Geschäftsmodellentwicklung im Bereich RFID am Beispiel eines internationalen Logistikdienstleistungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

1.1 Ausgangssituation

1.2 Zielsetzung

1.3 Abgrenzung

1.4 Aufbau

2. RFID – die Technologie

2.1 Bestandteile eines RFID-Systems

2.2 Arten von RFID-Transpondern

2.2.1 Energieversorgung

2.2.2 Frequenzen und Reichweiten

2.2.3 Funktionsumfang

2.3 Standardisierung

2.4 Datenverwaltung

3. Geschäftsmodelle – Definitionen und Bestandteile

3.1 Begriffserklärung - Geschäftsmodell

3.2 Literaturübersicht

3.2.1 Alt und Zimmermann (2001)

3.2.2 Amit und Zott (2001)

3.2.3 Buchholz und Bach (2001)

3.2.4 Kobler (2005)

3.2.5 Porter (2001)

3.2.6 Rentmeister und Klein (2001)

3.2.7 Slywotzky, Morrison und Andelman (1998)

3.2.8 Stähler (2002)

3.2.9 Weill und Vitale (2001)

3.2.10 Wirtz (2001)

3.3 Literaturübersicht - Handlungsanweisungen

3.3.1 Forzi und Laing (2003)

3.3.2 Timmers (1998)

3.4 Zusammenfassung und Kategorisierung der Definitionen

3.5 Innovationen und Geschäftsmodelle

3.6 Strategie und Geschäftsmodelle

3.7 Validierung neuer Geschäftsmodelle

4. Logistikdienstleister

4.1 Klassifizierung

4.1.1 First Party Logistics Service Provider

4.1.2 Second Party Logistics Service Provider

4.1.3 Third Party Logistics Service Provider

4.1.4 Fourth Party Logistics Service Provider

4.1.5 SCM-IT Berater

4.1.6 Logistikberater

4.2 Beispiel eines Logistikdienstleisters - die Schenker AG

4.2.1 Geschäftsfeld Luft- und Seefracht

4.2.2 Geschäftsfeld Landtransport

4.2.3 Geschäftsfeld Kontraktlogistik / SCM

4.2.4 Zukunft und Strategie der Schenker AG

5. Herleitung von RFID-Geschäftsmodellen

5.1 Nutzenbeitragsmodell für den RFID-Einsatz

5.1.1 Einfluss des RFID-Einsatzes auf die Prozesslandschaft

5.1.2 Einfluss der Nutzenbeiträge auf den Unternehmenswert

5.2 Prozessmodell im Bereich RFID

5.2.1 Optimierungsansätze der Supply Chain

5.2.2 Integrationstiefe eines Logistikdienstleisters

5.3 Verknüpfung von Nutzenbeitrags- und Prozessmodell

5.4 Teilnehmermodell im Bereich RFID

5.5 Erlösmodell im Bereich RFID

6. RFID in der Schenker AG

6.1 Potenzielle Einsatzfelder

6.2 RFID-Pilotprojekte

6.2.1 Schenker Smartbox

6.2.2 Wechselbrückenidentifizierung

6.3 Fazit der Pilotprojekte

7. Fazit und Ausblick

Zielsetzung & Themen

Die Arbeit verfolgt das Ziel, eine theoretische Brücke zwischen der Entwicklung von Geschäftsmodellen und praktischen RFID-Einsatzszenarien in der Logistikbranche zu schlagen, um Logistikdienstleistern konkrete Orientierungshilfen bei der Geschäftsmodellformulierung zu bieten.

• Grundlagen und technologische Aspekte der Radio Frequency Identification (RFID)
• Theoretische Fundierung und Bestandteile moderner Geschäftsmodelle
• Klassifizierung und strategische Ausrichtung von Logistikdienstleistern
• Methodik zur Herleitung und Validierung von RFID-basierten Geschäftsmodellen
• Praxisbeispiel der Schenker AG inkl. Pilotprojekte und Zukunftsperspektiven

Auszug aus dem Buch

Zusammenfassung der Kapitel

1. Einleitung: Beschreibt die zunehmende Komplexität in der Logistik durch Globalisierung und den daraus resultierenden Bedarf, Effizienzpotenziale durch RFID-Technologien mittels neuer Geschäftsmodelle zu erschließen.

