Mergers & Acquisitions: Ganzheitliches Integrationsmanagement - Eine risikoorientierte Betrachtung unter Einbeziehung der Informationstechnik (IT)

Inhaltsverzeichnis

• Abstract
• Vorwort
• Abbildungsverzeichnis
• Abkürzungsverzeichnis.
• 1 Einleitung
  • 1.1 Ausgangssituation.........
  • 1.2 Problemstellung und Zielsetzung..\n
  • 1.3 Aufbau der Arbeit
  • 1.4 Der Trend zu Mergers & Acquisitions .......
• 2 Mergers & Acquisitions Grundlagen....
  • 2.1 Begriffsbestimmungen.....
  • 2.2 Erfolg und Misserfolg bei Fusionen oder Unternehmensübernahmen.......
    • 2.2.1 Ziele bei Unternehmenszusammenschlüssen.....
    • 2.2.2 Studien zur Erfolgsquote von Zusammenschlüssen
    • 2.2.3 Anspruch versus Wirklichkeit: Fehler und Problemanalyse..\n
  • 2.3 Überblick über die Phasen eines M&A-Prozesses......
    • 2.3.1 Identifikation von idealtypischen Phasenkonzepten.
    • 2.3.2 Pre-Merger-Phase.
    • 2.3.3 Merger-Phase
    • 2.3.4 Post-Merger-Integrationsphase.
• 3 Integrationsmanagement....
  • 3.1 Überblick Integrationsmanagement........
  • 3.2 Integrationsmodelle.
    • 3.2.1 Überblick über Integrationsalternativen..\n
    • 3.2.2 Absorption
    • 3.2.3 Erhaltung
    • 3.2.4 Symbiose
    • 3.2.5 Holding
    • 3.2.6 Sonstige Modelle
  • 3.3 Integrationsrisikomanagement.......
    • 3.3.1 Notwendigkeit eines Risikomanagements.
    • 3.3.2 Begriffsbestimmung Risiko.
    • 3.3.3 Andersen Business Risk Model und Risiken
    • 3.3.4 Risikoanalyse und -steuerung
  • 3.4 Integrationscontrolling und Balanced Scorecard.......
• 4 IT-Integration bei M&A-Aktivitäten.........
  • 4.1 Bedeutung der Informationstechnik.
  • 4.2 IT-Problemfelder.....……………..\n
  • 4.3 IT-Risiken...\n
  • 4.4 Ist-Analyse / Soll-Analyse.
  • 4.5 Alternativen für die Systementscheidung.
    • 4.5.1 Grundsätzliche Fragen...\n
    • 4.5.2 Neue Systemlandschaft für alle
    • 4.5.3 Mischung aus beiden Systemen...\n
    • 4.5.4 Übernahme eines Systems.
    • 4.5.5 Keine Integration / Outsourcing
  • 4.6 Planung und Design der IT-Integration........
    • 4.6.1 Planung...\n
    • 4.6.2 Implementierung.
    • 4.6.3 Datenmigration..\n
    • 4.6.4 Mensch und Maschine..\n
• 5 Integrationsmanagement mit ganzheitlicher Sichtweise..........\n
  • 5.1 Ganzheitliche Sichtweise..........\n
    • 5.1.1 Ganzheitliches Prozessverständnis
    • 5.1.2 Ganzheitliche zielbezogene Berücksichtigung der inneren und äußeren Einflussfaktoren ...
  • 5.2 Ganzheitliches Transaction Integration Model (TIM).
    • 5.2.1 Integrationsrisikomanagement und Messung..\n
    • 5.2.2 Integrationscontrolling und kontinuierliche Verbesserung..\n
    • 5.2.3 Planung..\n
    • 5.2.4 Durchführung
    • 5.2.5 Integration.
    • 5.2.6 Erfolgsfaktoren.......
    • 5.2.7 Schlüsselfaktor People
    • 5.2.8 Bewertung und Grenzen des Modells\n
• 6 Schlussbetrachtung...\n
• Literaturverzeichnis.
• Ehrenwörtliche Erklärung.

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit analysiert die Risiken und Problemfelder, die den Erfolg von Unternehmenszusammenschlüssen (Mergers & Acquisitions, M&A) bedrohen. Dabei liegt der Fokus auf der ganzheitlichen Integration der beteiligten Unternehmen, unter Berücksichtigung der Informationstechnik (IT).

• Die Analyse von M&A-Prozessen und ihren typischen Phasen
• Die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren der Integrationsmanagement
• Die Bedeutung der IT-Integration bei M&A-Aktivitäten
• Die Entwicklung eines ganzheitlichen Integrationsmodells
• Die Bedeutung von Integrationsrisikomanagement und -controlling

Zusammenfassung der Kapitel

Die Einleitung beleuchtet die aktuelle Bedeutung von M&A-Aktivitäten und die Herausforderungen der Integration. Kapitel 2 analysiert die Grundlagen von Mergers & Acquisitions, definiert wichtige Begriffe und untersucht die Erfolgsfaktoren und typischen Problemfelder bei Unternehmenszusammenschlüssen. In Kapitel 3 werden verschiedene Integrationsmodelle vorgestellt und die Notwendigkeit eines Integrationsrisikomanagements sowie die Bedeutung von Integrationscontrolling diskutiert. Kapitel 4 behandelt die spezifischen Herausforderungen der IT-Integration im Rahmen von M&A-Aktivitäten, inklusive einer Analyse von IT-Risiken und alternativen Strategien für die Systementscheidung. Schließlich entwickelt Kapitel 5 ein ganzheitliches Integrationsmodell, das die relevanten Einflussfaktoren und die zentralen Elemente Integrationsrisikomanagement und -controlling berücksichtigt.

Schlüsselwörter

Mergers & Acquisitions, Integrationsmanagement, IT-Integration, Risikoanalyse, Risikomanagement, Integrationscontrolling, Unternehmenszusammenschluss, Fusion, Übernahme, Ganzheitliches Modell, Transaction Integration Model (TIM)