Empirische Analyse der Mitarbeiterbindung am Beispiel der Firma X AG

Inhaltsverzeichnis

• Executive Summary
• Einleitung
  • Problemstellung
    • Situation am Arbeitsmarkt
    • Situation der Firma X AG
  • Zielsetzung und Fragestellung
  • Methodologie
  • Vorgehen
  • Abgrenzung
• Mitarbeiterbindung
  • Grundlagen
    • Neue Funktion des HRM
    • Begriffe der Mitarbeiterbindung
    • Bedeutung der Mitarbeiterbindung
    • Theorieansätze der Mitarbeiterbindung
    • Zusammenfassung und Fazit
  • Modell der Mitarbeiterbindung
  • Potentielle Massnahmen der Mitarbeiterbindung
  • Gestaltungsfaktoren im Unternehmen
  • Empirische Ergebnisse der Bindungsforschung
    • IFAK Arbeitsklima-Barometer Deutschland 2008
    • Towers Perrin 2007 Deutschland
    • Gallup Engagement Index Deutschland 2008
    • Towers Perrin 2005 Deutschland
    • Towers Perrin 2007 Schweiz
    • Empirische Untersuchung der IOP 2003
    • Zusammenfassung der empirischen Ergebnisse
  • Vergleich der Ergebnisse aus Forschung und Theorie
  • Zwischenfazit
• Methodologie
  • Theorie zum Fragebogen
    • Arten von Fragen
    • Titelseite
    • Hinweise zum Ausfüllen des Fragebogens
    • Skala
  • Aufbau des Fragebogens für die Erhebung
    • Struktur
    • Die einzelnen Fragen
• Situation der Firma X AG
  • Firmenportrait
  • Personalbereich der Mitarbeiterbindung
  • Ansatzpunkte zur Mitarbeiterbindung
• Ergebnisse der Umfrage
• Massnahmen
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit befasst sich mit der Mitarbeiterbindung in Unternehmen und analysiert die Faktoren, die die Bindung von Mitarbeitern beeinflussen. Sie untersucht die Situation am Arbeitsmarkt und die Herausforderungen, denen Unternehmen im Kontext des demografischen Wandels und des Fachkräftemangels gegenüberstehen. Die Arbeit konzentriert sich auf die Firma X AG und analysiert die aktuelle Situation der Mitarbeiterbindung innerhalb des Unternehmens. Die Hauptzielsetzung der Arbeit ist es, einen Beitrag zur Steigerung der Mitarbeiterbindung in der Firma X AG zu leisten.

• Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung
• Theorien und Modelle der Mitarbeiterbindung
• Empirische Forschungsergebnisse zur Mitarbeiterbindung
• Analyse der Situation der Mitarbeiterbindung in der Firma X AG
• Entwicklung von Massnahmen zur Steigerung der Mitarbeiterbindung

Zusammenfassung der Kapitel

• Kapitel 2: Die Einleitung stellt die Problematik der Mitarbeiterbindung im Kontext des modernen Arbeitsmarktes und des demografischen Wandels dar. Sie beleuchtet die Situation in der Firma X AG und definiert die Zielsetzung und Fragestellung der Arbeit.
• Kapitel 3: Dieses Kapitel befasst sich mit den Grundlagen der Mitarbeiterbindung. Es werden die wichtigsten Begriffe und Definitionen erläutert sowie verschiedene Theorien und Modelle vorgestellt. Die Bedeutung der Mitarbeiterbindung wird diskutiert und es werden potenzielle Massnahmen zur Steigerung der Bindung aufgezeigt.
• Kapitel 4: In diesem Kapitel wird die Methodologie der Arbeit erläutert, insbesondere die Theorie und den Aufbau des Fragebogens, der zur Erhebung der Daten verwendet wird.
• Kapitel 5: Dieses Kapitel beschreibt die Situation der Firma X AG, indem es das Firmenportrait zeichnet und den Personalbereich der Mitarbeiterbindung beleuchtet. Es werden auch Ansatzpunkte zur Steigerung der Mitarbeiterbindung innerhalb des Unternehmens aufgezeigt.
• Kapitel 6: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der durchgeführten Umfrage und analysiert die Daten, um die wichtigsten Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung in der Firma X AG zu identifizieren. Es werden Massnahmen und Empfehlungen zur Verbesserung der Mitarbeiterbindung abgeleitet.

Schlüsselwörter

Mitarbeiterbindung, Arbeitsmarkt, demografischer Wandel, Fachkräftemangel, Human Resource Management (HRM), Kundenbindung, Zufriedenheit, Vertrauen, Unternehmenskultur, Führung, Job, Honorierung, Vergütung, Betriebsklima, empirische Forschung, Fragebogen, Firma X AG.