2. RFID – die Technologie: Vermittelt die technologischen Grundlagen von RFID, erläutert Systemkomponenten, Energieversorgung, Frequenzbänder, Standardisierung sowie verschiedene Ansätze der Datenverwaltung.

3. Geschäftsmodelle – Definitionen und Bestandteile: Bietet eine tiefgehende Literaturübersicht zur Definition und Strukturierung von Geschäftsmodellen und erarbeitet ein modulares Modell für Logistikdienstleister.

4. Logistikdienstleister: Klassifiziert Logistikdienstleister nach ihrem Leistungsspektrum und illustriert die Positionierung und Strategie am Beispiel der Schenker AG.

5. Herleitung von RFID-Geschäftsmodellen: Verknüpft die theoretischen Säulen des Geschäftsmodells mit praktischen RFID-Potenzialen und leitet systematisch Nutzen-, Prozess-, Teilnehmer- und Erlösmodelle ab.

6. RFID in der Schenker AG: Analysiert konkrete Pilotprojekte (Smartbox, Wechselbrückenidentifizierung) bei der Schenker AG und bewertet deren Wirtschaftlichkeit sowie strategische Zukunftsfähigkeit.

7. Fazit und Ausblick: Fasst die Ergebnisse zusammen, betont die Bedeutung von RFID als Differenzierungsmerkmal und gibt Handlungsempfehlungen für die strategische Implementierung.

Schlüsselwörter

RFID, Logistikdienstleister, Geschäftsmodell, Supply Chain Management, Schenker AG, Nutzenbeitragsmodell, Prozessoptimierung, Automationseffekt, Transponder, EPC, Datenerfassung, Wettbewerbsvorteil, RFID-Middleware, Pilotprojekte, Prozesslandschaft

Häufig gestellte Fragen

Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit im Kern?

Die Arbeit untersucht, wie RFID-Technologien zur Optimierung logistischer Prozesse eingesetzt werden können und welche Geschäftsmodelle notwendig sind, um diese technologischen Vorteile wirtschaftlich erfolgreich zu realisieren.

Welche zentralen Themenfelder behandelt das Dokument?

Die Schwerpunkte liegen auf den technologischen Grundlagen der RFID, der theoretischen Definition und Modularisierung von Geschäftsmodellen sowie der strategischen Analyse von Logistikdienstleistern und deren Prozessoptimierung.

Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?

Das Ziel ist es, eine Brücke zwischen dem theoretischen Verständnis von Geschäftsmodellen und praktischen RFID-Einsatzszenarien in der Logistik zu schlagen, um die Erarbeitung solcher Modelle zu unterstützen.

Welche wissenschaftliche Methode verwendet der Autor?

Der Autor stützt sich auf eine fundierte Literaturrecherche, die Zusammenführung bestehender Definitionen in ein modulares Rahmenwerk und die Anwendung dieses Rahmens auf ein praxisnahes Beispiel (Schenker AG).

Welche Inhalte dominieren den Hauptteil?

Der Hauptteil gliedert sich in die technologische Basis, die theoretische Geschäftsmodell-Konzeption sowie deren spezifische Herleitung für Logistikdienstleister unter Verwendung von Nutzen-, Prozess-, Teilnehmer- und Erlösmodellen.

Welche Begriffe sind für das Verständnis der Arbeit essenziell?

Wichtige Begriffe sind RFID (Radio Frequency Identification), SCM (Supply Chain Management), Logistikdienstleister (LDL), Geschäftsprozessoptimierung, Data on Tag/Network und verschiedene betriebswirtschaftliche Teilmodelle wie Erlös- oder Prozessmodelle.

Was zeichnet die RFID-Pilotprojekte der Schenker AG aus?

Die Pilotprojekte (Smartbox und Wechselbrückenidentifizierung) dienen der internen Prozessoptimierung, der Erhöhung der Transparenz bei Anlagegütern sowie dem Schutz vor Diebstahl und werden mittels eines Validierungswürfels auf ihre Tauglichkeit geprüft.

Warum ist die Unterscheidung zwischen „Data on Tag“ und „Data on Network“ für die Strategie wichtig?

Diese Wahl hat maßgebliche Auswirkungen auf Kosten, Speicherkapazität und die Abhängigkeit von IT-Infrastrukturen; sie beeinflusst somit direkt, welches Geschäftsmodell (z.B. zentral vs. dezentral) für den Logistikdienstleister am wirtschaftlichsten ist.