Geschäftsmodellentwicklung im Bereich RFID am Beispiel eines internationalen Logistikdienstleistungsunternehmens

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Ausgangssituation
• Zielsetzung
• Abgrenzung
• Aufbau
• RFID - die Technologie
• Bestandteile eines RFID-Systems
• Arten von RFID-Transpondern
• Energieversorgung
• Frequenzen und Reichweiten
• Funktionsumfang
• Standardisierung
• Datenverwaltung
• Geschäftsmodelle - Definitionen und Bestandteile
• Begriffserklärung - Geschäftsmodell
• Literaturübersicht
• Alt und Zimmermann (2001)
• Amit und Zott (2001)
• Buchholz und Bach (2001)
• Kobler (2005)
• Porter (2001)
• Rentmeister und Klein (2001)
• Slywotzky, Morrison und Andelman (1998)
• Stähler (2002)
• Weill und Vitale (2001)
• Wirtz (2001)
• Literaturübersicht - Handlungsanweisungen
• Forzi und Laing (2003)
• Timmers (1998)
• Zusammenfassung und Kategorisierung der Definitionen
• Innovationen und Geschäftsmodelle
• Strategie und Geschäftsmodelle
• Validierung neuer Geschäftsmodelle
• Logistikdienstleister
• Klassifizierung
• First Party Logistics Service Provider
• Second Party Logistics Service Provider
• Third Party Logistics Service Provider
• Fourth Party Logistics Service Provider
• SCM-IT Berater
• Logistikberater
• Beispiel eines Logistikdienstleisters - die Schenker AG
• Geschäftsfeld Luft- und Seefracht
• Geschäftsfeld Landtransport
• Geschäftsfeld Kontraktlogistik / SCM
• Zukunft und Strategie der Schenker AG
• Herleitung von RFID-Geschäftsmodellen
• Nutzenbeitragsmodell für den RFID-Einsatz
• Einfluss des RFID-Einsatzes auf die Prozesslandschaft
• Einfluss der Nutzenbeiträge auf den Unternehmenswert
• Prozessmodell im Bereich RFID
• Optimierungsansätze der Supply Chain
• Integrationstiefe eines Logistikdienstleisters
• Verknüpfung von Nutzenbeitrags- und Prozessmodell
• Teilnehmermodell im Bereich RFID
• Erlösmodell im Bereich RFID
• RFID in der Schenker AG
• Potenzielle Einsatzfelder
• RFID-Pilotprojekte
• Schenker Smartbox
• Wechselbrückenidentifizierung
• Fazit der Pilotprojekte
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Geschäftsmodellen im Bereich RFID, am Beispiel eines internationalen Logistikdienstleistungsunternehmens. Ziel ist es, die Potenziale der RFID-Technologie für die Optimierung von Logistikprozessen aufzuzeigen und daraus konkrete Geschäftsmodelle abzuleiten.

• Analyse der RFID-Technologie und ihrer Einsatzmöglichkeiten in der Logistik
• Entwicklung von Geschäftsmodellen für den Einsatz von RFID in der Logistik
• Bewertung der Potenziale und Herausforderungen des RFID-Einsatzes
• Untersuchung der Auswirkungen von RFID auf die Supply Chain und die Geschäftsprozesse
• Beispielhafte Anwendung des RFID-Einsatzes bei einem internationalen Logistikdienstleister

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Arbeit stellt den Ausgangspunkt und die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie erläutert die Bedeutung von RFID im Bereich der Logistik und die Notwendigkeit der Entwicklung von Geschäftsmodellen für den Einsatz der Technologie.
• RFID - die Technologie: Dieses Kapitel beschreibt die Funktionsweise der RFID-Technologie und deren Bestandteile. Es werden verschiedene Arten von RFID-Transpondern, die Energieversorgung, die Frequenzen und Reichweiten sowie die Standardisierung und Datenverwaltung behandelt.
• Geschäftsmodelle - Definitionen und Bestandteile: Dieses Kapitel befasst sich mit der Definition von Geschäftsmodellen und der Analyse verschiedener Literaturansätze. Es werden die wichtigsten Bestandteile und Elemente von Geschäftsmodellen erläutert, sowie verschiedene Modelle zur Kategorisierung von Geschäftsmodellen vorgestellt.
• Logistikdienstleister: Dieses Kapitel beschreibt verschiedene Kategorien von Logistikdienstleistern und stellt die Schenker AG als Beispiel für ein internationales Logistikdienstleistungsunternehmen vor. Es werden die verschiedenen Geschäftsfelder der Schenker AG beleuchtet.
• Herleitung von RFID-Geschäftsmodellen: In diesem Kapitel werden verschiedene Modelle zur Herleitung von RFID-Geschäftsmodellen vorgestellt. Es werden ein Nutzenbeitragsmodell, ein Prozessmodell und ein Teilnehmermodell sowie ein Erlösmodell für den Einsatz von RFID in der Logistik entwickelt.
• RFID in der Schenker AG: Dieses Kapitel befasst sich mit den Potenziellen Einsatzfeldern von RFID in der Schenker AG. Es werden verschiedene Pilotprojekte vorgestellt und deren Ergebnisse analysiert.

Schlüsselwörter

Die Arbeit befasst sich mit den Themen RFID, Geschäftsmodellentwicklung, Logistik, Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Internationalisierung, Schenker AG, Pilotprojekte, Potenziale, Herausforderungen.