Diplomarbeit, 2008
107 Seiten, Note: 1,3
Die Arbeit befasst sich mit der Organisation der örtlichen Sozialverwaltung und den Auswirkungen des Neuen Steuerungsmodells auf die Qualitätssicherung in der Jugendhilfe, insbesondere in der Heimerziehung. Der Fokus liegt auf der Analyse der Zusammenhänge zwischen den neuen Anforderungen an die Jugendhilfe und der sich daraus ergebenden Notwendigkeit, die Qualität der erbrachten Leistungen zu sichern.
Das erste Kapitel untersucht die Professionalisierung der Sozialen Arbeit und stellt verschiedene Konzepte des Qualitätsmanagements vor. Kapitel zwei befasst sich mit der Organisation der örtlichen Sozialverwaltung und den Prinzipien des Outputorientierten Neuen Steuerungsmodells. Der dritte Teil der Arbeit widmet sich der Qualitätssicherung in der Heimerziehung, analysiert die Herausforderungen und stellt verschiedene Ansätze zur Qualitätssicherung vor. Kapitel vier untersucht den Zusammenhang zwischen Stress, Burnout und Personalentwicklung in der Heimerziehung.
Qualitätssicherung, Jugendhilfe, Heimerziehung, Neues Steuerungsmodell, Outputorientierung, Professionalität, Qualitätsmanagement, Stress, Burnout, Personalentwicklung.
Es handelt sich um einen betriebswirtschaftlich orientierten Managementansatz für die öffentliche Verwaltung, der auf Outputorientierung, Wettbewerb und Effizienzsteigerung setzt.
Die Ökonomisierung führt zu einem verstärkten Dokumentationsaufwand, der Definition von Leistungen als "Produkte" und einem steigenden Druck zur Qualitätssicherung und Wirksamkeitsprüfung.
Qualitätssicherung umfasst Verfahren wie Selbstevaluation, Benchmarking oder Zertifizierungen (z.B. nach ISO 9000), um die Standards und die Wirksamkeit pädagogischer Arbeit messbar und vergleichbar zu machen.
Der Autor kritisiert, dass die Profession durch staatliche Steuerungsvorgaben und ökonomische Zwänge ihre fachliche Autonomie verlieren und zum bloßen Instrument des "aktivierenden Sozialstaates" werden könnte.
Aufgrund steigender Anforderungen durch das Neue Steuerungsmodell nehmen Belastungen zu. Managementstrategien sollen die Gesundheit der Mitarbeiter erhalten und die Qualität der Betreuung sichern.
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