der Prozesse und Unternehmen
2.2 Kooperation in der maritimen Logistik
2.2.1 Bedeutung des maritimen Transports
2.2.2 Besonderheiten der maritimen Logistik
2.2.3 Beispiele für Zusammenarbeit in der maritimen Logistik
2.3 Kooperation im Hafenhinterland
3 Methodisches Vorgehen
3.1 Forschungsdesign
3.2 Forschungsprozess
3.2.1 Die Rolle von Theorien
3.2.2 Theoretisches Sampling und Populationsauswahl
3.2.3 Die Datenerhebung
3.3 Datenauswertung
4 Auswertung und Ergebnisse
4.1 Auswertung der Experteninterviews mithilfe der Grounded Theory
4.2 Typenbildung mithilfe der Grounded Theory
5 Analyse und Diskussion der Ergebnisse
5.1 Entwicklung einer Theorie
5.2 Umsetzung von Kooperation in der Praxis
6 Fazit
6.1 Zusammenfassung der Ergebnisse
6.2 Kritische Würdigung und Ausblick
7 Anhang
7.1 Anhang 1
7.2 Anhang 2
7.3 Anhang 3
7.3.1 Interview 1
7.3.2 Interview 2
7.3.3 Interview 3
7.3.4 Interview 4
7.3.5 Interview 5
7.3.6 Interview 6
7.3.7 Interview 7
7.3.8 Interview 8
7.4 Anhang 4
7.4.1 Interview 1
7.4.2 Interview 2
7.4.2 Interview 3
7.4.3 Interview 4
7.4.4 Interview 5
7.4.5 Interview 6
7.4.6 Interview 7
7.4.7 Interview 8
7.4.8 Kategorisierung
7.4.9 Kernkategorien
7.5 Anhang 5
7.5.1 Interview 1
7.5.2 Interview 2
7.5.3 Interview 3
7.5.4 Interview 4
7.5.5 Interview 5
7.5.6 Interview 6
7.5.7 Interview 7
7.5.8 Interview 8
Die vorliegende Master-Thesis untersucht die aktuellen Strukturen im Markt der Lkw-Containerlogistik im Hafenhinterland, um Gründe für die Ablehnung kooperativer Ansätze zu identifizieren und zugrunde liegende Mechanismen der Marktwahrnehmung zu analysieren.
Kooperation im strategischen Management
Eine einheitliche Definition für den Begriff Kooperation gibt es nicht. Außerdem existiert eine Vielzahl von Begriffen (z. B. strategische Allianz, Netzwerk, Partnerschaft), die synonym zum Begriff Kooperation verwendet werden (vgl. Picot et al. 2003, S. 303). Kooperation kann ein Handlungsprinzip oder ein Strukturprinzip darstellen (vgl. Pester 1995, S. 190). Die verschiedensten Disziplinen und Branchen verwenden den Begriff Kooperation, sodass sich dadurch verschiedene Ausprägungen und Bedeutungen für den Begriff ergeben können. Im täglichen Sprachgebrauch wird unter Kooperation eine Zusammenarbeit verstanden, bei der bestimmte Aufgaben von den Akteuren gemeinschaftlich erfüllt werden. Ähnlich sieht es Knoblich (vgl. 1969, S. 497), der unter einer Kooperation eine Zusammenarbeit von mindestens zwei rechtlich sowie wirtschaftlich selbstständig bleibenden Unternehmen versteht, die freiwillig und auf Basis vertraglicher Vereinbarung in bestimmten unternehmerischen Teilbereichen zusammenarbeiten. Grochla (vgl. 1972, S. 18) betrachtet die Kooperation aus organisationstheoretischer Sicht und versteht darunter die koordinierte Erfüllung von Teilaufgaben, die ausgegliedert durch rechtlich und ökonomisch selbstständige Unternehmen erfolgt.
1 Einleitung: Dieses Kapitel ordnet die Problemstellung und Relevanz der Untersuchung ein und definiert die Zielsetzung der Arbeit.
2 Theoretischer Rahmen: Es werden die theoretischen Grundlagen der Kooperation in der Logistik und im strategischen Management erarbeitet.
3 Methodisches Vorgehen: Dieses Kapitel erläutert das Forschungsdesign der qualitativen Fallstudie sowie die Datenerhebung und -auswertung.
4 Auswertung und Ergebnisse: Hier erfolgt die Anwendung der Grounded Theory auf die erhobenen Experteninterviews.
5 Analyse und Diskussion der Ergebnisse: Die generierten Erkenntnisse werden diskutiert und eine Theorie zur Kooperationsbereitschaft entwickelt.
Hafenhinterland, Containerlogistik, Kooperation, Transaktionskosten, Strategisches Management, Grounded Theory, Lkw-Transport, Leerfahrten, Netzwerk, Kooperationsbereitschaft, Marktwahrnehmung, Experteninterviews, Hafeninfrastruktur, Wettbewerbsvorteile, maritime Logistik.
Die Arbeit analysiert die Kooperationsbereitschaft von Lkw-Unternehmen im Hafenhinterland, um Gründe für die diskrepante Haltung gegenüber strategischen Allianzen in der maritimen Logistik zu verstehen.
Im Zentrum stehen die theoretischen Grundlagen von Kooperationen, die spezifische Situation der Hinterland-Logistik und die Anwendung der Grounded Theory zur Generierung von Erkenntnissen aus der Praxis.
Das Ziel ist es, verschiedene Typen von Marktakteuren in der Lkw-Containerlogistik zu generieren und aufzuzeigen, wie diese Kooperation wahrnehmen und welche Hürden sie dabei sehen.
Es wurde ein qualitatives Forschungsdesign auf Basis von Experteninterviews gewählt, die nach den Prinzipien der Grounded Theory ausgewertet wurden.
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Fundierung, das methodische Vorgehen und die konkrete Auswertung und Diskussion der durch Experteninterviews gewonnenen Daten.
Die Analyse zeigt, dass eine überwiegende Ablehnung von Kooperationen existiert, die primär auf fehlendes Vertrauen und eine marktspezifische Struktur zurückzuführen ist, trotz vorhandener strategischer Vorteile.
Die Arbeit differenziert in Initiator, Realist, Opportunist und Antagonist, die sich anhand ihrer strategischen Ausrichtung und der wahrgenommenen Chancen oder Bedrohungen voneinander abgrenzen.
Vertrauen wird als essenzielle Grundlage für Kooperation identifiziert; die Arbeit zeigt auf, dass der Mangel an eben jenem Vertrauen in der Branche das größte Hemmnis für eine zielgerichtete Zusammenarbeit darstellt.
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