Managementkonzepte - Begriff, Funktion, Klassifikation

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Begriffsbestimmung Managementkonzept
  • Begriff des Managements
  • Begriff des Konzeptes
  • Begriff des Managementkonzeptes
  • Despektierliche Begriffe
• Funktionen von Managementkonzepten
  • Offizielle Funktionen von Managementkonzepten
    • Wissenstransfer
    • Objektivierungsfunktion
    • Ökonomischer Nutzen
  • Latente Funktionen von Managementkonzepten
    • Politfunktion
    • Durchsetzungsfunktion
    • Legitimierungsfunktion
• Klassifikationen von Managementkonzepten
  • Inhaltliche Konzepte und Vorgehenskonzepte nach Ulrich
  • konstruktivistisch-technomorpher und systemisch-evolutionärer Ansatz nach Malik
  • Systematisierungsansatz nach Eschenbach und Kunesch
  • Bibliometrische Einteilung nach Teichert und Talaulicar
  • Lebenszyklische Einteilung nach Fink
• Relevante Akteure in der Entstehung und Verbreitung von Managementkonzepten
  • Akademische Akteure als Urheber und Kritiker von Managementkonzepten
  • Berater als Distribuenten und Erzeuger von Managementkonzepten
  • Unternehmen als Nutzer und Produzenten von Managementkonzepten
• Kritische Würdigung
  • Definition des Managementkonzeptes
  • Funktionen von Managementkonzepten
  • „Klassifikationen“ von Managementkonzepten
  • Relevante Akteure im Umfeld von Managementkonzepten
• Zusammenfassung

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Diplomarbeit befasst sich mit Managementkonzepten und untersucht deren Begriff, Funktion und Klassifikation. Ziel ist es, einen umfassenden Überblick über das Thema zu bieten und die verschiedenen Aspekte von Managementkonzepten aus unterschiedlichen Perspektiven zu beleuchten.

• Begriffliche Abgrenzung und Definition von Managementkonzepten
• Analyse der Funktionen von Managementkonzepten, sowohl offiziell als auch latent
• Untersuchung verschiedener Klassifikationsansätze für Managementkonzepte
• Identifizierung der relevanten Akteure im Umfeld von Managementkonzepten
• Kritische Bewertung der Anwendung und Verbreitung von Managementkonzepten

Zusammenfassung der Kapitel

Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, die die Relevanz von Managementkonzepten in der Unternehmenspraxis und der theoretischen Betriebswirtschaftslehre hervorhebt. Anschließend wird der Begriff des Managementkonzeptes definiert und abgegrenzt. Dabei werden die unterschiedlichen Bedeutungen des Begriffs analysiert und despektierliche Begriffe behandelt.

Im nächsten Kapitel werden die Funktionen von Managementkonzepten beleuchtet. Neben den offiziellen Funktionen, wie dem Wissenstransfer, der Objektivierung und dem ökonomischen Nutzen, werden auch die latenten Funktionen, wie die Politfunktion, die Durchsetzungsfunktion und die Legitimierungsfunktion, betrachtet.

Die Klassifikation von Managementkonzepten wird in Kapitel 4 behandelt. Hier werden verschiedene Ansätze vorgestellt, darunter die inhaltlichen und Vorgehenskonzepte nach Ulrich, der konstruktivistisch-technomorphe und systemisch-evolutionäre Ansatz nach Malik, der Systematisierungsansatz nach Eschenbach und Kunesch, die bibliometrische Einteilung nach Teichert und Talaulicar sowie die lebenszyklische Einteilung nach Fink.

Kapitel 5 beleuchtet die relevanten Akteure in der Entstehung und Verbreitung von Managementkonzepten. Akademische Akteure als Urheber und Kritiker, Berater als Distribuenten und Erzeuger sowie Unternehmen als Nutzer und Produzenten von Managementkonzepten werden näher betrachtet.

In der kritischen Würdigung wird das gesamte Thema nochmals beleuchtet und die verschiedenen Aspekte aus unterschiedlichen Perspektiven bewertet.

Schlüsselwörter

Managementkonzepte, Begriffsbestimmung, Funktion, Klassifikation, Wissenstransfer, Objektivierungsfunktion, Ökonomischer Nutzen, Politfunktion, Durchsetzungsfunktion, Legitimierungsfunktion, Akademische Akteure, Berater, Unternehmen, Kritik, Verbreitung.