Effektivität von Personalkennzahlen im Personalcontrolling mittelständischer Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• 1. Einleitung
• 1.1 Problemstellung
• 1.2 Zielsetzung der Arbeit
• 1.3 Aufbau der Arbeit
• 2. Personalkennzahlen
• 2.1 Begriffsdefinition
• 2.2 Darstellungsformen von Personalkennzahlen
• 2.3 Dimensionen von Kennzahlen
• 2.3.1 Indikatoren
• 2.3.2 Key Performance Indicators
• 2.3.3 Kennzahlensystem
• 2.4 Aufgaben von Kennzahlen
• 2.5 Eigenschaften und Funktionen von Kennzahlen
• 2.6 Anwendung von HR-Kennzahlen
• 2.7 Grenzen von Kennzahlen
• 3. Personalcontrolling im Mittelstand
• 3.1 Begriffsdefinition
• 3.2 Strategisches und operatives Personalcontrolling
• 3.3 Prozess des Personalcontrollings
• 3.4 Aufgaben und Handlungsfelder des Personalcontrollings
• 3.5 Instrumente des Personalcontrollings
• 3.6 Herausforderungen des Personalcontrollings im Mittelstand
• 4. Entwicklung eines Bewertungsmodells für Personalkennzahlen
• 4.1 Studie der von Unternehmen genutzten Personalkennzahlen
• 4.2 Nutzwertanalyse
• 4.3 Vorgehensweise
• 4.3.1 Festsetzung des Ziels
• 4.3.2 Auswahl der zu bewertenden Kennzahlen
• 4.3.3 Bestimmung der Kriterien
• 4.3.4 Festlegung der Gewichtungsfaktoren
• 4.3.5 Nutzwertberechnung
• 4.3.6 Sensitivitätsanalyse
• 5. Bewertung der Relevanz von Personalkennzahlen
• 5.1 Bewertung der Ergebnisse
• 5.2 Interpretation der Gesamtergebnisse
• 5.3 Handlungsempfehlungen
• 6. Zusammenfassung
• 6.1 Fazit
• 6.2 Kritische Würdigung und Forschungsausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit befasst sich mit der Relevanz von Personalkennzahlen für das Personalcontrolling in mittelständischen Unternehmen. Die Zielsetzung ist es, durch eine literaturbasierte Nutzwertanalyse die Relevanz verschiedener Personalkennzahlen zu bewerten und daraus Handlungsempfehlungen für die Praxis abzuleiten.

• Bedeutung von Personalkennzahlen im Personalcontrolling
• Entwicklung eines Bewertungsmodells für Personalkennzahlen
• Analyse der Relevanz von Personalkennzahlen für mittelständische Unternehmen
• Ableitung von Handlungsempfehlungen für die Praxis
• Kritische Würdigung und Forschungsausblick

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 1: Einleitung – Die Einleitung stellt die Problemstellung und Zielsetzung der Arbeit dar. Sie skizziert den Aufbau der Arbeit und gibt einen Überblick über die relevanten Themen.
• Kapitel 2: Personalkennzahlen – Dieses Kapitel definiert den Begriff „Personalkennzahl“ und erläutert verschiedene Darstellungsformen, Dimensionen und Aufgaben von Kennzahlen. Es werden die Eigenschaften und Funktionen von Kennzahlen sowie deren Anwendung im Personalbereich beleuchtet. Abschließend werden die Grenzen von Kennzahlen im Personalcontrolling betrachtet.
• Kapitel 3: Personalcontrolling im Mittelstand – In diesem Kapitel werden der Begriff „Personalcontrolling“ und die verschiedenen Arten des Personalcontrollings definiert. Es werden der Prozess des Personalcontrollings, die Aufgaben und Handlungsfelder sowie die Instrumente des Personalcontrollings im Mittelstand beleuchtet. Abschließend werden Herausforderungen des Personalcontrollings im Mittelstand aufgezeigt.
• Kapitel 4: Entwicklung eines Bewertungsmodells für Personalkennzahlen – Das Kapitel erläutert die Methode der Nutzwertanalyse und beschreibt die Vorgehensweise zur Entwicklung eines Bewertungsmodells für Personalkennzahlen. Es werden die einzelnen Schritte der Nutzwertanalyse, wie die Festsetzung des Ziels, die Auswahl der zu bewertenden Kennzahlen, die Bestimmung der Kriterien, die Festlegung der Gewichtungsfaktoren und die Nutzwertberechnung, detailliert dargestellt. Darüber hinaus wird die Sensitivitätsanalyse als Instrument zur Überprüfung der Robustheit des Modells behandelt.
• Kapitel 5: Bewertung der Relevanz von Personalkennzahlen – Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der Nutzwertanalyse und interpretiert die Gesamtergebnisse. Basierend auf den Ergebnissen werden Handlungsempfehlungen für die Praxis abgeleitet.

Schlüsselwörter

Personalkennzahlen, Personalcontrolling, Mittelstand, Nutzwertanalyse, Relevanzbewertung, HR-Kennzahlen, Key Performance Indicators, Indikatoren, Handlungsempfehlungen, Forschungsausblick.