Casemanagement in der Behindertenarbeit

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 2. Versuch einer Bergriffsklärung
• 2.1 Case Management als neuer Wein in alten Schläuchen?
• 2.2 Case Management und die Beziehungsfrage
• 2.3 Ursprung von Case Management
• 2.4 Verschiedene Modelle
• 2.5. Weiterentwicklung in den 1980ern und 1990ern
• 2.6. Die sechs Faktoren für die Entwicklung von Case Management
• 2.7. Programmatische Grundgedanken Case Managements
• 2.8 Funktionen der Case ManagerInnen
• 3 Behinderung
• 3.1 Definition
• 3.2 Definition nach dem SGB IX
• 3.3 Neuer Begriff der Behinderung
• 4. Das Empowermentmodell
• 4.1 Menschenbild und Wertebasis
• 4.2 Grundsatz der Selbstbestimmung
• 4.3 Grundsatz der kollaborativen und demokratischen Partizipation
• 4.4 Verteilungsgerechtigkeit
• 4.5 Konsequenzen für das professionelle Handeln
• 4.6 Die neue Helferkultur im Empowerment
• 4.7 Handlungsebenen
• 5. Case Management in der Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung
• 5.1 Vom Förderplan zur individuellen Hilfeplanung
• 5.2 Individuelle Hilfeplanung als Case Management?
• 5.3 Individuelle Hilfeplanung als Ansatzpunkt für Case Management
• 5.4 Aushandeln statt verordnen
• 5.5 Aufbruch mit Methode
• 6 Case Management in der Praxis am Beispiel der Assistenzplanung der Ev. Stiftung Alsterdorf
• 6.1 Grundlagen des Konzeptes
• 6.2 Inhalte der Assistenzplanung
• 6.3 Funktion der BeraterInnen
• 6.4 Phase der Assistenzplanung
• 6.5 Zur Umsetzung der Planung und zu den organisatorischen Rahmenbedingungen
• 7.Fallmanagement in der Eingliederungshilfe in den schleswig-holsteinischen Kreisen
• 7.1 Ausgearbeitete Begriffsdefinitionen
• 7.2 Standards/Merkmalen der vier Phasen des Fallmanagements
• 7.2.1 Erstberatung
• 7.2.2 Assessment
• 7.2.3Hilfeplanung
• 7.2.4 Prozesssteuerung
• 8. Vorschlag zur Gestaltung eines Case Management-Prozesses
• 8.1 Angebot und Fallaufnahme, Kennenlernphase
• 8.1.1 Ziele und Aufgaben des Erstgespräches
• 8.2 Assessment (Einschätzungsphase)
• 8.3 Hilfebedarf und Entwurf der Unterstützungsleistungen (Planungsphase)
• 8.3.1 Grundsatzziele
• 8.3.2 Rahmenziele
• 8.3.3 Handlungsziele
• 8.3.4 Hilfebedarf und Hilfen entwickeln
• 8.4 Hilfeplanung
• 8.4.1 Hilfeplan vereinbaren
• 8.5 Controlling
• 8.6 Beendigung der Hilfen
• 8.7Evaluation

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Die vorliegende Diplomarbeit befasst sich mit dem Einsatz von Case Management in der Behindertenarbeit. Ziel ist es, die verschiedenen Ansätze und Modelle von Case Management vorzustellen und deren Potenzial für die individuelle Hilfeplanung von Menschen mit Behinderung zu beleuchten.

• Definition und Entwicklung von Case Management
• Das Empowermentmodell als Grundlage für Case Management in der Behindertenarbeit
• Individuelle Hilfeplanung als Ansatzpunkt für Case Management
• Praxisbeispiele für Case Management in der Behindertenarbeit
• Vorschlag zur Gestaltung eines Case Management-Prozesses

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung und einer umfassenden Begriffsklärung von Case Management. Sie beleuchtet die historischen Wurzeln, verschiedene Modelle und programmatischen Grundgedanken. Anschließend wird der Begriff "Behinderung" im Kontext der Arbeit definiert und die Bedeutung des Empowermentmodells für die Behindertenarbeit herausgestellt. Kapitel 5 widmet sich dem Einsatz von Case Management in der Eingliederungshilfe für Menschen mit Behinderung, wobei die individuelle Hilfeplanung im Mittelpunkt steht. Die Kapitel 6 und 7 liefern Praxisbeispiele für Case Management in der Assistenzplanung und im Fallmanagement in Schleswig-Holstein. Schließlich wird im letzten Kapitel ein Vorschlag zur Gestaltung eines Case Management-Prozesses entwickelt.

Schlüsselwörter

Case Management, Behinderung, Empowerment, individuelle Hilfeplanung, Eingliederungshilfe, Assistenzplanung, Fallmanagement, Prozessgestaltung