Personalmarketing 2.0: Möglichkeiten und Grenzen des Web 2.0 Einsatzes im Personalmarketing

Inhaltsverzeichnis

A. Einleitung

I. Problemstellung und Zielsetzung

II. Aufbau und Vorgehensweise

B. Theoretische Grundlagen

I. Personalmarketing

1. Produktmarketing vs. Personalmarketing

2. Begriff Personalmarketing

3. Notwendigkeit von Personalmarketing

4. Aktionsfelder des Personalmarketings

a) Personalforschung

b) Externes Personalmarketing

c) Internes Personalmarketing

d) Integriertes Personalmarketing

5. Personalmarketing-Mix

II. Web 2.0

1. Begriffsbestimmung

2. Prinzipien und Merkmale des Web 2.0

3. Instrumente und Anwendungen des Web 2.0

4. Motivation des Nutzers zur Mitwirkung

C. Einsatzmöglichkeiten ausgewählter Web-2.0-Instrumente im internen und externen Personalmarketing

I. Blogs

1. Möglichkeiten

2. Grenzen

II. Wikis

1. Möglichkeiten

2. Grenzen

III. Social Communities

1. Möglichkeiten

2. Grenzen

IV. Pod- und Vodcasts

1. Möglichkeiten

2. Grenzen

V. Twitter

1. Möglichkeiten

2. Grenzen

VI. Zusammenfassende Beurteilung

D. Unternehmensbefragung/Nutzung und Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing deutscher Unternehmen

I. Ziel der Befragung

II. Umsetzung der Befragung

1. Methodische Vorgehensweise

2. Zusammensetzung der Stichprobe

III. Ergebnisse der Befragung

1. Allgemeine Angaben

2. Web-2.0-Einsatz im Unternehmen

3. Bisherige Erfahrungen und Einschätzung der zukünftigen Bedeutung von Web 2.0 im Personalbereich

E. Tipps und Trends

I. Handlungsempfehlungen

II. Recruitainment

III. Mobile Media

F. Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Die vorliegende Arbeit untersucht das Potenzial und die Grenzen des Einsatzes von Web-2.0-Instrumenten im Personalmarketing deutscher Unternehmen, um herauszufinden, ob und wie diese Anwendungen zur Verbesserung von Recruiting-Prozessen und Mitarbeiterbindung beitragen können.

• Einsatzmöglichkeiten und Herausforderungen von Web-2.0-Anwendungen (Blogs, Wikis, Social Communities, Podcasts/Vodcasts, Twitter).
• Analyse des aktuellen Status quo der Nutzung von Web-2.0 im Personalbereich durch eine Expertenbefragung.
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für Unternehmen zur effektiven Integration des Web 2.0.
• Betrachtung zukünftiger Trends im Personalmarketing wie Recruitainment und Mobile Media.

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

A. Einleitung: Die Einleitung beleuchtet den Wandel des Internets zum „Mitmach-Web“ und definiert die zentrale Forschungsfrage, inwieweit Web-2.0-Instrumente das Personalmarketing unterstützen können.

B. Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel liefert eine begriffliche Abgrenzung zwischen Personalmarketing und Web 2.0 sowie eine Darstellung der Prinzipien und Merkmale neuer webbasierter Anwendungen.

C. Einsatzmöglichkeiten ausgewählter Web-2.0-Instrumente im internen und externen Personalmarketing: Es erfolgt eine detaillierte Analyse spezifischer Instrumente wie Blogs, Wikis, Social Communities und deren Einsatzmöglichkeiten sowie kritische Grenzen für die Unternehmenspraxis.

D. Unternehmensbefragung/Nutzung und Bedeutung von Web-2.0-Anwendungen im Personalmarketing deutscher Unternehmen: Dieser Teil präsentiert die Ergebnisse einer empirischen Expertenbefragung, die den aktuellen Status der Nutzung sowie die Einschätzung zukünftiger Entwicklungen bei großen deutschen Unternehmen darstellt.

E. Tipps und Trends: Basierend auf der Theorie und der Befragung werden konkrete Handlungsempfehlungen gegeben sowie moderne Ansätze wie Recruitainment und Mobile Media beleuchtet.

F. Schlussbetrachtung: Das Fazit fasst zusammen, dass Web 2.0 eine sinnvolle Ergänzung des Personalmarketing-Mix darstellt, sofern Unternehmen die notwendige Sensibilität und Bereitschaft zur Veränderung mitbringen.

Schlüsselwörter

Personalmarketing, Web 2.0, Employer Branding, Recruiting, Social Communities, Wikis, Blogs, Twitter, Podcasts, Vodcasts, Personalmanagement, Personalforschung, Wissensmanagement, Recruitainment, Mobile Media

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit analysiert die Möglichkeiten und Grenzen des Einsatzes von Web-2.0-Instrumenten wie Blogs, Wikis und sozialen Netzwerken für das Personalmarketing in deutschen Unternehmen.

Welche thematischen Schwerpunkte werden gesetzt?

Die Schwerpunkte liegen auf der theoretischen Einordnung des Personalmarketing-Mix, dem Einsatz von Web-2.0-Technologien, der Auswertung einer Unternehmensbefragung sowie der Ableitung von Handlungsempfehlungen.

Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?

Das Ziel ist es, den Status quo des Web-2.0-Einsatzes bei großen deutschen Unternehmen zu erfassen und zu untersuchen, wie diese Anwendungen effektiv zur Arbeitgebermarkenbildung und zur Gewinnung neuer Talente beitragen können.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Die Autorin kombiniert eine fundierte Literaturrecherche mit einer empirischen Expertenbefragung (Online-Umfrage) unter großen deutschen Unternehmen.

Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, die Anwendung spezifischer Web-2.0-Instrumente im Personalbereich, die Auswertung der Umfrageergebnisse sowie Empfehlungen für die praktische Umsetzung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Wichtige Begriffe sind Personalmarketing, Web 2.0, Employer Branding, Recruiting, soziale Medien, Wissensmanagement und Mitarbeiterbindung.

Warum spielt das Thema "Recruitainment" eine Rolle?

Recruitainment verbindet Personalmarketing mit Recruiting durch spielerische Elemente, was laut Autorin ein erfolgversprechender Trend zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität ist.

Welchen Stellenwert haben soziale Netzwerke im Personalbereich?

Sie haben einen hohen Stellenwert, insbesondere für das Employer Branding und das aktive Recruiting, da sie einen direkten Austausch mit Zielgruppen ermöglichen.