Change-Kommunikation und kulturelle Integration. Fusion zweier moderner Technologie-Unternehmen

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Fusionen und der Faktor „Mensch“
• Methodik
• Theoretische Grundlagen
• Mergers & Acquisitions und kulturelle Integration
• Einführung M&A
• Kulturdimensionen nach Hofstede
• Kulturelle Integration und interkulturelles Management
• Change Management & Change Communication
• Definition
• Change Prozess nach Kotter
• Ergänzende Modelle
• Die Umsetzung des Change Prozesses in der Praxis
• Talentry & CleverConnect
• Unternehmensportraits
• Vergleich der Unternehmen
• Kulturdimensionen Deutschland & Frankreich
• Chronologie des Mergers & Change Kommunikation
• Zeitstrahl
• Ablauf
• Instrumente
• Empirische Untersuchung
• Mitarbeiterbefragung
• Experteninterviews
• Diskussion
• Kritische Würdigung
• Fazit

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Masterarbeit untersucht eine deutsch-französische Tech-Fusion im Jahr 2022 und analysiert die Herausforderungen des Change Managements im Kontext dieser Fusion. Dabei liegt der Fokus auf der internen Kommunikation (Change Communications), der Restrukturierung der Organisationen und der Etablierung einer neuen Unternehmenskultur.

• Herausforderungen des Change Managements bei Fusionen
• Die Rolle der Kommunikation im Change Management
• Kulturelle Unterschiede und deren Einfluss auf die Fusion
• Die Bedeutung der Unternehmenskultur in der Post-Merger Integration
• Empirische Analyse der Fusion durch Mitarbeiterbefragung und Experteninterviews

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Die Einleitung stellt den Kontext von Fusionen im Allgemeinen und den Fokus dieser Arbeit auf eine deutsch-französische Tech-Fusion dar. Es wird die Bedeutung des Change Managements und der Kommunikation in diesem Prozess hervorgehoben.
• Theoretische Grundlagen: Dieses Kapitel beleuchtet die theoretischen Konzepte des Change Managements und der kulturellen Integration. Es werden Modelle zur Beschreibung des Change Prozesses und des Einflusses kultureller Unterschiede auf Fusionen vorgestellt.
• Die Umsetzung des Change Prozesses in der Praxis: Dieses Kapitel präsentiert eine Fallstudie einer deutsch-französischen Tech-Fusion. Es werden die Unternehmensprofile, die kulturellen Unterschiede und der zeitliche Ablauf des Mergers detailliert dargestellt. Zudem wird die Kommunikationsstrategie und die eingesetzten Instrumente des Change Managements beschrieben.
• Empirische Untersuchung: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse der durchgeführten Mitarbeiterbefragung und Experteninterviews vorgestellt. Die Daten geben Aufschluss über die Erfahrungen der Mitarbeiter und die Herausforderungen während des Fusionsprozesses.

Schlüsselwörter

Die wichtigsten Schlüsselwörter dieser Masterarbeit sind: Mergers & Acquisitions, Change Management, Change Communication, kulturelle Integration, Unternehmenskultur, Mitarbeiterbefragung, Experteninterviews, deutsch-französische Fusion.