Digitalisierung im Controlling. Der Wandel des Berufsbildes im Zuge der digitalen Transformation

Inhaltsverzeichnis

• 1 Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2 Theoretische Grundlagen und Bezugsrahmen zu Controlling und Digitalisierung
• 2.1 Rollentheorie
• 2.2 Kompetenzkatalog nach Heyse/Erpenbeck
• 2.3 Grundlagen des Controllings
• 2.3.1 Definition Controlling und Controller
• 2.3.2 Strategisches und operatives Controlling
• 2.4 Bedeutsame digitale Verfahren im Kontext des Controllings
• 2.4.1 Die Digitalisierung
• 2.4.2 Big Data
• 2.4.3 Business Analytics
• 2.4.4 Data Mining
• 2.4.5 Data Scientist
• 2.4.6 Internet of Things (IoT)
• 3 Methodisches Vorgehen
• 3.1 Systematische Literaturanalyse
• 3.2 Vorgehensweise
• 3.3 Schlagwörter und Suchmaschinen
• 3.4 Einschluss- und Ausschlusskriterien für die Betrachtung eines Artikels
• 4 Ergebnisse der Recherche für die Rolle und Kompetenzen des Controllers
• 4.1 Vorstellung der deskriptiven Ergebnisse
• 4.2 Zeitlicher Verlauf der Kompetenzen und Rolle des Controllers
• 4.2.1 Die traditionellen Kompetenzanforderungen eines Controllers
• 4.2.2 Die veränderten Kompetenzanforderungen eines Controllers
• 4.2.3 Die traditionelle Rolle eines Controllers
• 4.2.4 Veränderung der Rolle eines Controllers
• 5 Diskussion der Ergebnisse

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Bachelorarbeit untersucht die Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Berufsbild des Controllers. Der Fokus liegt auf der Analyse der Veränderungen in den Aufgaben und Kompetenzen des Controllers im Kontext der Digitalisierung.

• Entwicklung des Berufsbildes des Controllers im Wandel der Digitalisierung
• Identifikation relevanter digitaler Verfahren im Controlling
• Analyse der veränderten Kompetenzen und Rollen des Controllers im digitalen Zeitalter
• Bewertung der Auswirkungen der Digitalisierung auf die Aufgaben und Tätigkeiten des Controllers
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen für Controller im digitalen Umfeld

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit definiert sowie den Aufbau der Arbeit erläutert. Im zweiten Kapitel werden die theoretischen Grundlagen des Controllings und der Digitalisierung dargelegt, wobei die Rollentheorie, der Kompetenzkatalog nach Heyse/Erpenbeck und die Definition von Controlling und Controller im Vordergrund stehen. Außerdem werden wichtige digitale Verfahren im Kontext des Controllings wie Big Data, Business Analytics und Data Mining behandelt.

Kapitel 3 beschreibt das methodische Vorgehen der Arbeit, wobei der Schwerpunkt auf der systematischen Literaturanalyse liegt. Kapitel 4 präsentiert die Ergebnisse der Literaturrecherche, die aufzeigen, wie sich die Rolle und die Kompetenzen des Controllers im Laufe der Zeit durch die Digitalisierung verändert haben. In der Diskussion der Ergebnisse in Kapitel 5 werden die Ergebnisse der Literaturanalyse bewertet und interpretiert.

Schlüsselwörter

Controlling, Digitalisierung, digitale Transformation, Berufsbild, Controller, Kompetenz, Rolle, Big Data, Business Analytics, Data Mining, Data Scientist, Internet of Things (IoT), Literaturanalyse.