Der Mensch als Erfolgsfaktor im Changemanagement. Mitarbeiterzentrierte Ansätze zur Steigerung der Akzeptanz

Inhaltsverzeichnis

• Einleitung
• Problemstellung und Zielsetzung
• Aufbau und Methodik
• Theoretische Grundlagen
• Changemanagement
• Ursprung des Changemanagements
• Begriffsbestimmung
• Aufgaben des Changemanagements
• Notwendigkeit des Changemanagements
• Externe Auslöser des Changemanagements
• Interne Auslöser des Changemanagements
• Bestimmung des Changemanagement-Bedarfs
• Arten und Typen des Changemanagements
• Ziele des Changemanagements
• Widerstände im Changemanagement
• Erfolgsfaktoren im Changemanagement
• Changemanagement-Modelle
• Drei-Phasen-Modell nach Kurt Lewin
• Acht Schritte nach John Kotter
• ADKAR Modell
• Changemanagement-Instrumente
• Einsatz verschiedener Changemanagement-Instrumente innerhalb etablierter Change-Management-Modelle
• Changemanagement-Praxis: Eine empirische Studie
• Konzeption und Entwicklung des Fragebogens
• Ziele der Fragestellungen
• Ergebnisse des Fragebogens
• Gesamtbewertung und Vergleich der Ergebnisse des Fragebogens
• Evaluierung des Aufbaus und der Struktur des Fragebogens
• Fazit und Ausblick

Zielsetzung und Themenschwerpunkte

Diese Arbeit untersucht den Einsatz von Changemanagement in der Praxis. Die Zielsetzung ist es, die aktuelle Situation des Changemanagements in Unternehmen zu analysieren, Erfolgsfaktoren und Herausforderungen zu identifizieren sowie konkrete Handlungsempfehlungen für ein erfolgreiches Changemanagement zu formulieren.

• Die Bedeutung des Changemanagements in modernen Unternehmen
• Die Herausforderungen und Chancen des Changemanagements
• Die Rolle von Führungskräften und Mitarbeitern im Changeprozess
• Die Anwendung von Changemanagement-Modellen in der Praxis
• Empirische Ergebnisse aus einer Untersuchung zur aktuellen Situation des Changemanagements in Unternehmen

Zusammenfassung der Kapitel

• Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Changemanagement ein, erläutert die Relevanz des Themas und stellt die Zielsetzung sowie die Methodik der Arbeit vor.
• Theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden wichtige Definitionen und Konzepte des Changemanagements vorgestellt und wichtige Modelle und Instrumente des Changemanagements analysiert.
• Changemanagement-Praxis: Eine empirische Studie: In diesem Kapitel werden die Ergebnisse einer empirischen Studie vorgestellt, die die Situation des Changemanagements in Unternehmen untersucht.

Schlüsselwörter

Changemanagement, Unternehmensentwicklung, Organisationsentwicklung, Change-Prozesse, Erfolgsfaktoren, Changemanagement-Modelle, empirische Studie, Fragebogen, Mitarbeiterintegration.