Bachelorarbeit, 2023
62 Seiten, Note: 2,7
1 Einleitung
1.1 Hintergrund und Relevanz
1.2 Ziele und Forschungsfragen
1.3 Aufbau und Abgrenzung der Arbeit
2 Theoretischer Rahmen
2.1 Definitionen der Begriffe Geschäftsmodell und Lieferdienst und dessen Bedeutung für die Gastronomiebranche
2.2 Überblick über die asiatische Küche und ihre Popularität
3 Markt- und Konkurrenzanalyse
3.1 Analyse des Marktes für asiatische Lieferdienste
3.2 Wettbewerbs- und Konkurrenzanalyse
3.3 Identifikation von Zielgruppen und Bedürfnissen
4 Geschäftsmodellentwicklung
4.1 Vorstellung eines Geschäftsmodells für ein Unternehmen mit Spezialisierung auf den Lieferdienst für asiatische Speisen
4.2 Erläuterung der einzelnen Komponenten
4.3 Bewertung der Rentabilität und Erfolgsaussichten
5 Implementierung und Umsetzung des Geschäftsmodells
5.1 Beschreibung der Schritte und Maßnahmen zur Umsetzung
5.2 Identifikation und Analyse von Risiken und Herausforderungen
5.3 Budgetplanung und Finanzierung
6 Erfolgsmessung und Evaluierung
6.1 Definition von Kennzahlen zur Erfolgsmessung
6.2 Analyse der Kennzahlen
7 Diskussion
8 Fazit
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Entwicklung eines effektiven und rentablen Geschäftsmodells für einen Lieferdienst, der auf asiatische Speisen spezialisiert ist, unter besonderer Berücksichtigung des Marktes in Dresden und der spezifischen Bedürfnisse potenzieller Kunden.
3.1 Analyse des Marktes für asiatische Lieferdienste
Die Marktanalyse ist Teil der Marktforschung und des Marketings. Wir haben bereits festgestellt, dass der Trend zur asiatischen Küche boomt und das Menschen, insbesondere seit der Corona - Pandemie, die Dienstleistung des Home - Delivery gerne in Anspruch nehmen. Was hat der Markt in Dresden vorzuweisen? Gibt es noch Potenzial für weitere asiatische Lieferdienste oder ist der Markt bereits ausgelastet?
In der Regel werden Lieferdienste für Speisen mit der Bestellplattform „Lieferando“ assoziiert. Neben Lieferando haben sich die letzten Jahre auch andere Lieferdienste wie Uber Eats, Wolt oder pizzeria.de etabliert. Jedoch wird der Begriff „Lieferdienst“ in erster Linie mit Pizzalieferanten in Verbindung gebracht. Bei der Analyse fällt auf, dass die Anzahl der Lieferanten für asiatische Speisen verhältnismäßig gering ist, obwohl die Zahl der Personen, die einen Lieferdienst nutzen, steigt (siehe Abbildung 11) und die Gruppe derjenigen, die nie einen beansprucht haben, sinkt.
1 Einleitung: Diese Einleitung erläutert die persönliche Motivation der Autorin sowie die Zielsetzung und Forschungsfrage zur Erstellung eines Geschäftsmodells für einen asiatischen Lieferdienst.
2 Theoretischer Rahmen: Hier werden grundlegende Begriffe, das Konzept des Geschäftsmodells sowie der aktuelle Status der asiatischen Küche als Marktsegment definiert.
3 Markt- und Konkurrenzanalyse: Dieses Kapitel untersucht das Marktpotenzial in Dresden und analysiert bestehende Wettbewerber sowie die Bedürfnisse der Zielgruppe.
4 Geschäftsmodellentwicklung: Basierend auf der Analyse wird ein spezifisches Konzept für den neuen Lieferdienst erarbeitet, das die Komponenten Angebot, Logistik und Kundenservice umfasst.
5 Implementierung und Umsetzung des Geschäftsmodells: Der Abschnitt beschreibt die operativen Schritte zur Unternehmensgründung, identifiziert Risiken und erläutert die notwendigen Finanzierungsaspekte.
6 Erfolgsmessung und Evaluierung: Dieses Kapitel definiert relevante Kennzahlen zur Bewertung der operativen Leistung und des wirtschaftlichen Erfolgs des Geschäftsmodells.
7 Diskussion: Es findet eine kritische Reflexion über das erarbeitete Modell im Vergleich zu existierenden Mischkonzepten der Gastronomie statt.
8 Fazit: Die Arbeit schließt mit einer zusammenfassenden Bewertung des Marktpotenzials und der zentralen Erkenntnisse der Untersuchung.
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Die Arbeit fokussiert sich auf die Entwicklung und konzeptionelle Ausgestaltung eines spezialisierten Geschäftsmodells für einen Lieferdienst, der asiatische Speisen anbietet.
Zu den Kernfeldern gehören die Marktforschung für den Standort Dresden, der Aufbau eines effizienten Logistiksystems, die Preiskalkulation sowie Strategien zur Kundenbindung.
Das Ziel ist die Erstellung eines rentablen und nachhaltigen Konzepts, das spezifisch auf die hohe Nachfrage nach schneller, asiatischer Gastronomie im Liefersektor eingeht.
Es wird eine fundierte Marktanalyse durchgeführt, die durch Literaturrecherche theoretisch gestützt und mittels bestehender Branchen-Kennzahlen evaluiert wird.
Der Hauptteil gliedert sich in eine detaillierte Markt- und Wettbewerbsbewertung, die dedizierte Entwicklung des Geschäftsmodells sowie die operative Planung der Umsetzung.
Die Arbeit wird primär durch Begriffe wie Geschäftsmodellentwicklung, asiatische Küche, Lieferdienst-Logistik und Marktanalyse definiert.
Dresden dient als spezifische Fallregion, um durch die dortige Marktsituation und das vorhandene Kundenpotenzial die Umsetzbarkeit eines reinen Lieferdienstkonzepts zu belegen.
Die Analyse der Kennzahlen ist entscheidend für das Controlling und die stetige Prozessoptimierung, um die Wirtschaftlichkeit und Dienstleistungsqualität langfristig sicherzustellen.
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