Digitalisierung im Controlling. Der Wandel des Berufsbildes im Zuge der digitalen Transformation

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Problemstellung

1.2 Zielsetzung

1.3 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlagen und Bezugsrahmen zu Controlling und Digitalisierung

2.1 Rollentheorie

2.2 Kompetenzkatalog nach Heyse/Erpenbeck

2.3 Grundlagen des Controllings

2.3.1 Definition Controlling und Controller

2.3.2 Strategisches und operatives Controlling

2.4 Bedeutsame digitale Verfahren im Kontext des Controllings

2.4.1 Die Digitalisierung

2.4.2 Big Data

2.4.3 Business Analytics

2.4.4 Data Mining

2.4.5 Data Scientist

2.4.6 Internet of Things (IoT)

3 Methodisches Vorgehen

3.1 Systematische Literaturanalyse

3.2 Vorgehensweise

3.3 Schlagwörter und Suchmaschinen

3.4 Einschluss- und Ausschlusskriterien für die Betrachtung eines Artikels

4 Ergebnisse der Recherche für die Rolle und Kompetenzen des Controllers

4.1 Vorstellung der deskriptiven Ergebnisse

4.2 Zeitlicher Verlauf der Kompetenzen und Rolle des Controllers

4.2.1 Die traditionellen Kompetenzanforderungen eines Controllers

4.2.2 Die veränderten Kompetenzanforderungen eines Controllers

4.2.3 Die traditionelle Rolle eines Controllers

4.2.4 Veränderung der Rolle eines Controllers

5 Diskussion der Ergebnisse

6 Schlussbetrachtung

Zielsetzung & Themen

Diese Bachelor-Thesis analysiert, wie sich das Rollenverständnis und das Anforderungsprofil von Controllern im Kontext der digitalen Transformation durch neue Technologien und veränderte Geschäftsumfelder gewandelt haben.

• Grundlagen von Controlling und Digitalisierung
• Methodische Vorgehensweise systematischer Literaturanalysen
• Veränderung der Rollenbilder (Analyst, Change Agent, Business Partner)
• Anpassung von Kompetenzprofilen im digitalen Zeitalter

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1 Einleitung: Stellt die Problemstellung der digitalen Transformation für das Controlling dar, definiert das Ziel der Arbeit und die Forschungsfrage zur Rollenentwicklung des Controllers.

2 Theoretische Grundlagen und Bezugsrahmen zu Controlling und Digitalisierung: Erläutert zentrale Begriffe wie Rollentheorie, Kompetenzkatalog nach Heyse/Erpenbeck sowie technologische Konzepte wie Big Data und IoT.

3 Methodisches Vorgehen: Beschreibt die Durchführung der systematischen Literaturanalyse, inklusive Suchstrategien, Datenbankwahl sowie Ein- und Ausschlusskriterien für die Quellenrecherche.

4 Ergebnisse der Recherche für die Rolle und Kompetenzen des Controllers: Präsentiert die empirischen Ergebnisse der Literaturrecherche und analysiert den zeitlichen Verlauf der Anforderungen sowie spezifische Rollenänderungen.

5 Diskussion der Ergebnisse: Führt eine vertiefende Interpretation der Rechercheergebnisse durch und diskutiert die notwendige Weiterentwicklung spezifischer Kompetenzen im digitalen Umfeld.

6 Schlussbetrachtung: Resümiert die Erkenntnisse zur Relevanz zukünftiger Controller-Rollen und formuliert einen Ausblick auf künftige Forschungsbedarfe.

Schlüsselwörter

Controlling, Digitalisierung, digitale Transformation, Controller, Kompetenzprofil, Rollenverständnis, Big Data, Business Analytics, Data Scientist, Change Agent, Business Partner, IT-Fähigkeiten, Finanzsysteme, Literaturanalyse, Managementunterstützung

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?

Die Arbeit befasst sich mit den Auswirkungen der digitalen Transformation auf das Berufsbild und die Anforderungsprofile von Controllern.

Was sind die zentralen Themenfelder?

Die Kerngebiete umfassen Controlling-Theorien, die Rollentheorie, den Wandel von Kompetenzen sowie technologische Trends wie Big Data und Business Analytics.

Was ist das Ziel der Forschungsfrage?

Die Forschungsfrage zielt darauf ab, zu ermitteln, wie sich das Rollenverständnis und das Anforderungsprofil von Controllern durch die digitale Transformation konkret verändern.

Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?

Es wurde eine systematische Literaturanalyse durchgeführt, die den aktuellen Forschungsstand anhand von einschlägigen Fachzeitschriften und Praktikerbeiträgen aus Datenbanken wie Scopus aufbereitet.

Was wird im Hauptteil behandelt?

Der Hauptteil gliedert sich in theoretische Grundlagen, methodisches Vorgehen und die detaillierte Darstellung und Diskussion der Rollen- und Kompetenzentwicklung.

Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?

Die wichtigsten Schlagworte sind Controlling, Digitalisierung, Rollenverständnis, Kompetenzprofil und Business Partner.

Welche Rolle spielt der „Business Partner“ laut der Arbeit?

Der Business Partner fungiert als zukunftsorientierter Berater des Managements, der strategische Impulse gibt, anstatt nur Daten der Vergangenheit aufzubereiten.

Welchen Einfluss hat die Automatisierung der Routineaufgaben?

Automatisierte Systeme (z.B. ERP-Systeme) entlasten den Controller von manuellen Buchhaltungsroutinen, was Kapazitäten für analytische Aufgaben und strategische Entscheidungsunterstützung freisetzt.

Warum wird der Rollenübergang zum Analysten diskutiert?

Die Rolle wandelt sich durch Big Data und Data Mining hin zu komplexeren Analyseaufgaben, wobei eine klare Abgrenzung zum Data Scientist empfohlen wird.

Gibt es einen Einfluss der Digitalisierung auf die Sozialkommunikative Kompetenz?

Ja, laut der Analyse gewinnen Empathie, Kooperationsbereitschaft und Kommunikationsfähigkeit für den Controller als Change Agent und Business Partner massiv an Bedeutung.