Human Capital - Weiche Kompetenzen in der Personalführung

Inhaltsverzeichnis

• Vorwort
• 1 Einführung
• 2 Human Capital
• 2.1 Historische Entwicklungen des Personalwesens
• 2.1.1 Der Bürokratieansatz
• 2.1.2 Taylorismus
• 2.1.3 Fordismus
• 2.1.4 Human-Relations-Ansatz
• 2.1.5 Kybernetik
• 2.1.6 Weitere Ansätze
• 2.2 Human Resources / Human Resources Management
• 2.3 Human Capital / Human Capital Management
• 2.4 Grundeinstellungen im Human Capital Management
• 2.4.1 HC-Management Maxime
• 2.4.2 Realisierung eines HCM
• 2.5 Wissenskapital im Unternehmen
• 2.6 Erfolgsfaktor Human Capital
• 3 Weiche (Führungs-) Kompetenzen
• 3.1 Kompetenz(en)
• 3.2 Soziale Kompetenz
• 3.2.1 Kommunikative Fähigkeiten
• 3.2.2 Kooperationsfähigkeit/Teamfähigkeit
• 3.2.3 Personale Kompetenz
• 3.2.4 Zwischenmenschliche Kompetenz
• 3.2.5 Achtung vor dem Anderen
• 3.2.6 Vertrauen
• 3.2.7 Solidarität
• 3.2.8 Konfliktmanagement/Konfliktfähigkeit
• 3.3 Emotionale Intelligenz
• 3.4 Einflüsse der, emotionalen Intelligenz'
• 4 Führung
• 4.1 Systemtheorie und Führung
• 4.2 Motivation durch, Sinn'
• 4.3 Vertrauen
• 4.4 Lob und Anerkennung
• 4.5 Werteorientierte Führung
• 4.6 Kommunikation
• 5 Schlussbetrachtung
• 6 Abbildungsverzeichnis
• 7 Abkürzungsverzeichnis
• 8 Literaturverzeichnis
• 8.1 Bücher
• 8.2 Artikel
• 8.3 Internetquellen

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die Arbeit befasst sich mit der Bedeutung von „weicher“ Kompetenz in der Personalführung und untersucht deren Einfluss auf das Human Capital innerhalb eines Unternehmens. Im Fokus stehen dabei die Zusammenhänge zwischen Führungsverhalten, Mitarbeitermotivation und Unternehmenserfolg. Ziel ist es, die Bedeutung von sozialen, kommunikativen und emotionalen Fähigkeiten für eine erfolgreiche Personalführung aufzuzeigen und die Rolle des „Human Capitals“ als Erfolgsfaktor im Unternehmen zu beleuchten.

• Die historische Entwicklung des Personalwesens und die unterschiedlichen Ansätze zur Personalführung
• Die Definition und Bedeutung von „Human Capital“ und „Human Resource“
• Die Bedeutung von „weichen“ Kompetenzen in der Personalführung
• Der Einfluss von „weicher“ Kompetenz auf die Mitarbeitermotivation und den Unternehmenserfolg
• Die Rolle des „Human Capitals“ als Erfolgsfaktor im Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die den Kontext der Arbeit und die Relevanz des Themas „Human Capital“ und „weicher“ Kompetenzen in der Personalführung beleuchtet. Anschließend werden im zweiten Kapitel die historischen Entwicklungen des Personalwesens und die unterschiedlichen Ansätze zur Personalführung vorgestellt. Hierbei wird insbesondere auf die Entwicklung von „Human Resources“ und „Human Capital“ eingegangen. Das dritte Kapitel widmet sich dem Thema „Weiche (Führungs-) Kompetenzen“ und definiert die verschiedenen Kompetenzbereiche. Im vierten Kapitel werden die Zusammenhänge zwischen „weicher“ Kompetenz und Führung beleuchtet, wobei die Bedeutung von Vertrauen, Motivation und Kommunikation für eine erfolgreiche Führungsrolle im Vordergrund steht.

Schlüsselwörter

Human Capital, Human Resources, Personalführung, Weiche Kompetenzen, Soziale Kompetenz, Kommunikation, Motivation, Vertrauen, Unternehmenserfolg, Wissenskapital